dl公司激励机制研究

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1、DL公司激励机制研究1．2．2研究方法通常情况，一切内心要争取的条件，如欲望、需要、希望、动力等都构成对人的激励。在组织行为学中，主要是指激发人的主观能动性，使人产生内在的动力，朝所期望的目标前进。由此可见，激励的关键因素为组织目标、需要和努力。把激励看作一个满足需要的过程(见图1．1激励的基本过程)【51。图1．1激励的基本过程Fig．1．1Motivateunitprocess本文主要运用理论与实践相结合方法，以需要层次理论、双因素理论、公平理论和期望理论等为理论指导，通过调研和实证研究，得出DL公司员工的主要激励因素，在对DL公司的激励应用研究过程中，应用内容型理论、过程型理

2、论和行为改造型激励理论等相关的激励理论为指导，结合分公司激励机制的现实情况，对激励机制应用进行了初步研究，发现了分公司激励应用方面存在的问题，并提出了改进建议和措施。1．3论文的基本思路和框架结构1．3．1论文的基本思路本文采取理论联系实际的研究方法。综合应用激励有关理论，遵循发现问题、分析问题、解决问题的研究思路，分析了分公司现行的激励政策中存在的主要问题及原因，接着围绕企业实际，提出了以以物质激励为基础，以精神激励为主体，充分调动企业员工积极性和创造性的激励机制，最后提出了实施过程中的几个保障方法并得出了结论。1．3．2论文的框架结构在文章结构上分为理论基础、行业背景、DL公司

3、现状、存在问题、改进措施五大部分。第一部分，引言，介绍选题的意义、研究的内容和方法；第二部分，激励理论综述；第三部分，介绍中国石油的行业背景、DL公司激励机制的现状及存在的问题：大连理工大学专业学位硕士学位论文第四部分，提出激励机制的改进建议；第五部分，保障措施。本文力求从不同的层面和角度，运用激励理论，在综合分析DL公司人力资源的现状及存在的问题的基础上，有针对性地提出解决员工激励问题的思路和具体措施。DL公司激励机制研究2理论综述激励理论是关于激励的基本规律、原理、机制及方法的概括和总结，是激励在管理活动中赖以发挥功能的理论基础。自二十世纪初以来，管理学家、心理学家和社会学家从

4、不同的角度研究了怎样激励人的问题，并提出了许多激励理论。对这些理论可以从不同的角度归纳和分类。比较流行的分类方法是按其所研究的激励侧面的不同及其与行为关系的不同，将上述理论分为内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论。下面总结归纳一下主要激励理论的观点。2．1激励的概念激励是通过激发和鼓励个体高水平的努力以实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件【6】。激励的实质在于通过有效的外在刺激引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努力工作、实现组织目标的目的。这一定义包含以下几方面的内容：(1)激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统地设计适当的外部奖

5、酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。(2)科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的行为进行惩罚。(3)激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。(4)信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作

6、的成本。(5)激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。2．2激励的分类、作用与方法2．2．1激励因素的分类一般来说，激励因素可以分为以下几类：一4一大连理工大学专业学位硕士学位论文(1)与工作本身特性有关的激励因素包括工作条件和环境、工作目标的具体化程度、工作目标的难度、工作稳定性、工作的社会地位、工作任务的完整性、工作内容丰富性、工作与个人道德标准符合程度、工作的责任感、技能的多样性、工作能提供的物质待遇。(2)与企业特性有关的激励因素包括企业知名度、组织层级的多少、规定与管制的复杂程度、公司的组织结构、

7、组织规模、企业文化、企业制度和员工的意见反馈制度、领导方式、员工参与决策的程度、员工与主管的关系、领导者的个人素质。(3)与员工特性相关的激励因素包括工作压力、工作兴趣、工作成就感、工作业绩得到认同的程度、工作的意义、亲和需要满足的程度、权利需要满足程度、自尊需要满足程度、权威感、独立性、价值实现和发展潜能的程度。2．2．2建立激励机制的作用企业建立激励机制对于调动员工潜在的积极性，不断提高企业工作效益，实现企业发展目标，具有非常重要的作用。(1)通过建立激励机制，吸