2、IT项目实施流程(一)

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1、一、概念阶段1一般机会研究1」-•般机会研究的概念一般机会研究室研究项目机会选择的最初阶段是项口投资者或经营者通过占有大量信息，并经分析比较，从错综纷繁的事务屮鉴别发展机会，最终形成确切的项目发展方向或投资领域的过程（或称项口意向）.按照联合国工业发展组织推荐的纲耍,一般机会研究通常需耍做地区研究，部门研究和一资源为基础的研究.1.2—般机会研究的主要内容-般机会研究是一种全方位的搜索过，需要人量的信息数据的收集整理和分析.具体为:，1）地区研究：即通过分析说岀地理位置，自然特征，人口，地区经济结构，经济发展状况,地区进出口结构等状况，选择投资或发展方向.2）

2、部门研究：即通过分析部门特征，经营者或投资者所出部门（或行业）的地位作用，增长情况能否做出扩展等进行项目的方向性选择.3）资源研究：即通过分析资源分布状况，资源储量，可利用成度，以利用状况，利川的限制条件等信息，寻找项目机会.1.3-般机会研究的依据--般机会研究所作的地区，部门，资源三个方而的研究需要有下列信息及数据的支持：…地区经济发展及产业结构预测…地区社会发展现状及预测…地区资源状况及数暈显示…有关法律法规…部门发展情况及增长率--进出口结构及趋势分析等等（参见《工业可行性研究编制手册>>,屮国财政经济出版社，联合国工业发展组织编P281〜285）1.

3、4-般机会研究运用的方法1）耍索分析法：建一般机会研究所设计道徳个方而列出，并区分类别，对各要素重耍程度给出权重，并通过屏风的方法找出关键要素，并确定项目方向.2）连成评分法：针对影响机会的要素评分后，将评分结果以连乘的形式计算出最后结果,便于决策和选择.1.5-般机会研究提供的结果一般机会选择最终将为决策者提出可供选择的项II发展方向和投资领域，其成果形式通常为机会研究报告.2特定项目机会研究2.1特定项口机会研究的概念特定项目机会研究是在一般机会研究己经确定了项目发展方向或领域后，作进-•步的调查研究，经方案筛选，将项「【发展方向或投资领域转变为概插的项「

4、【提案或项目建议。少一般机会研究相比较，特定项H机会选择更深入、更具体。2.2特定项目机会研究的主要内容1）市场研究对已选定的项目领域或投资方向中若T项目意向进行币场调查和市场预测。通常不仅要做M场需求预测，还需做M场供应预测；同吋还要概略了解项目意向相关需求。例女n,若确定新型建筑材料的市场需求，就需要分析建筑业的发展概况。在特定项目机会研究阶段的市场研究不同于对行性研究阶段的市场调杳和预测，这个阶段不需耍具体研究市场与项目规模的关系，而是从宏观的角度把握市场的总体走势及动态。2）项目意向的外部环境分析需要研究除市场之外的其他与项口意向有关的环境，如具体政策

5、的鼓励与限制（包括税收政策、金融政策等），再如进出口状况及有关政策等。3）项目承办者优劣势分析即分析承办者经营选定的项目意向有哪些优势，有哪些劣势，劣势能否转化为优势；也可以通过寻找投资或发展“机会”和“问题”的方式，再分析将”问题“转化为“机会”的途径进行优劣势的评价。2.3特定项H机会研究的方法工具主要采用要素分层法［9.1］。2.4特定项口机会研究的结果故终为决策者提供具体项目建议或投资提案；同时提出粗略的比钱优选和论证的依据，其结果形式通常为特定机会研究报告。3方案策划3.1方案策划的概念方案策划是根据项目的功能要求和目标，进行总体规划与设计。经筛选，

6、行成总体规划方案。总体规划方案一•方而为可行性提供答题，同时也是项目后期设计实施的纲领。3.2方案策划的步骤方案策划相对与项日设计非常粗略，但其策划得好坏，直接影响项目的未來实施效果。因此，必须充分发挥策划和项廿管理者的创造力，通过科学的程序保证策划高质量，高水平的项目方案。为了达到此目标，项目方案策划可按如下几个步骤进行：1）项目功能与目标分析在构思方案之前，必须认真分析项目功能要求；项目拟达到的目的，其中包括总体目标分「I标等要求；目标指导下，项「I方案必须达到的技术指标，经济指标2）总体体方案设想在明确了项目目标和功能的前提，进行概念创新，通过概念创新引

7、发方案设想。3）总体方案规划总体方案规划是把创新引发的项口设计变为总体方案，并对总体方案进行规划。例如，某一商业投资项R,需规划出建设面积，项R总体布局，建设物的外形，土地利川等等。4）方案各部分功能设计对方案各部分功能做出设定。例如，方案各部分人采川的技术标准因达到的指标，拟购量的设备及拟建设的设施等。5）对总体方案进行粗略选择在方案总体规划和功能设计的基础上，作粗略的技术、经济指标的调走研究，运用多方案比选的方法选优。6）确定供可行性研究的项目方案经过方案比选，确定1・2个方案进行深入的研究和论证.3.3方案策划利用的方法工具1）进行方案策划，可运川价值工

8、程中的创造性思维和功能分析的方法.2）