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1、中国银行DL分行激励机制第三章中国银行DL分行员工激励现状第一节中国银行DL分行概况一、DL分行情况介绍屮国银行DL分行成立于1992年,主要经营范围为人民币和外币存款业务、国内结算、银行卡、代理保险、代发工资、基金等中间业务，外汇买卖、网上银行、手机银行、理财产品销售等理业务。截至2012年末,各项存款余额31.29亿元，较年初增加3.13亿元，增长11」％；各项贷款余额23.83亿元，较年初减少2.39亿元减少9.1%,实现利润为7526万元，人均利润为48万元。由于DL分行无新的贷款项目，利润增长较慢，绩效在全省排名靠后，存款份额停滞不前，
2、导致该行业绩下滑。二、组织与人员构成情况中国银行DL分行由6个部门和7个支行构成。州分行行长一名,副行长两名，党委书记一名，综合管理部4人、财务部7人、监察保卫部4人、风险管理部2人,公司业务部8人，个人金融部7人，其他七个支行人数合计121人。由于州分行行长、副会长以及单位书记均由省分行统一制定并管理，所以所本文中研究的DL分行的激励机制的适用对象为DL分行除四位行领导外的其他153名员工。根据年龄、学历、工作性质的不同，对中国银行DL分行的员工可有如下划分：(一)年龄结构DL分行153员工屮,40岁以上的员工有98人,3()・4()岁年龄段的
3、员工有10人，30岁以下的员工有98名。表3.1DL分行员工年龄结构年龄人数(人)占比(%)30岁以F4529.4130岁-40岁106.5040岁以上9861.003歧以下3。岁TO岁40岁以上图3・1DL分行员丁•年毎结构表中国银行DL分行激励机制第三章中国银行DL分行员工激励现状第一节中国银行DL分行概况一、DL分行情况介绍屮国银行DL分行成立于1992年,主要经营范围为人民币和外币存款业务、国内结算、银行卡、代理保险、代发工资、基金等中间业务，外汇买卖、网上银行、手机银行、理财产品销售等理业务。截至2012年末,各项存款余额31.29亿元
4、，较年初增加3.13亿元，增长11」％；各项贷款余额23.83亿元，较年初减少2.39亿元减少9.1%,实现利润为7526万元，人均利润为48万元。由于DL分行无新的贷款项目，利润增长较慢，绩效在全省排名靠后，存款份额停滞不前，导致该行业绩下滑。二、组织与人员构成情况中国银行DL分行由6个部门和7个支行构成。州分行行长一名,副行长两名，党委书记一名，综合管理部4人、财务部7人、监察保卫部4人、风险管理部2人,公司业务部8人，个人金融部7人，其他七个支行人数合计121人。由于州分行行长、副会长以及单位书记均由省分行统一制定并管理，所以所本文中研究的
5、DL分行的激励机制的适用对象为DL分行除四位行领导外的其他153名员工。根据年龄、学历、工作性质的不同，对中国银行DL分行的员工可有如下划分：(一)年龄结构DL分行153员工屮,40岁以上的员工有98人,3()・4()岁年龄段的员工有10人，30岁以下的员工有98名。表3.1DL分行员工年龄结构年龄人数(人)占比(%)30岁以F4529.4130岁-40岁106.5040岁以上9861.003歧以下3。岁TO岁40岁以上图3・1DL分行员丁•年毎结构表如图所示，可以看出该分行年龄结构相对偏大，且呈现不对称的两极分化趋势。中国银行DL分行的员工中，
6、30岁以下员工仅占总人数的29.41%,这些员工是近年来省分行通过校园招聘和社会招聘补充进来的用，入行吋I'可相对较短，入行时间较长的只有6年，其中有14名员工刚满一年，并且绝大部分在下属支行从事技能操作岗；40岁以上员工占到了64.05%,这些员工绝大部分是在建行初期通过招干、招工或者社会选调进入DL分行的，他们入行时间相对较长，而且大部分是DL分行的管理人员；30岁・40岁之间的员工，占比只有6.5%,比例过低是由于中国银行DL分行在1994年到2005年之间没有增加新的人员造成人员结构上有断层的现象。这样的人员结构，形成了一部分年长的员工对
7、现代金融知识掌握不全；另一部分的青年员工刚刚入行缺乏实际工作经验。如何对DL分行的员工进行针对性的培训，完善培训机制，提升员工的整体素质是迫在眉睫的问题。（二）学历结构在DL分行员工的学历结构中，研究生学历只有一人，本科学历50人，专科？学历65人，高中及以下的学历的有42人。衣3.2DL分行员I•学历结构学历人数（人）占比（%）本科以上10.65本科5032.6专科6512.48高中以下4227.45DL分行员工学历结构分布图人数■444以上■本科■专科■咼中及以下图3.2DL分行员I［学历结构图在员工的学历结构中，中国银行DL分行本科以上的员
8、工仅占比例0.65%,说明高学历的员工在DL分行极为稀少。本科学历的员工占32.6%,这些员工大部分是2005年招聘进來的青年员工。专科
