分权化、责任中心制度与转拨计价

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1、分权化、责任中心制度与转拨计价1NCKUManagementAccounting第七组成员介绍(Staff)黄荣煌SunlinInternationalFinancialPresidentConsultantsLTD陈文峯陈文峯耳鼻喉科诊所院长李振国联宽国际经理林德雄奇菱科技研发资深经理刘清林昌阳汽车负责人黄新元台湾氯乙烯工业资深工程师周美玲大亿企业集团总管理处项目经理黄译苇台湾糖业管理员邱凡魁中华电信项目工程师2NCKUManagementAccounting纲要何谓责任中心制度?责任中心之型态绩效衡量方法案例介绍3NCKUManagementAccounting何谓责任中心制度(Rule)

2、企业经分权化（decentralization）后，在内部形成许多半自主的单位或部门，其主管基于高阶管理者所授予之决策权限，从事决策及日常营运，亦必须对其上一层级之单位主管负责。此一分权化（decentralizedunits）单位或部门，即为「责任中心」。此分权化组织的管理控制制度，激励各中心主管做到"全员经营"的理想境界，就其职权领导并透过高效能与高效率（effectiveandefficient）管理，完成其所应负的「责任目标」。此「责任目标」，或为成本、收益、利润、投资报酬率，或其它质量、技术水准等非货币的成就。4NCKUManagementAccounting责任中心制度之目的(Pu

3、rpose)促进达成整体目标与利益减轻高层主管工作负担(分权化)具体会计数据衡量并定期评估权责、绩效分明完善的意见沟通培养未来经理人才具有激励作用5NCKUManagementAccounting责任中心分权化(Decentralize)高管理阶层专注策略规划中低管理阶层下决策机会中低管理阶层获最佳信息中低管理阶层决策迅速中低管理阶层较高成就代理问题非最佳利益各部门本位主义制造/销售部门6NCKUManagementAccounting责任中心划分构面实施优先级(PriorityProcedure)转拨计价之方式选定衡量之绩效指标制定有效的激励措施扩大部门自主权员工共识优先级7NCKUMana

4、gementAccounting责任中心与组织架构(Responsibility&Structure)关系企业总部B公司A公司染料事业部纤维事业部塑料事业部电子事业部制造部门技术部门营销部门成本中心责　任　中　心投资中心利润中心收益及成本中心收益中心成本中心8NCKUManagementAccounting组　　织成本中心收入中心利润中心投资中心弹性预算净收入部门边际ROI经济附加价值责任中心评估责任中心方法回　馈(转拨计价）责任中心的型态及评估方法(Style&Evaluation)9NCKUManagementAccounting何谓利润中心?目的:绩效衡量与经营成果目标—计划—执行—评估

5、—奖励自利动机的运用分层负责具体表现组织中的一个部门、生产线或单位，其管理人员负责该责任中心之成本控制与利润创造等经营绩效，即称之为「利润中心」。10NCKUManagementAccounting责任中心部门边际STAR复合餐厅餐厅花房吧台合计相关收入$40$5$15$60减：部门收入2531038部门边际$15$2$5$22根据利益分摊共同成本：减：分摊之成本$10$1.5$3.5$15部门净利$5$0.5$1.5$7根据地板面积分摊共同成本：减：分摊之成本$11$1$3$15部门净利$4$1$2$7单位：万元11NCKUManagementAccounting可追溯成本及共同成本(Tra

6、ceable&CommonCosts)固定成本共同成本可追溯成本共同成本不应该分摊到各部门12NCKUManagementAccounting部门边际报告产生的问题报告包括一些主观的数字(即软性数字)，因为依赖有争议性之费用与成本分摊的假设。有些收入是共同发生，但部门边际报告却不能解决共同赚取之收入分摊问题。只提供每一组织单位绩效的汇总。13NCKUManagementAccounting内部转拨计价的四种类型市价基础成本基础协议计价管理计价类型市价较客观提供适当经济诱因可能难决定适当市价优点缺点成本衡量易在会计制度中取得除边际成本外，其它成本不能提供适当经济讯息反应责任中心之会计责任及控制性

7、原则易使决策无法产生最大经济利益易使用且避免转拨计价双方冲突违反责任中心的原则14NCKUManagementAccounting内部转拨计价与面临环境关连中间产品有外部市场中间产品无外部市场移出部门无闲置产能市价法市价调整法成本法协议计价法管理计价法移出部门有闲置产能市价法市价调整法变动成本法成本法协议计价法管理计价法15NCKUManagementAccounting转拨计价制度评估准则符合目