产出A:战略计划实施

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1、加强中国农业和农村发展远程教育项目实施计划一、组成项目领导小组及项目实施办公室•项目实施领导小组:组长:张凤桐、李正东副组长:郭智奇、胡延安成员:陈辉、李方红、朱宗慧、文承辉、刘天金、邢晓光、张万桢、王桂林•项目实施办公室:主任:郭智奇、王锦标副主任:李方红、陈辉、张万桢成员:朱宗慧、文承辉、刘天金、邢晓光、李景涛、王桂林、唐美健、王平、邵明旭项目联络员:王平联系地址:北京朝阳区麦子店街20号楼农广校邮政编码:100026电子由卩件:wchlfh®agri・gov,cnGuoZhiqiProjectDirectorBuildingNo.20,Maizidianjie,C

2、haoyangDistrict,Beijing,100026People'sRepublicofChinae-mail:wchlfh@agri.gov.cnWangPingProjectCoordinatorBuildingNo.20,Maizidianjie,ChaoyangDistrict,Beijing,100026People'sRepublicofChinaFax:86-10-64194425e-mail:wchlfh@agri.gov.cn二.项目总体管理实施计划表期间(月)项目总体管理实施(第卜3个刀)•组成领导小组•招聘专家•建立管理和预算程序•完成并提

3、交第一个季度报告(第4-6个月)•指导和监测三个产出屮的活动•管理和预算控制•完成并提交第二个季度报告(第7-9个月)•指导和检测三个产出中的活动•管理和预算控制•完成并捉交笫三个季度报告(第10-12个刀)•指导和检测三个产出中的活动•管理和预算控制•完成并提交第四个季度报告•冋顾并修改项目实施计划(第13-15个刀)•指导和检测三个产出中的活动•管理和预算控制•完成并捉交第五个季度报告(第16-18个月)•指导和检测三个产出屮的活动•管理和预算控制•完成并提交第六个季度报告(第19-21个刀)•指导和检测三个产出中的活动•管理和预算控制•提交项冃终结报告注:本计划执

4、行取决于国际专家的时间,将根据实际情况进行调整。产出A:战略计划实施(负责人:陈辉)一般说明•第一次战略计划研讨会议计划•时间:2002年5月下旬或6月上旬•地点:北京•内容:制订战略计划的整体大纲,确定为完成此战略计划所要完成的具体任务。•参加人员:国家项目协调员1名、粮农组织亚太地区高级官员1名、战略计划国内专家1名、国际咨询专家1名、项目领导小组成员10名、中央农广校高级管理人员6名。•产出:战略计划草稿•第二次战略计划研讨会议计划-时间:2002年6月下旬或7月上旬-地点:北京-内容:回顾和修改战略计划草稿。-参加人员:国家项目协调员1名.粮农组织亚太地区高级官

5、员1名、战略计划国内专家1名、国际咨询专家1名、技术合作计划国际专家2名、项目领导小组成员17名、中央农广校高级管理人员6名。-产出:暂行战略计划•项目终期评估-时间:2003年12月-地点:北京-内容:对暂行计划进行评价和修改、对项目执行情况进行终期评审。-参加人员:国家项目协调员1名、粮农组织亚太地区高级官员1名.战略计划国内专家1名、国际咨询专家1名、国内专题专家6名、项目领导小组及项目实施小组成员15名、中央农广校高级管理人员10名。-产出:最终计划作为政策性文件提交农业部二.战略计划实施计划表期间(月)产出A:战略计划实施(第1-3个月)•2002年5月底或6

6、月初召开第一次战略计划研讨会•研究和分析过程•2002年6月底或7月初召开第二次战略计划研讨会(笫4-6个月)•2002年7月发布暂行计划(第7・9个刀)(笫10-12个月)•2003年3月根据所取得的经验对暂行计划进行评价和修改(第13-15个月)(第16-18个月)(第19-21个月)•对暂行计划进行评价和修改•向农业部捉交最终计划,作为政策性文件产出B:员工培训实施计划(负责人:刘天金.王桂林)一、一般说明TCP项目员工培训实施计划是按照TCP项目员工培训的要求,在项目实施期间对3500名员工分5个层次实施培训,促进中央农业广播电视学校员工在体系运行和管理、课程设

7、计和新型教材开发、数字式授课方式等方面适应基于数字通信的现代远程教育的要求;这些培训主要是提高中央农业广播电视学校设计和生产多媒体包括数字式教材的能力,同时以此为契机,积极探索农广校系统管理队伍和师资队伍培训、考核、使用的新机制。产出B1:高级管理培训校长及高级管理人员海外考察安排在2002年4月下旬或5月上旬。考察团成员由中央农广校常务副校长张凤桐,副校长郭智奇,刘天金(高级管理人员),农业部外事服务中心郑波(翻译)组成。考察国家是泰国、马来西亚、菲律宾、斐济或新西兰。所需费用如果超出预算,中央农广校将从配套资金中支付。产出B2:管理人

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