由《晋商鉴经》之启迪看当前转型发展

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1、由《晋商鉴经》之启迪看当前转型发展孟向阳几年前,我路过一旧书市,一本《晋商鉴经》映入我的眼帘。也许是电视剧《乔家大院》热播的缘由,再则,又对晋商有几多情节,索性拿起书,浏览一遍,忽被“破译晋商由辉煌走向衰败的秘密"深深吸引,便买下了它。晋商,再?是天绝?是人祸?是时势?是欲念?是血冷?是心死?作者在开篇中就给读者留下一串串悬念,然后,从“前言”、“外患”、“内省”及“根性”等几个部分进行了详细的解析与阐释,最后以“启迪”收尾,以独特的见解破译了晋商由辉煌走向衰败的秘密,让读者豁然开朗,进而又不得不陷入几分沉思。下面,就让我们从本书的“启迪”中,再次领悟晋商五

2、百年兴衰史留给后人的“启迪”吧。这无疑会对我们今天转型跨越发展将起到一定“借鉴”作用。启迪一:机遇是创造来的,而不是等待到的。晋商的崛起,缘于明初“国防线”位移长城、“开中法”的实行,在长城沿线形成了一个以军需品粮食、被服等为主的大市场。当时,晋商不失时机地抓住这一千载难逢的机遇“纳粮换引J大做盐业生意,并大获暴利。明中后期,资本主义萌芽在东南地区稀疏出现,商业发达的城镇在这一区域呈现群体式崛起,而占尽天时、地利的徽商,正在创造商帮神话。如果与徽商硬碰硬,最终则两败俱伤。因此,晋商一面努力继续与徽商在江淮争盐利,一面不屈不挠、前仆后继地向塞北的蒙古、俄罗斯开

3、辟新的商路。事实证明,“走西口”固然悲壮,但,也造就了晋商的辉煌。创造机遇虽然艰难,但主动权掌握在自己手中。直至清中后期,晋商又成功创造了“汇通天下”票号奇迹。但,浙商后来居上,利用“五口通商”之机,在上海组建了自己的银行,不仅顺应了时势,而且也迎合了市场发展的需求,并站稳了脚跟,大获其利。而此时的晋商票号却迟迟不能改组为银行,错过了转型发展的大好机遇。机遇要时时刻刻去把握,错失良机,必将遗恨终生。启迪二:兴于观念,败于观念。晋商能摒弃延续几千年的“重农抑商”的旧观念,鄙视“学而优则仕”,创立“学而优则商”的人生目标,应该是一个伟大的创举。“人养好儿子”为的

4、是会经商。当年,商人在山西,是最有能耐、最受尊崇的人。晋商率先彻底砸烂旧观念的枷锁,率先做边贸,率先争盐利,率先开拓塞北市场,率先创立票号,靠的就是更新观念。然而,当票号改组银行一次次失败,当传统产业开始凋敝,新的产业未能开发,当经济中心区域转移之后,晋商之所以应对乏术、束手无策,还不是因为观念束缚之因吗?启迪三:用才当用天下才。欲成天下事,当用天下才;欲做天下之大市场,当用天下之大商才。“用乡不用亲”是晋商的用人原则,即把用人的范围扩大到了周村、邻乡、邻县及山西全境。“东家出资、伙计出力”的东伙制经营管理模式,无疑是晋商创造辉煌的一大法宝,也是晋商的一大贡

5、献。但是,仅用本土人才,长期下去,因思维与习俗相近或一致,很难接受外来思想观念(其中包括一些先进的管理理念等),极不适应瞬息万变的市场变化的,这将对晋商的可持续发展产生很大阻力。反观当年的上海,有一个小渔村一跃成为东方大都会,一个极其重要的素就是上海汇聚了大半个中国的人才和财富;再看美国,之所以能“引领世界”,与其独特的文化优势吸引全球的人才分不开的。因此,任何时候,人才和科学是无国界的。二十一世纪的山西,正面临着一个新的战略机遇期。作为煤炭资源大省,如何实现跨越式发展,是摆在我们面前面的一个重大课题。诚如袁纯清书记所言:“顺应时代潮流,坚定转型发展的方向是

6、必然选择。”我们要认真借鉴我们的老祖宗-一-晋商五百年兴衰史,以古为镜,以商为镜,大力解放思想,从煤炭依赖中解放出来,重新认识煤、科学定位煤、深度利用煤,学会一生二、二生三,真正实现以煤为基、多元发展;从政府依赖中解放出来,进一步强化企业主体地位,按照产业政策、投融资政策、土地政策指示的方向,在市场中寻找发展机遇,在开拓中创造良好业绩;从内陆经济思维定势中解放出来,充分认识到随着交通网络和信息化的发展,世界越变越小,所有地区发展新兴产业几乎都站在同一起跑线上,山西完全可以走到全国前列;从守成求稳心态中解放出来,以"人一之我十之、人十之我百之”的精神,敢于背水

7、一战、跨越发展。就我们晋城而言,晋城有资源之富、交通之便、气候之宜、人文之名,有转型的潜力和基础,近年来,也创造了一些让世人另眼相看的转型发展经验。如兰花集团通过高效的“资本运作”,凸显了“资源为王、资本为核”理念的科学价值;皇城相府大力打造“绿色发展”的旅游品牌,让“资源有限、创造无限”的理念在太行山上绽放出耀眼的光芒;富士康和豪德光彩项目“杠杆撬动”模式,让“大招商、大发展”理念深入人心,这也是晋城人民思想大解放的集中体现。总之,资本、项目和文化都是转型的基本要素,是经济发展的内核,必须重视发挥三者的作用,主动想大发展、干大发展、谋大发展,切实调动起人民

8、群众关注转型、支持转型、参与转型的积极性,惟其如此,

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