李宁公司分析

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1、李宁体育用品有限公司企业环境分析公司简介李宁公司成立于1990年，经过二I•年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。李宁公司采取多品牌业务发展策略，除口有核心李宁品牌（LI-NING）,还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高殆牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体冇。总部地点：北京通州经营范围：运动品牌公司口号：MakeTheChange上市地点：香港公司名称：李宁体育用品有限公司成立时间：1990年公司性质：民营公司上市日期:2004年6月旗下品牌：李宁、乐途、艾高、新动外部环境宏观环境PEST政治法律环境国内：《中华人民共利国消费者

2、权益保护法》第八条、第五十条规定:消费者的对产品的知情权受法律保护.所以运动商家在经营过程中，应该把产阳的规格、产地、价格、性能、材质以及使川方法等都应该向消费者进行具体细致的介绍，同时还应当消费者出示产品相关的质量检验报告、产品认证。国际：加入WTO的中国市场被许多的国外企业看中，越來越多的国外企业止涌入中国市场,通行国际的质量标准更高，使得国内企业的压力变的更大。经济环境消费者可支配收入增加，消费者价值观提高，据有关部门统计，在国际上，体育产业一•燉会占到GDP的1-2%,而我国目前只占0.2%。另外,我玉IGDP增长迅速,所以市场机会巨大。李宁应抓住这一时期，有效占领市场，占领市场份额。

3、技术环境李宁鞋制作采用的高技术：1、气垫2、减震科技3、双密度系统4、SAS技术5、李宁弓6、Tensile部件7、PU部件8、Arch部件9、米其林技术自然环境耐克，阿迪等国际高端品牌的市场大多选在沿海的一•线城市，而国内品牌市场多选在二三线城市和内陆地区。波特五力模型分析新进入者的威胁1、体育用品行业的高端市场有着较高的进入壁金。国际知名体育运动品牌耐克、阿辿等占据着高端市场，他们在品牌、产品设计与发、广告营销、分销渠道、专利技术、体冇资源等方而都形成了既定的优势，构筑了高端帀场的一道进入屏障,使潜在新进入者难以逾越。因此，在高端市场，市场新进入者很难对原有市场竞争格局产牛冲击。2、而在中

4、低端市场，虽然存在众多品牌，但各品牌的产品差异化特征不明显，专利保护薄弱，营销模式雷同，原材料容易替代，转换成本较低尤其是，有一定资金的企业均可以通过人规模品牌宣传和体育营销活动迅速在市场上打响品牌，因而市场进入门槛低。随着安踏的-•炮走红，运动品牌在福建如雨后春笋般崛起。很多品牌代工工厂开始放界代工，生产自己的品牌。3、李宁，一方面尚不具备与国际高端品牌直接竞争的能力，另一方面，耍守住中低端市场领导者的地位。这使得李宁最终选择定位于中高端帀场。李宁有儿方而的优势使其他新进入者难以对其构成威胁：其一，李宁已树立起其品牌优势地位；其二，李宁研发和创新保障的专业化定位使它区别于国内其它品牌；其三，

5、作为多届奥运会和其它国际重大赛爭的赞助者，李宁具有其它品牌无可比拟的体育资源优势；其四，李宁遍布全国的近6000家零售店铺及有效的渠道管理是其他企业难以在短吋间内复制。供应商的议价能力1、为知名品牌进行代工牛产的企业，往往把获得品牌企业的OEM合同作为生存发展的基础，利润十分微薄，很少有议价的能力。2、李宁一直采取外包的生产模式，供应商达100多家。对于众多的供应商而言，來自李宁的订单是其营业额的主要来源，而对于李宁而言，每家供应商都只是其生产版图上的一角,因此，李宁公司无疑握有最大的话语权。购买者的议价能力在体育用品的高端帀场和低端市场，买方的议价能力有所差别。在高端市场，消费者更看重品牌文

6、化和品牌形象。在低端市场，由于产需同质化严重，品牌影响力不足，消费者品牌忠诚度较低，价格战往往称为企业谋求生存的主要手段。李宁的产品定价，一般低丁耐克、阿辿达斯等领先品牌30%左右。李宁与其它国内品牌的价格差距远远高出30%o李宁相对丁•其它国内品牌的高价正是其品牌价值、产品质量与科技含量的体现，这是其它品牌的产品无法替代的。追求专业化与吋尚化的目标提高了李宁走咼端品牌路线的实力，使其拥有很髙的品牌忠诚度，并维持高价。替代品的威胁体育用品的高端市场强调运动产品的专业化，产品差异化程度高，科技含量高，因而替代品不多。李宁包含创新技术和独特设计的限量版运动鞋是成为爱好者珍藏收集的对象，难以仿制和替

7、代。行业内的竞争对手国际体育川品市场竞争对手：主要国际品牌竞争对手有耐克、阿迪达斯、锐步、匡威、纽巴伦、美津浓、彪马、茵宝、迪亚多纳、斐乐、背靠背及乐途等。国际体育用品高端帀场呈现出两强相争的局而，形成了耐克、阿迪达斯和其它国际品牌三大阵营相互竞争的市场格局。在屮国的体育川品市场，耐克、阿迪达斯和李宁形成三强顶立的局面。中国不仅是耐克全球最大的原材料采购市场，同时也是耐克在美国之外最大的市场，而耐