如何加强农行的精细化管理

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1、企业精细化管理是将精细管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种管理模式，强调将管理工作做细、做精，以全面提高企业管理水平。精细化管理对于基层农行而言，不仅是超越竞争者、超越自我的需要，也是农行构筑流程卓越型企业、走可持续发展道路的必然选择。一、充分认识农行推行精细化管理的意义(-)实施精细化管理是稳健经营提高效益的需要农行的最终经营目标是实现效益最大化，而经营管理过程中无论哪一个环节出了问题，都会影响农行最终效益的获得。市场是企业的生存空间，企业产品源于市场，终于市场,金融企业想在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须认真研究市场，贴近市场。只有时刻与市场需求保持一致的企业

2、，才是真正具有市场竞争力，才是谈得上生存和发展的企业。通过精细化管理，能够提供优质、符合客户需求的产品，能够更加贴切市场的迫切需要，从而提高经营效益。推行精细化管理就是把农行经营管理与经营目标统一起来。管理要出效益，作为农行来说，就是要实现既定业务经营目标，获取最大效益。而效益获得与农行业务经营过程中每一个环节都息息相关；同时，如何把业务经营过程与经营目标有机结合起来是企业能否获得最大效益的关键。推行精细化管理的内容较为广泛，与企业经营目标的结合进一步强化。农行要根据市场需求，确定合理的经营目标，然后通过精细化管理来寻求最大收益的方案，依靠精细化管理来实现这个经营目标。（二）实施精

3、细化管理是合规经营防范风险的需要农业银行成功上市，促进了农行业务经营稳健快速发展，市场竞争已呈多元化并上升到更高层次。粗放型的管理模式已不能适应当前的市场竞争，这在客观上要求农行必须实行风险管理的精确化，进行管理模式的彻底变革。此外，严格、规范的外部监管，是促进农行提高自控能力，实现安全、有效经营的外部条件。农行必须改变粗放管理的模式，通过不断摸索和实践，实现向精细管理的过渡。风险管理精确化，就是要找准关键、突出风险点，并依靠科学的理念和方法进行管理，才能实现防范风险的要求。要树立正确、适度的风险反映理念，综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，做好对风险的有

4、效控制；注重风险归因分析，透过现象抓住本质，突出重点加以管控。通过科学收集、排序、细化各类风险信息，加强信息的集成与共享，确保信息及时沟通，提高信息的有用性。明确重点事项和关键风险点，积极研究、探索操作风险量化管理的可行性与途径，逐步提高风险管理的精准性和可控性。（三）推行精细化管理是科学发展和谐发展的需要管理是企业的永恒主题，但是管理方法、管理思维不是一成不变，而是随着形势变化而快速变化。与新形势、新任务的要求相比，农行管理尤其是农行的基层机构在管理上还存在着一些局限和不足。一方面，农行基层机构管理全局性、系统性不是很强；另一方面，农行基层机构比较偏重于企业内部管理特别是业务操作

5、过程中的质量管理，对产品如何与外部市场相连接，如何适应顾客的需求没有系统的论及。推行精细化管理正是从全局角度出发，按照系统化的总体思路，强化企业的全过程管理，它涵盖了企业一切与产品有关的环节，从源头把关过程控制的方方面面，全盘考虑，不留死角。农行能否最终强大，最根本的是看其管理上的优劣。农行要保持业务领先和竞争优势，不仅需要对发展目标和战略规划进行科学系统的分解落实，更需要通过精细管理和提升执行能力来支撑。市场竞争的层次和内涵决定了单凭经验管理已不能适应市场要求，严峻的市场形势要求农行必须创新管理方式。如果农行延续粗放型的管理方式，问题会越聚越多，最后陷入困境，失去市场竞争优势。精

6、细化管理的内容（一）领导决策精细化。一是领导层要牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，为科学决策奠定思想基础。要用崭新的理念武装全行干部员工的头脑，把一心一意办商业银行的理念贯穿于经营管理的各个细节，一手抓内控，一手抓发展。二是深入基层，充分调研，为决策提供第一手资料。“没有调查就没有发言权”，作为领导层，要倾听员工的呼声，了解业务发展趋势，掌握客户的需求，把握市场走向，在决策前获取大量的第一手资料，为做出科学合理的决策提供依据。三是坚持决策民主化。民主的决策是经过广泛征求意见和充分讨论酝酿的方案，具有高质量、易贯彻、更合法、一贯性的优点，充分体现了精细化管理的特点。坚持决策民主化，

7、从多方面、各个细节周全考虑，权衡利弊，最大限度地化解各类矛盾，力争使各项决策达到最佳状态，从而使出台的机制办法发挥最大效能。（二）基层操作精细化一是严格业务操作流程。按照《商业银行操作风险管理指引》的要求，各环节责任人都要履职尽责，员工要严格按照各项操作规程办理业务；业务主管部门要加强操作环节的检查指导，并邀请审计部门适时开展现场检查，加大对违规操作处罚力度，强化会计主管实时现场监管，远程监控和监管员事后监督的制约作用，从监管层面强化员工遵守制度，精细操作的意识。二是