ERP原理、设计、实施

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1、ERP的思想ERP全称uEnterpriseResourcePlanningv，翻译成中文叫做"企业资源计划”。她它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最人限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。ERP不仅仅是一种软件简要的说企业的所有资源包括3人流：物流、资金流和信息流。ERP也就是对这三种资源进行全血集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的现金管理思想，全而的继承了企业的所有

2、资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利川企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营口标。由于这种管理思想必须依附丁电脑软件的运行，所以人们常把ERP系统当成一种软件，这是一种误解。要想理解与应用ERP系统，必须了解ERP的实际管理思想和理念，才能真正地学握与利用ERP。ERP不仅仅是软件，而是系统的管理方法，是管理的平台管理信息化不光是对管理工作过程的电算化，信息化管理也不光是利用信息化的设施来代替一些手工的管理工作。管理信息

3、化有四个核心的管理思想：•供应链管理思想是计划的核心思想•以客八为核心的指导思想•基于事实与数据的统一决策方法•迫求不断改迓的过程发现与提高企业核心竞争力供应链思想的精髓ERP软件是基于供应链思想的应用，企业的资源将为处于供应链的各个节点企业进行广泛的资源共享、全而合作，是竞争与利益共享的关系。ERP软件供应商也经常会强调这一点，但是不能展开或深入指导企业如何建立企业的供应链管理，从而为提供企业竞争力服务。如何利用ERP的良好平台，企业应该和咨询公司一道进行一下的工作：•识别企业核心竞争里•致力于提高核心竟争力•围绕企业业务、核心竞争力建立企业的供应链资源•管理与优化供应链以客户的需求

4、推动企业的发展客八是企业赖以生存的根木，以客八的关注焦点是企业管理的基木原则。无论是怎样的思想，企业始终要以客八的需求作为工作的焦点。ERP项目的需求调查，就是关注客八的需求，解决客户的管理、业务需求等问题。只有少提大道理，多为客八做实事，这样才能成功地实施管理信息化的项目，健康地推动企业管理水平的发展。这是ERP等管理系统发展的源动力。三、管理的数字神经——事实与数据统一ERP涉及企业管理的诸多方而，系统的处理流程就是业务数据的计算机采集、录入、处理、传递过程。所谓“三分软件、七分实施、十二分数据”就是强调数据的重要性。居于这一点，企业要做到：•必须有能力提供项ri所需要的各种数据；

5、•这些数据必须是完整的、止确的；•数据必须是正确的录入；•数据必须是正确的处理；•提供企业所需要的管理数据、决策参考。四、优化与创新——不断改进与流程重组不断优化是企业资源管理理论的車要组成部分，对金业资源的管理，除了耍识别资源的能力外，还要不断挖掘资源的潜能，这项工作就要结合企业的流程优化、流程車组来实现。总之，实施ERP项目需要贯彻这些思想，而即使企业不上ERP系统，管理的工作也要利用这些思想去优化、提高企业效益。ERP能为企业做什么？根据美国审査与库存控制学会(APICS,AmericanProductandInventoryControlSociety)统计，使用一•个ERP系

6、统，平均可以为企业带來如下经济效益。1.库存下降30%・50%。它可使一般川户的库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50%o2.延期交货减少80%o当库存减少并稳定的时候，用户服务的水平便会提高，使用MRP2或者ERP企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。3.釆购提前期缩短50%。采购人员有了及吋准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购吋间，并节省了釆购费用。4.停工待料减少60%。rh于零件需求的透明度提高，计划也做了改进，零件供应能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时

7、到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。5.制造成本降低12%.由于库存费用下降，劳力的节约，采购费川节省等一系列人、财、物得效应，必然会引起生产成本的降低。6.管理水平提高，管理人员减少10%,生产能力提髙10%-15%o另外，企业应用ERP系统后，述将带來如下的间接效益。1.理顺了企业的业务流程，打破了企业各部门之间条块分割的格局，增强了员工的全局性观念，使企业部门间的协同工作成为可能；1.整合了企业各部门的应用系统和数据，使企业中