某某公司招标实施细则

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1、招标工作实施细则二零一肆年三月文件编号：XHTC/ZY-2007-002本实施细则符合GB/T19001-2000《质量管理体系一要求》等同采用IS09001:2008国际质量管理体系标准。版次：第4版一、项冃开发阶段31、部门职责32、项目开发以信息获取为关键43、项目的跟踪、开发以服务和早期介入为前提5二、项冃实施前期阶段61、签署招标委托协议62、任命项目经理、组建项目组73^制定招标实施方案（计划）94、项目编号105、资格预审文件准备及资格预审过程116、编制招标文件（标书）147、招标文件校对

2、、审杳和卬刷188、发布招标公告和投标邀请函209、出售招标文件2110、澄清、补遗、标前会和现场考察23三、标前准备阶段241、纽建开评标工作组242、开、评标场所的选择与确定293、标前准备会304、组建评标委员会31四、开标与评标阶段331、开、评标现场的布置332、收取投标保证金363、接收投标文件384、开标394、评委预备会435、评标制度及要求446、熟悉投标文件477、资格审杳-一确定投标的有效性478、初步审查-一符合性审查489、澄清或答疑509、详细评审5010、完成评标报告51五、

3、项目实施后期阶段531、评标结果公示、发放屮落标通知书532、听取反馈意见、进行项目总结533、小标服务费的收取和退还投标保金534、项冃统计和文件归档545、特殊问题的处理546、后期服务55附则55为贯彻落实公司“机构改革方案”，加强基础管理，规范业务工作流程，改善内部管理考核机制，充分体现招标工作“公开、公平、公正和诚实信用”的原则和创建一流招标公司的企业发展目标，依照国家法律规范、政策决议及相关通知批复有关规定并结合本公司实际，特制定本文件。本文件作为招标工作的一般流程规定，因招标类型差异或项目所

4、在地主管机关有特殊规定的，从其规定。一、项目开发阶段项目开发要充分发挥公司的整体优势，通过协助业主开展项目前期工作,提供技术、商务及法律咨询服务等措施，在项目前期即得到项目业主的信任,争取到委托合同。在项目开发过程中，加强团队精神，鼓励跨部门联合。1、部门职责公司各业务部（处）按照公司有关业务领域的划分和目标责任制要求，积极开拓业务、开展项目开发工作。相关业务人员在本部（处）负责人领导下,积极开展本领域范围内的项目信息搜集、客户关系维护和项目挖掘等工作。积极协助本部（处）负责人完成与项目开发各项工作。在项

5、目实施阶段，施行业务部（处）负责人统一领导下的项目经理负责制。项目经理具体负责所承担项目的实施工作。凡遇项目经理无权决策事项或特别事宜，应呈报本业务部（处）负责人处理，同时报综合部审查备案。在项目开发、实施全过程中，本业务部（处）负责人全面负责本部门运行管理，对所承担项冃的质量管理及风险控制负总责。公司战略发展部负责开发维护与政府部门、重大客户的关系；负责公司开拓新的业务领域、跟踪大型项目中的关系联络、服务协调；协助齐业务部（处）开发和维护有关业务关系，做好招标项目的事后评价；综合公关优势，开展宣传策划工

6、作。公司综合管理部依照国家法律规范和公司内部管理规定，监督业务部门及相关人员的项目开发、运作全过程。综合部负责人员有权纠正违反公司管理规定或不符合公司股东决议、总经理办公会决议精神的做法，并责令有关人员如实汇报其改正情况。同吋，公司综合管理部负责招标业务的内部协调和内部统计工作，并按照公司领导的指示，开展绩效考核。各业务部（处）、项目部及分公司应当按照综合部负责人员要求，及时、准确的通报统计数据。2、项目开发以信息获取为关键公司各部门及相关人员应当及时了解、整理国务院、国家发改委、各行业行政主管部门、各省

7、、市、自治区有关方面的政策、法规、条例、招标动态、项目信息以及对业务有指导作用的重要信息。同时，敏锐的搜集市场信息，重点依托现有资源，把握市场动态。公司对收集来的各种信息加以研究分析，不断寻找新的项目开发切入点，提出针对性的开发操作建议，为公司领导决策提供参考，为公司战略发展部、各业务部（处）开展业务提供指导。对分配到各部门的项目信息，战略发展部、各业务部（处）应当责成专人跟踪情况，并在本部门负责人的监督指导下定期进行跟踪情况汇报。发现有跟踪不力或弄虚作假的情况，或者没有跟踪结果而无正当理由的，公司领导应

8、对该项目的操作权作另行分配处理。3、项目的跟踪、开发以服务和早期介入为前提每个项目都要具体落实到人。项0开发人员要认真负责地担负起项S实施全过程的工作。在开发项目屮应大力宣传《屮华人民共和国招标投标法》和国家有关政策、法规、条例，帮助项目业主了解招标政策性要求以及对项目业主单位的益处。通过提高为业主服务的专业技术水平和解决实际问题的能力、效率等方法来提高项目开发成功率。项目前期阶段要及时了解项目进展情况、项目关联情况、项目需求