企业实施敏捷制造策略探析

《企业实施敏捷制造策略探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业实施敏捷制造策略探析韩成亮(燕山大学河北秦皇岛066004)摘要：现代制造业的竞争是激烈的，敏捷制造作为-•种先进的生产制造技术得到了国内外企业的青睐。本文对敏捷制造这种先进的制造的产生、含义及特点进行了综合的介绍，对现代企业的生产现状即面临的挑战进行了分析，并提出了企业实施敏捷制造应实行的策略及应注意的问题。关键词：敏捷制造；虚拟企业；敏捷团队20世纪60年代以后，西方发达国家工业化进程的完成，工业化的实现给资本主义国家带來了物质上的极大丰富，消费者的需求结构普遍向高层次发展，于是企业间的竞争重点由数

2、量转向质虽和品种，高质最、多品种逐渐成为企业间竞争制胜的关键要素。从201H：纪70年代以来制造产品的市场发展趋势看，対服务、可靠性之类的质量要求口益提高，品种的要求口益丰富，而対交货期的要求越来越短，产品生命周期的FI益缩短，生产批量越来越小，重复订货的可能性越来越小。为了适应消费者的需求结构普遍向高层次发展的需要，以高质竝、多品种为目标的制造业企业管理模式的发展与创新也就成为企业增强竟争力、寻求生存和发展的必然Z举。一、敏捷制造的产生及含义敏捷制造模式是20世纪80年代末在美国提出的。进入90年代美国在

3、航空航天、机床和电子制造业分别建立了敏捷制造研究中心，敏捷制造在世界范围内引起了强烈的反响，受到各国政府及工业界的广泛重视。1992年，由美国国防部高级研究计划局(ARPA,AdvancedResearchProjectsAgency)和美国国家自然科学协会(NSF)投资500万美元，组建了敏捷制造金业协会(AgileManufacturingForum)，简称AMEF,现为嫩捷制造协会(AgilityForum)□敏捷制造协会主要负责组织进行有关敏捷制造理论和实践的探讨，每年召开一次有关敏捷制造的国际会议

4、。目前大约有250个公司和组织参加了该协会的有关工作。1993年，美国国防部高级研究计划局和国家口然科学基金会又投资1500万美元支持敏捷制造实验项目，分别研究电子工业、机床工业、航天和国防工业的敏捷制造问题。从1994年开始，［tlAMEF牵头开展了“最佳敏捷实践参考基础”研究，有近百家公司和大学研究机构分别就頌捷制造的六个领域，其中包括集成品与过程开发/并行工程、人员问题、动态联盟、信息与控制、过程与设备、法律问题等进行了研究与实践相结合的深入工作。并于1994年美国里海人学的亚科卡研究所发表了一篇著名

5、的研究报告——《21世纪制造企业战略》，首次提出了“敏捷制造”(AgileManufacturing,AM)的新概念。报告认为在影响市场竞争力的诸要素(交货期r、产品质量Q、价格c、服务质fiS,即所谓的TQCS)中，未來竞争的焦点将集屮在缩短产品的交货期上。敏捷制造面对的是全球化激烈竟争的买方市场。美国政府将敏捷制造这种全新的制造模式作为21世界制造企业的战略。此吋产甜的成木主要构成不再是材料、设备和劳动力，而是转化到产品的知识的价值。所谓敏捷制造即制造企业采用多变的动态组织结构，以此提高企业对市场的反应

6、速度，以最快的速度把金业的内部优势和外部不同企业的优势集中在一起，并且通过柔性化、模块化得产品设计和可重组的丄艺设备，使产品的功能和性能町根据用户的具体需要进行改变，并借助仿真技术可让用户很方便地参与设计，从而很快地牛产出满足用户需要的产站。与此同吋，敏捷制造改变了依靠规模优势降低产品成本的模式。先进牛产技术及柔性生产的运用使它可以使主产成本与批量无关，做到完全按订单生产，充分把握市场屮的每一个获利时机，使企业长期获取经济效益。二、敏捷制造企业具有的特点:1.高度柔性柔性主要指制造柔性和组织管理柔性。制造柔

7、性主要是指企业能够针对市场的需求迅速转产，转产后能够实现多品种、变批量产品的快速制造。组织柔性主要是指企业淡化宝塔型的管理模式，更强调扁平式管理即权利卜•放，项H组具有一定的决策能力。充分发挥每个人的主观能动性，随时发现问题，随吋解决。2.先进的技术系统敏捷制造企业应具有领先的技术手段和学握这些技术的人员，还应具有可快速重组的、柔性的但并不强调完全口动化的加工设备，以及一套行Z有效的质量保证体系，使设计制造出来的产品达到社会用户都满意的程度。3.高素质人员敏捷制造的一个显著特征就是以其对机会的迅速反应能力来

8、参与激烈的市场竞争，这不仅是无思想的计算机所不能担负的工作，而且也不是思想僵化、被动接受指令的职工或一般模式中偏重于技术的工程帅们所能应付得了的，它需要具冇“创造性思维”的全面发展的敏捷型劳动才能够胜任。4.用户的参与传统的制造过程是收集用户的要求，有制造者进行设计，或者由制造者预测市场需求，再将以为是”的产品推向市场。在这种模式下，用户是被动地接受。否则，就要定做，不仅花费高，所需时间也长。在敏捷制造模式下，用