市场部经理目标责任考核方案

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1、市场部经理目标责任考核方案一、考核目的为规范市场部的工作，促进市场部经理更好地履行职责，确保市场部各项工作顺利完成，特制定本考核方案。二、目标责任期限—年—月—日〜—年—月—口。三、目标责任考核内容及分值评定（-）业务目标责任与考核标准1•组织做好帀场调研工作（15%）（1）完成市场调研报告的数量每减少—篇，扣—分；市场调研报告数量少于—篇，该项不得分。（2）公司领导对市场调研报告质量的满意度评分每减少—分，扌II—分；领导对市场调研报告质量的满意度评分低于—分，该项不得分。2.组织编制工作计划和策划方案（15%）（1）考核期内，工作计划按时提交，得—分；每缺少1次工作计划，扣

2、—分/次；缺少次数超过—次，该项不得分。（2）考核期内，市场策划方案保质、保量提交，得—分；每延迟1次提交，扣—分；在公司内部未一次性通过，扣—分/次；扣完为止。3.做好帀场推广目标管理（20%）（1）考核期内，产品市场占有率达%以上，得分；每降低%,扌II—分；低于—％，该项不得分。（2）产品市场知名度提升—%,得—分；每降低—%,扌II—分；低于—%,该项不得分。4控制市场活动费用（15%）考核期内，开展市场活动的费用不能超过—万元，超额部分不予报销；费用每高于预算—%,扌II—分；每出现1次计划外失控投入，扌II—分；扌II完为止。5.做好市场信息的反馈（10%）向各部门

3、及时、准确反馈审场信息，得—分；出现未及时反馈信息的，扣—分/次；出现反馈虚假信息的，扣—分/次，因虚假性信息而造成严重决策失误的，扣分/次；扣完为止。（二）管理目标责任内容与考核标准1.组织建立木部门管理制度、工作流程（10%）每缺少1项必备的条款或内容，扣—分；每发现1处管理漏洞（控制不到位），扣分；扣完为止。2.做好部门员工管理工作（10%）（1）确保部门各项培训计划保质、保量完成，得—分；培训计划完成率每降低—%,扣—分；培训计划完成率低于—%,该项不得分。（2）部门核心员工流失率控制在%以内，得分，每超岀%,扣—分；部门核心员工流失率高于—％，该项不得分。3.其他工作

4、事项（5%）对领导交办的其他工作不推诿、按吋保质完成，rfl主管领导根据完成情况酌情加减分。四、目标责任考核程序和要求（一）考核领导机构市场部经理目标责任考核领导机构为目标责任考核领导小组，具体由公司总经理、人力资源部经理、财务总监、销售总监、生产总监等相关部门负责人共同组成，具体负责审定考核办法、审核考核结果、最终裁决考核争议等工作。（-）考核实施部门人力资源部负责口标责任考核的具体实施工作；其他相关部门工作人员对考核工作应予以必要的配合。（三）绩效考核方式由场部经理目标责任考核主要采取年度考核的方式。首先依据考核内容和评分标准对市场部经理的目标责任内容进行逐一评判，按照权重

5、比例给出初步分析、统计、评价；然后由市场部经理的直接上级与其进行面谈、沟通，被考核者如有异议，可以书面递交复核申诉；经目标责任考核领导小组正式审核认定后，公布考核结果。（四）考核实施程序1.做好考核准备工作2.按计划实施口标责任考核3.考评结果汇总、分析4.考核结果反馈与交流5.考核结果的应用（五）考核结果应用目标责任考核结果与市场部经理的提奖比例和年内工资挂钩，详情如下表所力7o考核结果应用考核得分捉奖比例年内工资95分及以上在规定的奖励基础上增加20%岗位工资提升级80〜94分在规定的奖励基础上增加10%维持不变65〜79分维持不变维持不变65分及以下在规定的奖励基础上扣除

6、10%降低一级工资标准注：工资增减金额从年度提奖中增加或扌II除五、附则1.本方案由公司目标责任考核领导小组负责解释。2.木方案口公布Z日起施行。