柔性供应链管理的应用分析【文献综述】

《柔性供应链管理的应用分析【文献综述】》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、毕业论文文献综述物流管理柔性供应链管理的应用分析一、引言在日益激烈的市场竞争中，柔性被认为是企业竞争力的主要决定因素之一。由于供应链管理概念的提出，商业社会意识到柔性的概念应该从单个制造系统拓展到供应链系统。1996年美国物流协会召开了一次全球性的供应链研讨大会，人们认为供应链管理已被看作是企业生存的关键点，搞得好，企业可能生存下去，搞的不好企业可能会死掉。进入21世纪，随着社会经济的发展，市场竞争的日益激烈，对供应链管理提出了更高的要求。供应链管理中存在高度的不确定性，从市场情况、消费需求的多变到系统内部的各项运作管理，如各环节的库存数量，供应商的生产质量，信

2、息传递的方向，运输条件的变化等，都是管理的难点。其中有一些因素是可以通过人为的努力将其化解的，而另一些则是无法预测的，只能采取一些措施和设计相应的管理模式加以规避，以取得最好的效果。在这种情况下，则要求供应链的管理要灵活、开放、有效、动态和敏捷。而建立柔性供应链就是解决问题、达到以上标准的途径之一。二、主题在国外相关研究中，由Sengupta，Kaushik等人撰写的文章《制造业和服务业供应链性能：对比分析》中，有关供应链管理的系统措施是说，根据以往供应链管理系统的文献，由于关系组织绩效，更多考虑的是一些广泛流行的供应链管理系统的措施。其目的不是提供一个详细的清

3、单，而是突出公认的供应链管理系统的惯例和公司的经理认为应该进行的优先事项。虽然所有的项目均在同一时间点捕获，但是供应链策略和实际要有区分，因为这关系到未来优先发展的项目。根据实际而分类的项目关系到一个企业现在所进行的任务，而根据今后的优先事项分类的项目是项目经理认为在未来的企业竞争中自己企业会获得成功。两者的区别是微小的，但对设置研究数据却是必须的。唯一的实质性区别在于，项目用于构造现实因素的纯粹是描述性的，而未来的项目可能包括关于业务经理对目前他们公司经营的看法。未来投资机会的相对重要性也许会让这些经理意识到他们现在供应链在长期竞争中的不足。这也就从侧面表明了

4、柔性特征在供应链管理中的重要性。在国内，对柔性供应链管理的研究文献，举其要者，有以下这些：1．龚哲君的《供应链系统的柔性性能》（2006）中，主要列举了关于柔性供应链的概念及其分类，指出供应链柔性的概念及定量研究还处于初始阶段。文章中提到，供应链系统柔性可以从四个方面加以考察：采购柔性、产品开发柔性、制造柔性和配送柔性。采购柔性是指供应链系统根据顾客需求，改变产品供应而重构供应链的能力。产品开发柔性是指供应链系统能够低成本，快速地开发各种新产品设计，并灵活配置相关资源的能力。制造柔性指低成本、快速地生产不同类型、不同数量的产品的能力。配送柔性指低成本、快速地配送

5、不同类型、不同数量的产品的能力。2．孙薇所撰《对柔性供应链管理的思考》(2008)提出了柔性供应链管理（FSCM）的模式设计。FSCM的模型设计可以分为两个层次（主结构、辅结构）、三个要求。主结构：客户需求+订单+理性库存；辅结构：运输系统+信息系统。要求一：核心企业统一指令；要求二：系统内部建立联盟；要求三：建立系统整合目标。3．魏波、符卓撰写了《供应链柔性与成本最佳化模型初探》(2008)一文。通过对制造柔性与供应链柔性的对比分析，建构出供应链柔性的最佳化模型。该研究分成两阶段来求解第一阶段先定出供应链柔性最大化及成本最小化两大目标，并建立目标函数及约束条件

6、，其目标函数的权重值可以通过层次分析法求得，最后开始进行模型求解，即可产生最佳化方案。在此条件下，进入第二阶段，定出制造柔性最大化及制造成本最小化两大目标，同第一阶段得到的相关数据一起建立目标函数及约束条件，最后开始进行模型求解，最终产生最佳化方案。4．龚本刚、桂云苗、孙刚的《供应链环境下物流系统柔性能力评价的证据推理方法》一文中，则主要针对供应链环境下物流系统柔性能力的评价问题，提出了一种证据推理方法。该方法首先对供应链环境下物流系统柔性能力的形成机理进行分析，并给出了物流系统柔性能力的指标属性；然后运用证据推理算法对物流系统柔性能力不同指标属性下所有焦元的基

7、本概率分配值进行合成，得到不同物流系统柔性能力的信度函数与似真函数值，进而对所有物流系统柔性能力进行排序；最后给出算例。5.李燕、刘志学的文章《物流系统柔性的决策研究》提出物流系统柔性的决策思路:先从市场需求的角度对柔性的基本要素进行匹配判断，形成外部决策；再从市场盈利性的角度运用价值工程方法进行内部决策；最终形成总体决策。三、总结总之，上述国内外已有相关成果为本文研究提供了极有价值的文献和论点支持，并开阔了本人的研究视野，使得本人对“供应链管理的柔性特征分析”这个课题有了更为深入的理解。认识到现代生产企业处在了竞争十分激烈、需求多样化以及多变的市场环境之中，企

8、业需对市场环境变化作出相