管理系统学练习题问题详解(3)

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1、实用标准《管理学》练习题答案（三）组织设计一.单项选择题1.为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（B）部门的方法。A.按产品划分B.按职能划分C.按流程划分D.按地域划分2.组织授权必须建立在效率基础上，这是授权的（B）A.重要性原则B.适度原则C.权责一致原则D.级差授权原则3.在企业规模一定的情况下，组织层级与管理幅度的关系是（D）A.等比关系B.正比关系C.交叉关系D.反比关系4.对拥有独立的市场、独立的利益、独立的自主权，执行“集中政策、分散经营”的管理原则的组织结构是（B）A.职能型结构B.分部型结构C.矩阵型结构D.动态网络型结构5.组织的

2、各个部门、各个人员可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动，这体现了组织设计的（C）A.统一指挥原则B.分工协作原则C.柔性经济原则D.控制幅度原则6.（B）是指通过个人专长、特殊技能或知识获取的一种影响力。A.合法权力B.专家权力C.感召权力D.奖励权力7.组织结构的（C）是指在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度。A.复杂性B.规范性C.集权性D.分散性8.（D）就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。A.职能部门化B.产品或服务部门化C.地域部门化D.顾客部门化9.既具有纵向的职能管理系统，又具有横向项目系统的组织结构形式是（C）A.职能型结构B.事业部型结构

3、C.矩阵型结构D.动态网络型结构10.（A）就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。A.统一指挥原则B.控制幅度原则C.权责对等原则D.柔性经济原则11.（B）是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。A.统一指挥原则B.控制幅度原则C.权责对等原则D.柔性经济原则12.以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分（B）A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系C.让我知道你打算做什么，待我同意后对，开始行动文案

4、大全实用标准D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动13.中国古代名相管仲治理齐国时，指令30户为一邑，每邑设一司官；10邑为一卒；10卒为一乡，每乡设一乡师，3乡为一县，每县设一县师：10县为一属，每属设一大夫；全国共5属，设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少（A）A.直线制，管理层次为7B.直线制，管理层次为8C.直线职能制，管理层次为7D.直线职能制，管理层次为814.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理（B  ）A.不再负有责任  B.责任与原来相同C.责任减轻

5、  D.不再负有主要责任15.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（C）　　A.营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况　　B.总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法　　C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理　　D.营销队伍的管理层次大多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通16.某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一

6、家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（A）　　A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。　　B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。　　C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。　　D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。17.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法（C）　　A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法　　B.努力使上级领导集中精力于高层管理　　C.更多的、较为重要的决定可由较低层

7、次的管理人员做出　　D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担18.GE公司的首席执行官杰克·韦尔奇曾说：“我们聘用一名企划主管，然后他再雇用两名副主管以及一名企划专员，于是这本账簿（组织手册）的页数越加越多，内容也越来越复杂，封面越来越厚，插图也越来越精美。参加会议的人不断增加，想想看，和16个人或18个人聚在一起，谁能说上一句话？”以下说法哪种比较恰当？（C）A.韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作B.韦尔奇不喜