PLM项目实施规划

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1、PLM项目实施规划实施方法论培训PLM不仅仅是--种技术，更代表着一整套商业流程。“PLM是一种战略管理方法，是以产品为中心，实现从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期的信息管理。它通过实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息冇效地集成在一起，作用于整个企业，遍及产品从概念到报废的全生命周期，支持跨组织地从概念设计到产品使用生命结束过程中、产品信息的协同产生、管理、分发和使用。”一、以产品创新为核心的全生命周期管理解决方案PIN解决方案，面向快速发展的制造业信息化需求，以“产品创新、持续经营”为理念，通过与ERP等其他管理软件的全面集成，

2、以产品创新为核心，整合了从战略性产殆规划、整合产品研发、协同产品设计、数字化工程制造、供应链管理、全球资源利用等一系列业务流程。二、传统的PLM项目实施步骤PLM项n实施虽然用户化程度很高，不同的企业实施PLM项冃的具体步骤口J能大相径庭，但抽彖的实施步骤还是-•致的项目的实施一•般包括如下步骤：确定实施范围和目标，组织队伍，拟定计划,软件选型、人员培训，数据收集和分析，信息建模，系统定制与集成开发，系统实施，系统调整。⑴确定实施范围和目标首先要确定PIN项冃所支持的管理范围，是面向工作小组、部门、公司，还是跨地区的公司；其次，要确定PLM项冃的应用范围，是一般的图档管理、设计与

3、制造的过程管理，述是更广泛的应用；然后确定实施的吋间跨度，是对某一目标依次完成，还是分期完成；最后确定PLM实施要达到的目标。⑵组织队伍，拟定计划1=1标明确后，重要的是要迅速成立一个PIN项目组，作为实沌的专门机构，负责PZ项1=1的实施与应用推广。实施组要拟定一份实沌的具体计划，确定项冃的工作进度。⑶软件选型、人员培训根据公司要达到的目标及对PLM软件的功能需求，选择和购置适当的PLM软件，进行相关人员的培训，根据需要确定合适的合作伙伴。⑷数据收集和分析这一阶段要求分析清楚与PLM项目实沌相关的四方面内容：人员、数据、活动和基础设施。人员是指要明确人员的组织关系及其承担的职责

4、；数据是指要定义清楚被管理的数据对象及数据对象的组织结构；活动是指要明确活动的过程，确定PLM实施到底设计哪些流程，明确流程中的活动及支持活动的数据、人员配置以及活动产生的数据等，基础设施是指要搞清公司现有的信息基础设施情况，确定是否能满足PLM实施的要求。⑸信息建模以数据收集和分析阶段所得到的结果为基础，进行信息建模。一般需要建立六个模型：人员管理模型、产品对象数据模型、产品结构管理模型、产品配置模型、过程管理模型和信息集成模型。还要定义用户操作界面以及应用系统与PLM软件的集成结构等。⑹系统定制与集成开发利用PLM软件提供的定制手段和开发工具，将详细设计内容在具体选定的PLM

5、软件中进行二次开发，使各模型在PLM软件中得以实现。这一阶段还耍完成PLM软件与ProE/CAD/CAM系统、ERP系统以及其他应用软件的集成，为下--阶段“系统实施”作准备。⑺系统实施完成上面步骤后，还需进行如下工作：系统试运行与测试以便发现运行中存在的问题并及时修正；用户使用与培训；制定规章制度保证PLM的安全稳定运行。⑻系统调整前面的工作完成了PLM项冃实施的依次循环，当系统试运行与测试后发现问题时，要重新调整原设计，或根据企业需求，增加新的內容，进入下一伦实施循环。山于传统PLM项目实施方法采用串行的工作模式，即前一阶段工作结束后才开始进行下一阶段的工作，且只在PLM项目

6、实施全过程间形成循环，这样极有可能在“数据收集和分析”阶段形成的问题在“系统实施”才发现，到“系统调整”和下一次“确定实施范I韦I和目标”时才加以改进。这样不仅浪费人量人力物力，提高了实施成本，而R使实丿施周期延长，实施效果得不到保障。同时由于中小型公司的人员组织并不规范，工作流程不够标准，直接进行需求分析、系统规划而构建出來的“PLM系统”在公司实际应用中难度较大，这样容易导致PLM项目实施工作半途而废。三、新的PLM实施方法由于PLM项冃涉及众多部门和现冇的应川系统，因此在PLM项冃规划和实丿逝时应该采用系统的观点。成功的PLM项冃实施很大程度上取决于实丿施方法，而不是技术因

7、素。一个完整的PZ项H实施協耍有合理的实施方法论进行指导，成功的PLM项目实施方法论应能覆盖实施的全生命周期，可进行全而质量控制，包含业界经验与实现技术，且容易被用户接受。根据国内企业常存在人员组织不够规范，T作流程不标准等特点，PLM项目实丿施对企业进行改进不仅在技术方面，更应该在管理上对企业结构进行调整，因此在PLM项冃实沌过程中加入一个企业结构优化的阶段。通过对企业进行结构优化，将原有的不合理的研发过程，人员结构进行调整，为PLM实丿施创造条件。同吋将PLM项目实施过程分为