调研访谈材料

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1、二、谈谈你对领导干部公开选拔制度的看法。当前，干部公开选拔制度正在全面纵深推进，经过二十多年的不断探索、创新和完善，基本形成了一套比较规范的做法，成为干部选拔工作的一项基本制度。在实际工作中，但在实践中也遇到了一些新的问题，如周期长、成本高、工作量大、个别人选适岗性欠强等，困扰公开选拔工作的进一步推进。这使我认识到,公开选拔工作的生命力在于不断创新。对于干部公开选拔制度，我有以下看法：一是干部选拔任用引起社会关注是一件好事。选人用人，事关干部个人发展，事关党和人民的事业兴衰成败，牵一发而动全身，始终是热点、焦点。一次

2、普通的公开选拔工作，因为涉及到“80后”等敏感字眼，一经在网上出现就引发了上万网友关注、热议，也正说明了这一点。有关注，就有参与、有支持、有批评、有监督，这是一件好事，有利于更好地发扬民主，把干部选拔任用工作做的更好。二是对网络信息要正确地、积极地对待，保持健康心态。通过网上搜索，看到一些如公开考选公告、考察公示、任前公示等信息，个人认为组织公开考选，主要是从干部长远结构方面考虑的，公开考选是干部选拔任用工作中最公开、公平、公正的，是一条年轻干部成长的“捷径”，但考出来的干部毕竟是少数，大量的干部还是要靠扎实的工作、

3、突出的业绩来赢得进步的机会。换句话说，考选出的干部不一定比其他干部优秀。没有考选机会或者考选失败的干部也不要气馁，大量的机会正在前面等着你，更不应该怨天尤人甚至造谣中伤，做出一些不负责任的言行。三是深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度，组织部门任重道远。组织部门是党委选人用人的参谋部，责任重大。党员干部群众对组织部门满意不满意，主要看干部选拔任用工作。网上对公开选拔工作之所以反响比较强烈，深层次的原因，是党员干部群众对干部选拔任用工作高度关注。近年来，中组部对深化干部人事制度改革，扩大干部工作中的民主抓得很紧，从

4、连续两年的满意度调查结果看，对干部任用工作的满意度不断提高，但仍有很大的提升空间。对此，各级组织部门任重道远，尚需作出坚持不懈的努力。相信随着改革的不断深入和力度加大，干部工作必将越来越公开透明，最终真正实现由多数人选人，在多数人中选人。三、你认为公开选拔的干部自身应注意到哪些问题？对用人单位和干部管理部门有哪些建议和要求？公选干部自身应注意以下问题：一是不能恃才傲物。公选作为一种干部选拔制度，毕竟只是干部走上领导岗位的一种方式，大多数干部都是通过其他途径走上领导岗位的。公选干部决不能从自己的书生意气出发，自认为高人

5、一等，此为公选干部的最大忌。二是要搞好同正职的关系，协调好同级关系。关系好才能刀有刃。让正职对自己放心、信任。三是要搞好工作，用工作来让别人信服。充分发挥自身在写作、素质方面的优势，做好分管的工作打开工作局面。四是对自己的前途不能悲观。公选干部多数在这个讲究人际关系的社会中关系平平甚至没关系。在前途发展上可以重抄旧业。也可以在正职的指导下走一下其他途径。但最关键的还是要做好本职工作。用人单位和干部管理部门应注意：一是加强监督管理。进行岗前思想教育，帮助公选干部找准坐标、调整心态、树立自信，尽快适应新的环境，找到心理上

6、的适应感、事业上的归属感和专业上的成就感。定期进行集体谈话和个别谈心，及时掌握公选干部的思想动态，使他们明确组织的期望和要求，了解自己的角色定位和工作职责，正确认识自己的优势与不足，提出具体工作要求和改进措施。加强跟踪考察，落实专人负责了解和掌握公选干部在工作中的难点、疑点、热点和重点问题，并给予指导和帮助，对遇到难题或工作开展不顺利的公选干部，主动找他们交流思想，倾听心声，帮助他们分析得失，正视缺点，使他们在磨炼中成长，在逆境中成熟。建立公选干部定期述职制度和考核奖惩机制，通过定期述职，使其经常总结自己的进退得失，

7、通过考核奖惩，让不干事的人有“苦头”，想干事的人有“舞台”，干成事的人有“盼头”。二是加强培养锻炼。开展个性化培训。根据缺什么补什么的原则，对公选干部上任后工作运转进行适时跟踪，对发现的薄弱环节进行有针对性的补课。为他们提供必要的学习进修机会，从经费和时间等方面予以保障，使公选干部的理论知识水平、管理能力和业务水平得到进一步提高。加强对公选干部的多岗位实践锻炼。通过挂职锻炼、岗位交流、抽调工作组等多种方式，帮助他们积累工作经验，提高独当一面的工作能力，成为复合型人才。同时，定期组织公选干部座谈交流，让大家畅谈工作和学

8、习的感受，总结经验，相互交流。三是加强环境营造。利用送干部、平时了解干部等机会，与公选干部所在单位领导沟通交流，为公选干部提供创造宽松的人际环境和良好的工作环境。通过报刊、电视、网络等媒体，加大宣传力度，让更多的人对公选干部给予理解支持，在社会上努力营造尊贤敬能的社会风气。四、你认为当前公开选拔领导干部考试测评工作哪些方面需要改进和完善？你对改