闫总发言材料

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1、民主生活会发言提纲领导班子民主生活会是班子成员强化教育.强化责任.强化制度.强化监督.加强班子思想作风建设的有效形式。正如刚才陈书记讲的，今天的民主生活会很及时.很必要，也很重要。因为来这儿工作时间不长，所以，今天我主要想借此机会就个人最近的一些感受以及一些粗略的想法和意见与大家共同进行交流。首先，我谈谈来土右这段时间对工作和对班子的一些认识和感想:说实话，过去我对土右的了解不深.不够，也很局限。现在看来,企业的经营困难远远超出了我当初的估计和预料。作为企业的当家人，现在我不仅深刻地感受到肩负的责任重大，而且也实实在在的感受到了今后工

2、作的压力。尽管有压力，但说心里话，我的心情还是愉快的，因为来土右工作的时间虽然很短，但我时时都能体会到职工干部对我和全体班子的期盼，处处都能感受到大家的工作热情，事事都能体会到在座的各位对我工作的支持，对我的尊重，尤其是最近陈书记、杨总.曹总.王书记的鼎立帮助，更使我感到十分欣慰。只要我们有一个好的领导集体.好的领导班子，土右电力的事情一定能也一定会办好。现在，我既然来到了土右，那么就必须对上级负责.对我们的企业负责。面对广大干部群众的期盼，面对上级的信任，我和大家一样，迫切希望能在有限的任期内能实实在在多干些工作，多做些事情。当前，

3、公司工作千头万绪，我们大家都正面临着前所未有的困难和压力。这些年的领导工作经历告诉我，越是发展前进中遇到的困难大.问题多，越是要在以下三个方面保持领导干部思想的高度统一，步调的高度一致:＞越是发展前进的困难大.问题多，越要确立过紧日子.全局上下一盘棋.忠诚企业的思想。当前，从纵向看，土右的发展逐年有所进步，但从横向看，与其他旗县相比，我们正在落伍。通过近十几天的了解，我们深刻的体验到土右电力面临和问题和困难很多：一是全旗经济发展不快，售电量增长缓慢；二是企业职工人数较多，规模较大，费用支出较多；三是企业经营状况不佳，欠帐较多；四是内控

4、管理不严不细，特别是公司的工程管理.财务管理急待进一步加强。面对存在的困难和问题，为使土右电力在较短的时间摆脱困境，迈入快速健康发展的良性轨道，我认为应着力从以下四个方面做好工作:一要树立过紧日子思想，内部深挖潜力，增收节支；二要积极服务地方经济，拓展营销市场，全力扩销增收；三是抢抓城农网改造深入实施的机遇，积极争取集团公司城农网改造项目支持，尽可能多争取资金，多争取项目;四是争取市局政策的帮扶，使企业迈上快速发展的良性轨道。这就要求我们公司每个领导，都要切实增强加快发展的紧迫感和责任感，带头拿出高昂的斗志和奋发有为的精神状态来迎接新

5、的挑战，带头坚定加快发展的信心和决心，带头确立过紧日子.全局上下盘棋.忠诚企业的思想。lllf二.越是发展前进的困难大.问题多，越要顾全大局，维护团结。顾全大局.维护团结是必须具备的政治品格，也是我们干事创业的根本保证。这也要求我们领导同志必须始终做到一个声音喊到底，一股干劲干到底，努力形成团结进取的良好发展氛围，共同把公司发展推向前进。为此，我们公司上下要确立“2008年打基础、脱困境，2009年谋发展.上台阶，2010年大跨越.要争先”的“十一五”后三年发以三年奋斗目标统一大家的思想。（一）打基础，就是打企业管理的基础，进一步完善

6、各项管理制度，做好凡事有制度，事前有告知，事中有控制，事后有考核；脱困境，就是要脱我们目前企业经营的困境，只有全局共同树立过紧日子的思想，才能上下一心，紧缩各种不必要的开资和投资，才能使企业摆脱困境。（二）谋发展，就是只有我们企业摆脱经营管理的困境，才能去谋划我们企业更大的发展。因此，我们要在谋划企业发展的同时，2009年，让我们的企业在综合管理和整体实力上上一个台阶。（三）大跨越，就是在我们各项管理制度和工作措施到位的情况下，随着全旗经济的快速发展，2010年我们要使企业发展实现大的跨越，不仅敢于同其它的先进兄弟电力公司争先，而且也

7、具备争先的条件和实力。这既是我们土右电力三年发展的目标，也应当是我们全体职工的共同愿景。三.越是发展前进的困难大.问题多，越要做到求真务实，想干.会干.干好.干出成效。实践证明，平平淡淡成就不了大事业，按部就班实现不了新跨越。正视和解决当前发展中的困难和问题，迫切要求全体领导同志必须脚踏实地，铺下身子，既积极进取，又实事求是，求真务实，苦干实干，干出水平，干出成效。我感觉，2008年我们应从以下几方面达成思想的统一，共谋企业的发展:一是大家要共树大局意识，要把企业的利益和职工的利益放在首位。俗话说，为官一任，造福一方。我们在土右电力掌

8、权做官，我认为就必须要为土右电力负责任，为土右电力的广大职工负责任。因此,我们要自觉讲大局，不利于企业发展的事坚决不作，不利于班子团结的话坚决不说。二是要加强主业财务管理和多经财务管理，多经要实现自主经营、自负盈亏和减少