经营部材料(共享)

《经营部材料(共享)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、经营部材料一、规范市场行为,优化市场布局,理性承揽工程用严格的源头控制和过程控制实现精细化管理。总公司选择施工项目总的原则为：开拓大市场，承揽大项目，减少小远散、提高集中度‘：减少“小远散”，防范潜在的风险。承揽到好的工程项目是为总公司做贡献，防止质量差风险高的项目进入同样是为总公司做贡献。由于北京市建设工程电子化招标投标细则的实施，使得项目经理业绩被锁定，备案合同信息不得更改，进一步增加了投标、资格预审的难度。我们对待工程的选择应慎之又慎，对市场要有明确的定位，对于资金不到位，计价条件苛刻的项目坚决放弃。尽量选择国有投资为主的项目，选择房地产开发项目时，要对业主、项目公司、经办人

2、有充分的调查、了解；总公司要派专人与业主的实权人物实现专门的对接，进行足够的沟通；要充分发挥总公司的品牌、口碑、管理等优势，承揽有竞争性、含金量高、规模效应显著、市场前景好的项目。从源头防范风险主要把控以下十不承揽：一是小型房地产公司资金没着落的项目，二是完全以项目公司名义发包的项目，三是军队需要垫资的住宅楼项目，四是以土地置换代付工程款的政府项目，五是民间信贷危害严重的地区如温州、鄂尔多斯等地的项目，六是别的建筑公司退出的半截子工程，七是需要总公司支付保证金的联营项目，八是从别的总承包方转包过来的项目，九是完全低价中标成本超红线的项目，十是社会治安形势严峻、民族矛盾比较尖锐地区的

3、项目。当然，还有别的原因而不适宜总公司承包的项目等等。只要坚持总公司利益至上，具体问题具体分析，讲政策、讲纪律、讲忠诚，从源头防范风险完全有可能实现。二、加强经营核算业务协同，强化成本过程控制，提高利润率总公司目前的管理模式是“总公司■公司■项目经理部”，公司受总公司法人委托，具体开展生产经营。公司要对经营核算业务部门进行梳理，进一步明确部门职能，设好岗位，配强人员，切实承担起应有的指导、监管、服务职责。目标成本计划书是项目成本管理的基础和根本，公司机关业务部门要组织好人员编制出高质量的目标成本书，要科学测算目标成本，进行分解细化，明确成本责任。在此基础上，要把定期成本考核做实，对

4、比实际成本与目标成本，发现问题，分析原因，及时纠偏，使项目成本始终处于受控状态。工程进场后迅速制定成本计划书，通过对图纸的重新计算，确定工程的真实工程量、实际成本，并将成本进行分解,分解细度要达到各专业的人工、材料、机械、临时设施费、现场经费、企业管理费、利润、规费等大宗材料如钢筋、碇、砌体要分解到各楼层的梁、板、墙、柱，形成有效的材料计划。针对不同时期的市场价格变化，要了然于胸，及时确认价格、数量，并形成台账。工程施工中要注重资料的收集、整理、归档。应明确变更洽商、材料认价、现场签证的责任人，不能及时办理承担什么样的责任，涉及工程造价方面的记录按资料编号一份一调整，每月随工程进度

5、款报送，不论监理是否审核，均应及时完成造价的调整。工程按月度、季度进行成本分析、对比，查找盈利、亏损的原因，以及下一步施工的应对策略。三、规范合作项目流程、提高合作项目门槛由于合作人的素质良莠不齐，对总公司管理规定、程序的认知程度、执行力度的不同，也给总公司的项目管理增加了难度。有些公司超出自身管理能力和管理范围来承接合作项目，造成管理人员入不敷出，对合作项目的管理人员配备不到位，对合作项目的管理采取放任自流的态度。总公司将修订合作项目管理规定，提高合作项目门槛，使之更适应总公司的发展，要明确把合作项目作为总公司品牌的延伸和市场开拓的有益补充，在合法、规范、风险基本可控的前提下适度

6、发展，所占比例一般控制在30%左右。合作人不能为一个自然人，应为一个团队，有着丰富的施工经验，资金实力，社会信誉，能够承担一定的法律责任。承揽合作项目原则一是项目建设手续合法且项目建设资金已经落实。二是融资项目严谨承接、法律法规条件不全的慎重承接。三是原则上不得承接垫资工程，承接垫资工程需要书面报告总公司批准。四是凡政府保障性住房，一律不承揽。四、创新劳务管理模式，进行班组化承包，建立劳务基地（一劳务班组化承包建筑施工行业用工存在两种合法的形式，一种是总承包企业直接与工人签订劳动合同，对劳务工人直接进行管理；另一种是总承包企业将劳务作业内容分包给具备相应劳务作业资质的劳务企业，由

7、劳务企业提供与其订立了劳动关系的劳务工人及相关配套管理人员的成建制队伍，履行劳务承包内容。劳务班组化承包方式的根本意义是减少了成建制队伍这一级管理层级和费用支出，故其更适合采取上述第二种用工形式实现合法化，以劳务公司为依托，将劳务班组注入劳务公司，操作步骤如下：K成立三到五家受总承包控制的劳务公司或与三到五家劳务公司进行合作，总承包与上述劳务公司签订劳务分包合同，并协助劳务公司办理好在当地施工的合法手续，以便劳务公司以后为总承包提供有效的劳务费发票。2、总承包项目经理