駐村幹部事跡材料

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1、駐村幹部事跡材料2005年以來，各級每年派出72個工作組216人進駐全市101個貧困村，其中省工作組駐村2個、6人，清遠市工作組駐村24個、72人，**市工作組駐村46個、138人。三年來，廣大駐村幹部肩負組織重托，在派出單位的大力支持下，緊緊圍繞工作主題，當''村官"、謀”村政"、助發展、辦實事，加強農村基層組織建設，促進瞭農村的和諧發展，贏得瞭基層幹部群眾的普遍歡迎和廣泛好評。一、精心組織，群策群力，下基層駐農村工作順利推進1、建立機構，加強領導一是建立工作機構，加強協調指導。市委成立瞭由市委書記任組長、組織部長任副組長的工作領導小組，領導小組下設辦公室，由組織

2、部分管組織的副部長任辦公室主任。辦公室負責面上的協調指導工作。各鎮（街道）黨委也相應成立瞭領導小組和工作機構，領導小組組長由書記擔任。二是強化責任落實，提供領導保障。在駐村工作上，我們要求各鎮（街道）、各掛鉤單位主要領導帶頭抓、親自抓、負總責；分管領導具體抓、深入抓；班子成員共同抓。形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作格局，確保工作順利開展。市委建立瞭黨員領導幹部下基層駐農村聯系點制度，通過制度以點帶面推動工作。同時為加強對駐村幹部的管理，以鎮（街道）為單位成立市直單位幹部駐村工作隊，隊長由市直（駐英）掛鉤聯系牽頭單位的副職擔任，形成瞭"幹部駐點抓、單位作後

3、盾、領導負總責”的工作格局，為駐村工作的順利開展提供瞭強有力的領導保障。三年來，清遠市領導深入到掛鉤點627次，其中黨政一把手到掛鉤點285次；**市領導深入掛鉤點797次，其中黨政一把手到掛鉤點353次；**市直單位領導輪流進駐掛點2221人次。2、嚴格制度，規范管理市委基層辦制定瞭《”十百千萬”駐村幹部工作職責》和《”十百千萬”駐村幹部工作制度》，明確駐村工作職責和規范駐村隊員的行為，同時還制定瞭《**市”十百千萬”幹部下基層駐農村工作量化考核辦法（試行）》，對駐村工作進行考核評比。另外，為加強自身管理，各工作隊（組）也根據實際制定瞭工作制度，以嚴格的紀律來保障

4、工作的順利開展。如：駐東華鎮的工作隊就制定瞭嚴格自律，不涉黃賭；有事請假，不搞”走讀”；身心俱下，自覺”三同”等八項要求；駐**口鎮的工作隊則制定瞭學習交流和匯報制度，規定全體隊員每十天集中學習交流一次，每半月向各自單位領導匯報工作情況一次。3、廣泛宣傳，營造氛圍從開展駐村工作起，**電視新聞就專門設立瞭”**市組織十百千萬幹部下基層駐農村專欄”，”固本強基情況簡報”也設立瞭”十百千萬”幹部下基層駐農村專題，在全市營造起瞭良好的氛圍。各個批次的駐村工作隊進村後，均召開瞭村”兩委”會議、黨員大會和村民小組長會議，向廣大幹部群眾傳達瞭省、市有關”十百千萬”幹部下基層駐農

5、村工作的精神，並就駐村工作的重點、基本任務、目標要求和做法以及各個年度的工作主題進行廣泛宣傳，為駐村工作營造瞭一個良好的氛圍，為全面推進幹部下基層駐農村工作打下瞭堅實的輿論基礎。4、深入調研，找準思路三個批次的工作隊（組）進駐到村後，不辭勞苦、克服瞭工作和生活中的種種困難，以飽滿的工作熱情積極投入工作。通過召開”三個會”和進村入戶走訪群眾等方式，就所駐村的農民主要經濟收入情況、村集體經濟收入狀況、”兩委”班子配備情況、村務公開情況、存在的主要問題和突出矛盾、可開發資源狀況等進行瞭深入的調查。在充分調研的基礎上，各工作組根據當地實際情況並會同當地黨委政府及村”兩委”研

6、究並制定出瞭一系列切實可行的工作計劃和具髏的幫扶方案，使駐村工作思路明確，幹有方向。如駐東華鎮東升村第一批工作組通過調研，撰寫瞭一份9000多字的調查報告，既具體又全面，指導性很強。三年來，三個批次的駐村幹部走訪群眾59602戶，召開座談會2345次。5、做好交接，確保連貫一是做到嚴格把關。市直各單位、各鎮街把一批政治素質好,作風紮實,事業心、責任感強的年輕幹部選派為駐村幹部。二是認真部署。各年度全市召開駐村工作總結動員會後，市直各單位對安排下基層駐農村的幹部進行動員，統一思想，鼓舞鬥志，使第二、第三批駐村幹部的工作交接能夠充分銜接。三是做好交接。按照”先進後出”的

7、原則，組織下一次批的駐村幹部與上一批次的駐村幹部進行交接，確保駐村工作有序連貫，順利開展。市委分管領導和市委基層辦的同志經常深入基層調查，加強分類指導，對開局良好的，指導其穩步深入推進；對工作開展不好的，幫助研究解決的辦法；對打不開局面的，進行重點幫助。市委基層辦通過加強督促檢查，及時發現和解決存在問題，經常向派出單位反饋駐村幹部的工作表現。對駐點工作不到位，駐村工作不得力，問題沒有解決，群眾不滿意的，予以通報批評，促進瞭各項工作的落實。二、緊扣主題，狠抓落實，下基層駐農村工作成效顯著1、通過”抓班子，強隊伍”，加強瞭基層組織的建設。一是抓班子。在2005年村”