员工个性心理特征与企业管理

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1、员工个性心理特征与企业管理摘要：员工个性心理特征是员工本质的、经常出现的心理特点。所谓个性心理特征，就是个体在社会活动中表现出來的比较稳定的成分，掌握好工个性心理特征，便可通过心理特征加强对员工能力的培养，提高员工的工作效率，对员工的个性发展以及对企业的发展起到积极作用。能力是使人能成功完成某项活动所必须具备的心理特征。气质是个人生来就具有的心理活动的动力特征。关键词：个性；个性心理特征；个性心理差异一、个性心理特征的基本内容及特征1、个性心理的基本内容个性一词来源于拉丁语的“Persona",原指演员戴的假面具，后引申为能独立思考、有白己行为特征的人，即真

2、正的人本身。也可译成人格。现代心理学沿袭了“Persona”的意义，把一个人在人生舞台上所扮演角色的种种行为和心理活动都看作是个性的表现。在心理学中，个性是个歧义很大的概念，对个性下的定义也十分繁杂。一般认为，个性是指一个人的整体心理面貌，即一个人在一定的社会条件和教育影响下形成的一个人的比较固定的，经常表现出来的，比较稳定的心理倾向和个人特征的综合。2、个性心理的基本特征所谓个性心理特征，就是个体在社会活动屮表现岀来的比较稳定的成分，包括能力、气质和性格。个性的特征具有先天性和后天性、共同性和差异性、稳定性和对变性、独立性和统一性、客观性和能动性。个性心理

3、特征的形成具有相对稳定性,例如形成一个人脾气暴躁、性格外向，其含义是通过一段吋I'可的了解、看到这个人的一些行为表现,才产生这样的评价，所以，心理特征在一段时间内具有相对稳定的特性。个性心理特征在个性结构中并非孤立存在，它受到个性倾向性的制约。例如，能力和性格是在动机、理想等推动作用下形成、稳定或者再变化，也需要依赖于动机和理想等动力机制才表现出来。二者相互制约、相互作用，使个体表现出时间上和情景中的一贯性，体现个体行为。3、员工个性心理特征中的个性差异个性是指一个人整个的稳定的心理特征的总和。任何人的心理过程都包括认知、情感和意向三个过程。个人的心理特征就

4、是指这三个心理过程的倾向性和特征。正是这些稳定的倾向性和特征构成所谓个人的心理面貌，这就是个性。由于各自的不同特征，构成了人们的个性差异，人的个性差异主要表现为：气质差异、能力差异和差异。二、个性差异对企业管理中的作用K个性差异的重要性个性差异，能够使人才特点与岗位要求相匹配,使得组织和个人都得到好处。因为招聘、录用过程是发现将來最适合的工作人员的过程，要求候选人不仅要和组织文化有一定的契合,而且要适合具体的工作岗位，后者与个体的绩效直接挂钩，所以是更重要的一个方面。个性差异，可以利用他人性格的长处，组成团队，发挥不同性格的作用。人生来就有自己的性悄特征，这

5、些不同的性格的人都各有其用途，并不能说有优劣Z分。个性差异，能更好地实现人员搭配地个性互补。一般地说，一个单位或一个部门的管理人员，最好不要都配备个性和能力相同或相近的人，企业用人，不光要考虑其才能，更要注意人员搭配能力和个性的互补。个性差异，能使管理制度规范与员工个性激发实现辩证统一。完全规范性的企业管理制度不是要遏制企业员工个性的发挥。如果企业只注重员工对企业管理的一致性和服从性，不倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不鼓励员工个性发挥，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中，这样的金业，必然走向死亡。因此，尊重个性差异，充分发挥员工的主动性和潜

6、能，让每个岗位的员工都有机会发挥特长、用英所能，最后，能实现企业与员工的“双赢”。2、个性差异中气质的影响俗话说“江山易改，本性难移”，这本性就是指气质。胆汁质的人精力旺盛，激动暴躁，神经活动具有很高的兴奋性。他们能以极大的热情去工作，主动克服工作中的困难，但如果对工作失去信心，情绪就马上低沉下来。多血质的人感受性低而耐受性高，不随意的反应性强，具有较大的可塑造性和外倾性。他们反应迅速而灵活，工作能力较强，情绪丰富易兴奋，他们极易环境，但注意力不稳定，兴趣易转移，适于从事管理、导游、外交、公安、军官等职业。粘液质的人具有较强的自我克制能力，能埋头苦干、态度持

7、重不易分心，由于灵活性相对较差，他们可能有因循守旧的倾向。粘液质的人适宜的工作有会计、法官、调解人员、管理人员。抑郁质的人感受性高而忍耐受性低，不随意反应性低，严重内倾，情绪兴奋性高，而且体验深刻，反应速度慢，相对刻板不灵活。他们情感细腻，做事谨慎小心，观察力敏锐，善于觉察细小事物，但工作的耐受性差，容易感动疲劳，并且容易产生惊慌失措的情绪。适宜从事打字员、小队员、检验员、机要秘书。3、了解员工个性特征，培养员工气质气质与人的高级神经活有密切的关系，巴甫洛夫根据这种关系把气质分为4种类型：强，平衡而灵活的类型；强，平衡而不灵活的类型；强而不平衡的类型；弱型。

8、又指出它们分别对应的是多血质、胆汁质、黏液质和抑郁质