创业实训课程模式导读

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1、创业实训的课程体系与教学实践——创业实训培训内容与实施过程课程体系与教学实践实训模式实训特点实训过程关键环节课程体系与教学实践（1)国际上通行的“实名实岗实务”培训体系由业务活动形成真实的经营环境基本形式是在“工作岗位”上的学习实训实行工作任务制工作岗位按模拟公司的经营需要设置工作场所是模拟公司项目概念模拟公司办公现场模拟公司实训场所，参照真实公司办公室进行布置。课程体系与教学实践(2)按照实际公司组织结构和商业操作程序只有产品和货币是数字化培训师负责公司的统筹和组织学员担任各岗位员工“上课”、“上班”和“上网”三结合真实的公司作

2、为母版公司实训现场–与教师互动内部商讨日常采购需求集体撰写对外业务函模拟应聘准备-填写员工简历课程体系与教学实践(3)通过组建模拟公司、确定公司架构分析经营环境、尝试经营业务体会真实的商业环境和商业行为降低未来创业的风险提升参与市场竞争的综合能力办公能力业务能力社会能力办公能力Office业务能力Business社会能力Society办公软件O1企业规划B1研讨展示B11业务外包B21社交礼仪S1硬件操作O2团队组建B2宣传策划B12商业议价B22环境适应S2文件管理O3岗位分工B3任务分配B13建立制度B23角色认知S3公文写作

3、O4竞争分析B4资金管理B14部门协调B24职业意识S4内部沟通O5流程建立B5会计核算B15签订合同B25行为习惯S5逻辑思维O6市场调研B6财务预算B16质量控制B26决策判断S6信息收集O7产品定价B7渠道搭建B17危机处理B27责任义务S7数据分析O8商务谈判B8采购管理B18业务计划B28时间管理S8组织协调O9资源整合B9销售推广B19商务决策B29学习提升S9来访接待O10售后服务B10网络营销B20融资运作B30团队协作S10公关关系S11灵活应变S12创业实训52项能力课程体系与教学实践(4)弥补了国内现有培训“

4、偏理论、缺实操”的不足执业能力、办公能力社会能力、管理能力风险意识、市场意识团队意识、实岗互动课程体系与教学实践(5)以企业经营实务为“源”提炼模块主题以模块主题为“点”由主题展开至“面”涉及心理学、社会学、经济学、管理学等多学科知识领域实训方式上课(Class)——集中授课(C)上班(Work)——实岗工作(W)上网(Network)——网络(N)参与实训的角色学员——实训主体实训师——集中授课实训教师——实岗工作中心协调员——网络平台专家团队——咨询、指导实训师角色和作用引发动因把握方向示范要领组织者传授者指导者换位思考少说多

5、做反主为客2+X基准版两天集中授课+X次实岗工作课程总计52学时4个模块+9次实岗工作上课、上班和上网三结合可延伸、可浓缩、可分拆、可组合2+X模式8+X整合版8次集中授课+28次实岗工作课程总计144学时（可对接5—6个学分）以2+X模式为基础融合了SYB的理论知识和核心要素增强创业意识、掌握创业知识提升创业/就业能力、获得创业支持和就业指导模块一确定公司架构20学时模块六渠道建立16学时模块二分析经营环境16学时模块七日常经营8学时模块三试行业务原则12学时模块八资本运营16学时模块四奠定经营基础20学时模块九创业见习20学时

6、模块五经营准备8学时模块十创业孵化8学时8+X创业培训整合版课程模块一确定公司架构第一次集中授课（4学时）核心内容:创业实训项目介绍、实训目标和安排选聘总经理什麽是企业组建经营团队创办企业面临的挑战明确人员分工和工作职责如何增强创业能力明确选聘总经理的方式和评选办法，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡明确实岗工作的任务和要求《模拟公司人员名单》《部门/岗位职责》《考勤登记表》《劳动合同》《实训反馈表》模块一确定公司架构实岗工作（8学时）核心任务提出创业构思如何挖掘好的企业构思根据构思进行市场调研适合大学生创业的项

7、目选择经营项目评估经营项目以模拟公司为单位，总经理组织学员完成《模拟公司名称预核准申请表》《模拟公司设立登记表》模块一确定公司架构第二次集中授课（4学时）核心内容确定经营项目企业类型确定公司商号微小企业成功要素公司注册登记企业的不同法律形态接收总部信函法律和责任及义务导入创业计划书《创业计划书》《工作联系单》模块一确定公司架构实岗工作（4学时）核心任务完成工商注册和税务登记制作公司铭牌制作信笺模板《营业执照》《税务登记证》以模拟公司为单位，总经理组织学员完成模块二分析经营环境第三次集中授课（4学时）核心内容浏览模拟公司信息（查询黄

8、页）了解你的公司、竞争对手、寻找潜在客户分析母版公司核心战略分析曲线SWOT分析《母版公司核心战略分析曲线》《客户信息表》《实训反馈表》模块二分析经营环境实岗工作（12学时）核心任务了解你的顾客的需求竞争对手分析目标客户分析草拟公司简介查收工商注册