如何提高基层员工参与qc小组活动的积极性

如何提高基层员工参与qc小组活动的积极性

ID:44356554

大小:29.50 KB

页数:5页

时间:2019-10-21

如何提高基层员工参与qc小组活动的积极性_第1页
如何提高基层员工参与qc小组活动的积极性_第2页
如何提高基层员工参与qc小组活动的积极性_第3页
如何提高基层员工参与qc小组活动的积极性_第4页
如何提高基层员工参与qc小组活动的积极性_第5页
资源描述:

《如何提高基层员工参与qc小组活动的积极性》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、如何提高基层员工参与QC小组活动的积极性QC小组作为一项群众参与质量改进活动的有效方式,已成为广大员工参与企业经营管理、发挥聪明才智、实现自身价值的一种良好形式,是企业提高工作质量、服务质量、提高职工素质、提高企业市场竞争力的冇效途径。近年来,我局在开展QC小组活动上取得了长足进展,也涌现出了多个优秀成果。但总体来说发展很不平衡,在调度、检修、生产等部门相对开展得较好,在基层,特别是农电、营销、变运系统等部门,群众参与QC活动的积极性并不高。随着“三集五大”体系建设的不断推进,国家电网对专业化、

2、精益化管理提出了更高要求,在构建新型农网管理体制机制的实践过程中,如何广泛调动基层员工的参与积极性,使QC活动遍地开花,对促进企业的综合实力和竞争力,促进QC小组活动与班组建设有机融合,具有十分重要的意义。1基层员工不愿参加QC小组活动的原因1.1、领导重视不够,观念陈I口,无创新意识。领导对QC小组活动的重要性认识不足,不了解QC小组活动的基础知识,认为QC活动是虚的东西,是一种无效劳动,所以不支持QC小组活动,有的虽然在口头上支持,但在实际工作中,没有将QC活动当作一项重要工作來做,没有列入

3、工作计划,也没有对QC小组活动进行督导考核,严重影响了员工参与QC小组活动的积极性和热情。1.2、员工认识模糊,対开展QC小组活动的意义认识不深,不能使之成为广大员工主动的行为,冇的虽想开展QC小组活动,但不知如何选题,不知如何去开展工作。1.3、认为QC小组活动不切实际,他们认为QC小组活动没有实际意义,只是为了去完成一个成果,不了解QC小组活动的过程,不知道QC是和自己的工作密切相关的,是为了解决在生产过程中遇到的各种质量问题。1.4、日前,QC活动存在很多问题。就目前我局的QC小组活动来看

4、,还存在很多问题,没有按照PDCA循环去认真的开展工作,选题随便,过程简单,没有计划,不能按时参加活动,没有充分发挥QC小组活动的群体作用,QC小组分工不明确,群众参与的热情不高,甚至有时靠一至两个人简单整理一下成果就去参加发表,没冇达到整理成果报告的目的,使许多人误认为QC小组活动是一两个人的事,与自己没有多在关系,以至于参加QC小组活动的积极性不高。2因势利导,提高参与积极性2.1、建立健全制度标准、激励机制建立健全QC小组活动的规章制度是持续、健康地开展QC小组活动的根木保障,对QC小组的

5、组建、注册登记、活动、管理、培训、成果发表、评选和奖励等工作制定出相应的规章制度,以正确指导QC小组活动,使QC小组活动更加规范。建立好的激励机制,更好地调动员工参与QC小组活动的积极性的热情。QC小组活动中最重要的目的和意义就是提高员工素质,激发员工的积极性创造性,因为只有员工具有较高的责任心和较强的技术业务能力,又具有极大的积极性和创造性,才会千方百计地提高质量,降低消耗,提高经济效益,同时又能建立起文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场,所以只有建立起好的激励机制,如对取得成果的QC小组特

6、别是被评选出的优秀QC小组成果,要给予表彰与奖励,选派优秀代表参加各级QC小组成果发布会、对QC小组活动的优秀组织者重用和提拔等,为积极搭建成长平台,从而推动QC小组活动理性成熟的发展作好铺垫。2.2、领导要重视QC小组活动最主耍的活动就是质量改进,在质量改进中必然会涉及时间、场所、资金等问题,因此各级领导要给予小组活动以高度重视,热情支持,积极引导,不但在思想上重视,更要在行动上支持。所以要对各级领导进行培训,让他们充分认识到QC小组活动的重大意义,要认识到QC小组活动是一种让员工吸取新知识,

7、灵活运用老知识,发挥创造力和潜能的活动,它不仅可以提高人的素质,提高分析与解决问题的能力,而且还可以改善人与人Z间的关系,增强员工的团结协作精神,有利于改善和加强管理工作,提高管理水平。具有这么多作用的QC小组活动不被领导认同,说明对QC小组活动还存在误区,认识不深刻,所以只有让各级领导转变思想,从内心深处彻底接受,让他们亲自参加QC小组活动,亲自为优秀QC小组颁奖,从而形成领导关心质量,关注QC小组活动的良好氛围。2.3、提高员T参与积极性,增加成就感QC小组活动最主要的特点是明显的自主性,Q

8、C小组要以员工自愿参加为基础,实行自主管理,自我教育,互相启发,共同提高。大多数人都希望在工作中能有表现才能的机会,尤其是希望得到别人对自己工作和价值的认可,我们正好利用这一点,対广大员工进行教育培训,让他们了解QC小组活动的重要意义,如何在QC活动屮体现自己的价值;如何能为企业的发展做出贡献;如何能使自己不断的充实与成长。让他们知道通过QC小组活动,可以充分发挥自己的潜能,建立更多自信,同时获得领导和同事的认可、赞赏和尊重,从而吸引更多的人参加到QC小组活动中來。2.4、要培养一批骨干,对QC

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。