转型升级期中小企业管理创新对策分析

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1、转型升级期中小企业管理创新对策分析摘要：随着市场经济和科学技术的高速发展，原有企业的运营和管理模式已不再适应现有的市场环境，企业必须进行彻底而有效的转型才能更好的促进企业的长久稳定发展。通过对现有企业在转型升级期中管理创新必要性和现存问题分析，找出目前存在的企业技术实力落后、管理观念经营模式老旧和信息化观念薄弱等影响企业转型的问题，并以此为依据提出促进企业在转型升级过程中进行管理创新的策略，以期促进企业生效率的提升和管理模式创新。关键词：中小企业；转型升级；管理创新一、转型升级期企业管理创新的必要性现阶段，经济全球化进程日益加深，企业市场竞争愈发激烈，要想在国际市场中立于

2、不败之地，必须要进行企业的全面转型升级，以提升应对竞争的能力。企业的成功转型应该是全面性的、彻底性的，传统的管理模式中的利益关系牵绊、落后的管理观念、科技研发实力等难以促成企业的成功转型。所以,必须要对处于转型升级期企业的进行管理模式的创新，以加强部门之间的联系，提升应对风险的能力，调动员工的积极性，提升生产效率。二、转型升级期中小企业管理中存在的问题（一）企业缺乏技术创新，科研实力落后技术创新是企业转型升级的关键组成部分，科技研发能力在现在企业竞争过程中扮演着越来越重要的角色，但是，目前众多中小企业仍然不具备较高的技术能力。这主要表现在：首先，许多中小企业缺乏创新理念、

3、创新环境。现在较多中小企业尚未形成独立的技术研发的能力，企业研发平台建设不完善,缺乏必备的科研设备，难以形成良好的科研环境和基础设滋。其次，缺乏技术研发的资金支持。中小企业受其规模限制，融资和贷款都相对较为困难，加之其经营收入较少，难以形成较强的资金实力进行技术研发，导致其缺乏核心技术能力，技术创新不足；最后，缺乏进行技术研发的人才。中小企业薪酬、职业发展平台相对大型国有、外资企业缺乏竞争力，难以吸引较多的高科技人才加入企业，导致企业核心技术人才缺乏，人才推力不足。（二）管理观念落后，经营模式老旧首先，管理的方式陈旧不合理。现有企业多种主体的管理难以形成有效的配合，财务、

4、生产、人力资源、库存管理等多个管理层级在企业转型的过程中不能完全发挥作用，导致企业转型不彻底；其次，经营理念缺乏创新，没有形成良好的企业文化。企业在管理过程中管理理念陈旧，不注重企业凝聚力、核心价值观的培育，较难以激发员工的工作积极性，造成企业发展动力不足。最后，管理水平低。企业缺乏高质量的管理人才，不重视对现有管理者的培训，造成企业不重视管理的运营氛围，管理水平日益低下。（三）企业信息化管理薄弱首先，企业对基础设施的投资较少。企业信息化的管理需要进行多种技术设备的投资建设，现有中小型企业受其成本的限制，较难以进行大量的信息化技术设施投资，以致于信息化基础设施不完善。其次

5、，企业对信息化建设不重视，尚未形成信息化管理理念。中小型企业业务范围较小，公司管理层级相对较少，企业使用传统的管理方式尚未产生明显的弊端，所以没有意识到企业进行信息化管理的优势，导致信息化管理相对落后。转型升级期中小企业管理创新策（一）推动企业技术创新，提升技术竞争力企业在转型升级过程中，技术的升级是最为重要的。首先,应在企业经营受益范围内适度进行技术研发的投资，购进先进的仪器设备，建设高标准的科研创新实验室，创造良好的科研环境；其次，注重高新技术人才的培养。对于企业内现有技术人才进行前沿性、及时性的培训，提升其技术能力，另外，通过具有较大吸引力的薪酬待遇和职业发展路径从

6、企业外部招募优秀的技术人才；最后，创新企业经营方式，扩大市场规模，提升生产力，增强企业利润率，产生较大的资金积累已进行企业技术研发投资。（二）建立现代化的经营理念，优化企业运营模式现代化的经营理念是企业运营的重要基础，完善的运营模式是企业凝聚力的保证。一方面，中小企业应积极向现有大型外资企业、三资企业或国内大型企业学习先进的管理理念，并结合自身发展特色，形成自有的现代化管理理念，并完全融入到现有企业管理运营中去；另一方面，放弃原有的旧的管理模式，建立顺应现代化发展趋势的运营模式，对于转型升级期中的企业，应充分把握企业发展现状，凝聚各部门力量，形成企业内部充分衔接与融合，实

7、现全部部门在统一目标的指导下进行企业转型探索，以此促进企业完成成功的、彻底的、全面性的变革。（三）加强大数据、互联网+技术在管理中的深度应用现今社会，高新技术不断发展，大数据、互联网、物理网等先进技术不断改变人们的生活，在企业的管理过程中，高新技术的运用能够有效实现企业管理效率、生产效率的巨大提升。一方面，充分利用大数据技术，结合其高效运算、数据挖掘、数据可视化、数据分析等多重优势，对企业运营管理多项指标进行全过程监管，及时发现运营风险，发出预警信息，以便在第一时间内控制风险；其次，根据数据可视化程序和数据分析程序，及时利用现