A公司供应链管理分析-文献综述

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1、--文献综述A公司供应链管理分析在全球市场经济不断变化的今天，技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短，现代企业面临着更多的压力。面对物流市场国际化的发展与激烈竞争，企业在参与竞争的过程中，越来越多的企业意识到，全球化经济环境下的市场竞争，不再是单个企业的竞争，而是供应链之间的竞争。因而供应链管理成了企业管理界关注的焦点。业务外包就是一个很好的体现。本文献综述从供应链管理出发，第一部分介绍供应链及供应链管理的涵义；第二部分介绍目前我国企业供应链管理现状；第三部分介绍企业供应链管理；第四部分介绍供应链管理

2、与核心竞争力的关系。1供应链与供应链管理美国哈佛大学著名教授迈克·波特年在《竞争优势》中提出了“价值链”，后来学者在此基础上提出了供应链观点，我国学者马世华教授在《供应链管理》中把供应链定义为围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成中间铲平以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理思想是20世纪80年代后期在国外出现的一种崭新的管理模式，因为供应链本身的复杂性的因素，各学者对此有不同的见解

3、。但他们基本上都表明供应链管理是一种协调整合的管理思想，把供应链的各个环节都包括在内并实现有机结合以实现整体效率最高的目标，即将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体，通过各节点的互相合作，达到增加整个供应链的效率和提供更高的服务水平，以更低的总成本来满足顾客要求。另外要实现有效的供应链管理，供应链的参与者必须通过协作和整合与产品相关的行为来提高运营效率、质量与客户服务，从而和所有协作的公司一起共同获得持续的竞争优势。James在他的著作《“InThisIssue”，SupplyChain

4、ManagementReview》一书中指出供应链管理是为持久保持竞争优势，对所有与产品从原材料阶段到最终用户的移动有关的活动的成功协调和一体化。它是在企业资源规划（ERP）的基础上发展起来的，包括的活动有：系统管理、筹备与采购、生产计划、订单处理、库存管理、运输、仓储和客户服务。Meltzer--等人根据许多学者的研究，整理出供应链管理的7项主要活动：厂商行为的整合、流程整合、信息的整合、彼此分担风险和报酬、协同合作、制定相同的目标机建立长期的伙伴关系。他们指出供应链活动没有一项不是与整合紧密相关的，随着

5、从企业管理到供应链管理的过程，供应链整合将逐步从内部职能整合走向外部整合。2我国企业供应链管理现状马士华教授在他的专著《基于供应链的企业物流管理：战略与方法》中从供应链的企业物流管理的角度出发，对供应链管理下的企业物流的类型和管理战略、策略与方法等内容做了比较深入的分析，他指出目前我国企业供应链管理还处于起步阶段，存在着许多不足：如企业没有建立用户方面的评价标准与激励机制；供应链管理技术和方法落后；缺乏物流管理和供应链管理的专业人才等。李文婷在《提高我国企业供应链管理的对策研究》中指出外在环境因素：供应链成

6、员企业缺乏信任与长期合作；缺乏与供应链管理相关的法律规范；国内缺乏较好的供应链管理信息系统设计商。3企业供应链管理戢一鸣在《供应链管理结构模型的分析与研究》中指出供应链管理战略层次上的问题主要包括：①为供应链确定目标与政策，即为了保证业务的需要，供应链是应该以对变化能作出迅速反应为重点，还是以最低成本运营为重点，还是以保证产品可供货为重点等等；②用关键的设施及其选址描述供应链；③构建一个能够打破职能界限、组织界限、有效运作的、集成的供应链组织结构轮廓等。在供应链管理的运营层次上，所涉及的问题是供应链运营的效

7、率，关心的是具体系统、程序以及保证有效的控制与绩效测量能够得到实施。马士华教授在《基于供应链的企业物流管理：战略与方法》中指出供应链管理改变了企业的竞争方式，尤其是在业务外包思想的指导下，强调核心企业通过和供应链中上下游企业之间建立起来的战略伙伴关系，以强强联合的方式，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上达到“共赢”的效果。同时，他也指出运用信息技术提升和改造我国的企业管理已经刻不容缓。--王万讯在《企业供应链管理及对策研究》认为企业供应链模式策划中，最完美的供应链应当是企业间一体化的供应链系统，其基

8、本特征可以归纳为：与市场需求同步的反应能力，对信息充分而又同步的传输处于物资采购、生产、仓储、运输、销售等各个环节上的企业高效的一体化的商务运作能力。当这种网络式的供应链可能产生的效益被所有企业认同时，企业间的竞争也就可升级为多条供应链效率之间的竞争，在这种竞争中，消费者的满意度才能真正实现最大化。4供应链管理与核心竞争力的关系马士华教授在《供应链管理》认为，核心竞争力的外部特征可以归纳为以下三个方面：顾客价值，