我国创意产业人才发展现状与对策

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1、我国创意产业人才发展现状与对策我国创意产业人才发展现状与对策随着我国创意产业的逐步发展，人才流动性大、职业忠诚度低、工作满意度低等问题，已成为影响创意型企业竞争力提升的重耍原因。我国创意产业人才发展现状笔者通过对北京、上海、广州、长沙、武汉、南宁等六座城市影视制作、广告/媒体代理、公关活动以及动漫制作等四类创意型企业员工进行问卷调查，发现我国创意人才耳前存在如下问题：1・从业时间短，人才流动性大从业时间与人才流动性是评估创意型企业专业水平的重要标准。只有拥有一定比例熟练创意工作的“老员工”，人才相对稳定，才能确保企业专业水平得以稳固与提升。2004年，我国创意

2、产业首先在上海出现，随后在东部发达地区各省市及部分中等城市逐步得以发展，创意产业在我国发展已有近10个年头。根据调查数据，超过七成的被访人从事创意行业不超过5年。与此同时,创意人才表现出较高的跳槽频率。被访人中有接近一半表示有“2〜4次”跳槽经历，更有1/4的被访人表示有“4〜6次”跳槽经历。笔者把跳槽频率数据与从业时间数据进行关联分析时发现，相对于较短的从业时间，创意人才表现出非常高的跳槽频率，人才流动性非常大。2•职业忠诚度低职业忠诚度是衡量创意人才工作投入程度的重要指标。良好的就业动机与职业规划在一定程度上折射出创意人才对创意工作的情感忠诚度。只有创意人

3、才带着满腔热情，才有可能在创作活动中不断燃烧激情、激发创新力；也只有创意人才热爱创意工作，才能承受住高强度的工作压力。调查数据显示，在职业规划问题上，13.81%的被访人明确表示“近期有转行计划”，另有7成以上的被访人态度模糊，仅1成左右表示会“坚持本行”。创意人才如此低的职业忠诚度，将直接影响其工作投入程度，进而导致创意型企业创新力停滞不前。3•工作满意度低创意人才的工作满意度低主要表现在对专业水平提升不满意与对薪资奖励不满意。调查数据显示，超过6成被访样本对目前专业水平感到不满意，其中有53.81%的被访样本表示“专业能力停滞不前”，更有7.62%的被访样

4、木表示已出现“工作倦怠”o工作能力与专业水平的提升是创意人才坚持创意工作的内在激励因素。与事务性专员不同，创意人才更看重工作屮的自我价值实现，而专业度的提升是实现自我价值的一方面。创意人才只有在创意工作中专业能力不断得到企业与客户的认可，对工作的满意度才会随之提升。反Z亦然。不仅如此，创意人才对现有薪酬/奖励机制普遍不满,仅30.01%的被访人对现有薪资待遇持正面评价，对现有奖励机制持正面评价的被访人只有21.43%,另有接近2成被访人表示对现有奖励机制“非常不满意”。我国创意人才发展对策：构建创意孵化器型组织结构人才流动性大、职业忠诚度低、工作满意度低等问题

5、，已经成为影响创意型企业持续发展的关键因素。创意人才的发展困境从根本上反映了我国创意型企业人才管理机制不健全。对于创意型企业來说，提升创意人才创新力的根木方法是将企业组织结构优化为具有复制和再生创新力的组织结构，使企业成为创意人才的创意生产基地。因此，从创新型组织角度出发，将企业组织结构打造为具有创意孵化器功能的创新型组织结构，通过组织结构优化提升创意人才创新力，促成激励的发生，或能解决创意人才发展困境，并最终实现创意产业的健康发展。1.创意孵化器型组织结构如图所示，具有创意孵化器特征的组织结构，在总经理与项目小组Z间将增设创新平台作为企业创新力生产平台。创新

6、平台由创意、企划、客户、市场等方面总监组成，他们是企业最高执行管理者，对项目小组业务职能负有直接责任。创新平台是创意孵化器的核心驱动部门。其部门职能是确保创意型企业创新能力不断提升。从T作职责來看，创新平台对所有项目小组的创意专业水平起到引导与启发的作用，因此构成创新平台的各职能总监专业素养要远远高于所有基层服务人员。2.创意孵化器型组织创新力生产路径作为创意孵化器核心驱动部门的创新平台，是企业创新型组织架构的核心部门，其对于创新力的生产路径主要表现在四个方面：路径一：创新内容，提升出品水准。作为创意孵化器核心驱动的创新平台是产品生产过程中的绝对核心。创新平台

7、肩负创新产品的职责，通过创造性生产提升企业出品水准。以湖南卫视为例，其职能部门创新研发中心即扮演着创意孵化器型组织结构中创新平台的角色。作为电视传媒业中的佼佼者，湖南卫视早在2006年就止式成立了创新研发中心，以此提升电视节冃创新力。①经过8年实践，湖南卫视创新研发屮心先后推出《变形计》、《我是冠军》、《天天向上》和《我是歌手》等一批优质电视节目。路径二：打造培训平台，提升员工专业素养。创新平台不仅要创新产品、提升企业创意水平，同吋将打造企业培训平台，提升员工专业素养。在创意孵化器型企业组织中，作为拥有最高专业水平的创新平台,各职能总监将定期对全体人员进行专业

8、培训。例如，市场研究总监将研发项目团队