固定资产管理 办法

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1、重庆银翔房地产开发有限公司文件编码YXDC-ZD-XZ-2016002固定资产管理办法版本/修订V1.0固定资产管理办法1．目的为加强固定资产的管理，规范固定资产购置、使用、维护、调拨以及期末估价、处置等过程的管理行为，特制定本办法。2．适用范围适用于实业集团本部各部门、集团各下属全资、控股子公司，参股公司可选择使用。3．固定资产来源外购、自制、债务重组获得、非货币性交易取得、接受捐赠等形式。4．固定资产的定义4.1必备条件：生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用年度超过一个会计年度的资产，固定资产的价值标

2、准根据企业实际情况自行决定（新会计准则对固定资的价值标准没有作明确规定）；4.2对于单位价值不高，数量较多且使用年限超过1年的低值易耗品，视为固定资产管理。如打印机、扫描仪、办公家俱等。5.固定资产分类5.1生产经营性固定资产：指进入生产、营销或管理环节，为生产经营服务的设备、仪器、辅助设施及土地等；5.2非生产经营性固定资产：指后勤服务环节等使用的固定资产。6．权限职责6.1固定资产审批权限固定资产审批权限见：《银翔集团业务审批权限表》6.2管理职责6.2.1集团企业管理部第15页，共15页重庆银翔房地产开发有限公

3、司文件编码YXDC-ZD-XZ-2016002固定资产管理办法版本/修订V1.0负责牵头实行固定资产预算；履行固定资产的综合管理和审核审批职能；负责对大宗投入招标、控制的管理；6.2.2集团设备设施部/IT部/行政部负责集团生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产的综合管理；负责对实业集团本部各部门年度生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产购置/更新（预算内/外）具体项目实施申请的审核；对下属各子公司、控股公司按规定上报的生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产购置（更新）申请的初步审核；负责对自

4、制、债务重组获得、非货币性交易取得、接受捐赠生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产等项目的初步审核；负责对实业集团本部、下属各子公司、控股公司按规定需上报集团的生产检测动力设备/IT设备/办公设备等固定资产处置（出售、转让、抵债、捐出）/报废的初步审核；负责对《固定资产管理办法》的执行情况进行监督、协调、考核。6.2.3集团财务管理中心负责建立健全集团本部固定资产明细帐,并进行核算工作；负责指导集团各子公司和控股子公司开展固定资产财务核算工作；负责固定资产处置、报废、调拨工作的指导与办理；负责集团本部固定资产

5、购置（更新）资金的准备、支出；负责集团固定资产处置（出售、转让、抵债、捐出、报废）的价值核定。6.2.3各级固定资产管理单位负责组织建立健全本单位固定资产管理制度，对固定资产的使用、维护、检修等进行日常管理；负责建立本单位固定资产实物台帐、档案，负责固定资产的预算管理及实物管理。第15页，共15页重庆银翔房地产开发有限公司文件编码YXDC-ZD-XZ-2016002固定资产管理办法版本/修订V1.06.2.4各子公司、控股子公司财务部负责建立健全本单位固定资产明细帐，并进行计提折旧的核算。7．正文7.1年度固定资产购

6、置（更新）预算7.1.1预算提出：每年12月底集团本部、下属子公司、下属控股子公司根据发展规划、年度生产经营目标、工作需要等，提出次年度固定资产购置（更新）预算，说明固定资产项目、购置的原因、用途、单价及总金额等，填写《固定资产购置（更新）预算表》（见附表1）。7.1.2预算汇报：各分公司/分部总经理/负责人须对本单位的年度固定资产投入审核把关，并于每年12月底向集团（总裁/董事长）作专题汇报说明。7.1.3预算汇总审核：由集团设备设施部/IT部/行政部汇总分管的资产类别预算，并传集团企管部进行最终汇总和初步审核。7

7、.1.4预算审批流程按照《银翔集团业务审批流程》执行。7.2固定资产购置（更新）7.2.1集团本部的固定资产购置（更新）7.2.1.1固定资产购置（更新）申请集团本部各部门在需要购置（更新）具体的固定资产时，填写《固定资产购置（更新）申请表》（见附表2），说明固定资产项目、固定资产的性质、购置（更新）的原因、用途、单价及总金额等，对涉及选型的应说明选型理由，在申请中注明是否在年度固定资产购置（更新）预算内。当实际费用超过预算时，购置单位必须事先报告（与购置申请程序相同），按程序批准后方可执行。7.2.1.2固定资产购

8、置（更新）的初审集团本部提出的固定资产购置（更新）申请，由集团设备设施部/IT部/行政部对项目的必要性、购置（更新）方案进行初步审核，必要时要求购置（更新）单位提出选型方案或召开论证会，并将初步审核意见签署在《固定资产购置（更新）申请表》上。第15页，共15页重庆银翔房地产开发有限公司文件编码YXDC-ZD-XZ-2016002固定资产管理办法