工程策划(改)

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1、精品工程策划第一节质量计划一、编制依据1、扶风农村信用合作联社办公楼工程复合载体夯扩桩质量策划。2、扶风农村信用合作联社办公楼工程复合载体夯扩桩施工合同。3、施工图纸，国家和地方现行有关标准、规范、规程。4、集团公司质量管理体系程序文件。二、质量冃标及质量方针1、工程质量达到“长安杯”争创“鲁班奖”。2、单位工程所含分部的质量均验收合格。3、质量控制资料完整。4、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。5、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。6、观感质量验收符合要求。7、集团公司质量方针：创建时代精品，提供满意服务三、管

2、理目标1、创建国家级文明工地。四、项目管理模式集团公司成立项目承包部，代表公司履约，并对业主负全面责任,项目部除对集团公司负责外，对工程实行全方位管理。实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学系统的管理、先进的施工工艺为手段的机制和质量管理体系，使全体员工明确目标，严格分工，落实责任最终使工程达到预期质量目标。五、确定关键过程和特殊过程。为了确保工程质量目标的顺利实现，结合工程项目特点和项目部实际施工技术能力，确定本工程需要加强控制分项工程，通过对其进行相关管理控制，使其达到质量计划目标的要求。1、特殊过程

3、：卫生间、屋而防水。2、关键过程：钢筋直螺纹连接、柱子、梁、清水模板、碗搅拌计量。3、质量目标的分解工程质量总冃标长安杯、鲁班奖责任人关锋分部工程子分部工程目标值负责人地基与基础灰土垫层验收合格解新雄钢筋工程验收合格翟志锋碗工程验收合格姚拥军主体结构钢筋工程验收合格翟志锋碗工程验收合格姚拥军砌体工程验收合格王拉祥建筑装饰装修地面验收合格姚拥军抹灰验收合格王拉祥建筑屋面卷材防水验收合格魏明忠观感好符合耍求关锋六、文件要求1、建立项目受控文件清单。(1)法令法规(见附表)。(2)质量管理体系的质量手册、程序文件。(3)质量计划，施工组织设计、技术交底书

4、、安全交底书。(4)技术标准、规范、规程、标准图、施工图等设计文件及行政质量文件。(5)受集团公司委托项目部自行编制分项工程施工方案、作业指导书。七、资源管理1、人力资源(1)根据工程管理目标需要，确定劳务供方及其素质要求，以确保工程进度和质量。劳务供方首先应有资质，然后通过招投标进行选择，以满足工程需要。(2)对从事与质量有关的员工，要进行经常性的教育培训，以增强他们对工程质量管理责任，全员参与意识及确保顾客满意的意识。(3)建立项目各类人员资质、能力、持证上岗状况台帐。(1)项目部依据劳务合同的约定，对劳务供方施工的工程质量、安全、进度、文明施

5、工要求。在下达施工任务书时加以明确，并按此进行验收。（5）项目部每月对劳务分承包的工期、质量、安全等方面进行考核，以判断是否达到预期目的。2、基础设施按施工组织设计的要求实施基础设施，以确保产品的实现。3、工作环境按施工组织设计的要求，创建施工生产所需的工作环境，以确保产品的实现。八、产品实现依据产品实现策划的要求，针对本工程的特点，明确以下几方面的内容：1、顾客要求的确认施工管理人员必须理解《建设工程施工合同》的要求，确保顾客明示的，隐含的，法律法规规定的和本企业附加的要求得以实现，以满足顾客的愿望。2、加强与顾客的沟通，由项目技术员进行监测和记

6、录。3、工程监理例会所反映的顾客要求，由参加会议者做好记录并进行传达落实。4、物资采购按PD—05—2007《采购控制程序》执行。（1）所有购买的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。（2）采购计划由项目部材料员根据进度计划编制，所有材料计划必须经过项目经理批准后方能进行。（3）项目部材料员负责对物资验证和使用过程中资源质量控制进行监督、检查、并做好记录。（4）业主选择的物资，由项目部材料员配合监理进行论证，对质量有争议的物资要做复试检验。（5）项冃材料员根据场地情况设置标牌，进行物资状态标识。（6）对业主提供的产品物资设专区

7、堆放，单独标识，并做好保管工作。（7）物资贮存应根据物资保管的技术要求，设立适当的场所和采取相应的防护措施。现场贮存的物资至少每周检查一次，对发现的问题进行记录并向项冃经理提岀报告，及时解决。5、生产和服务按PD—15—2007《生产和服务过程提供控制程序》。（1）关键过程和特殊过程控制根据关键过程和特殊过程的需要，应编制下列作业指导书。序号作业指导书名称编制人审批人1碗施工作业指导书关锋程华安2模板施工作业指导书关锋程华安3钢筋施工作业指导书关锋程华安4钢筋直螺纹作业指导书关锋程华安5屋面卫生间作业指导书关锋程华安（2）关键过程和特殊过程应按作业

8、指导书要求实施。（3）关键过程除在满足PD-15-2007《生产和服务过程提供控制程序》。有关条款外，还应有连续监控记录。