工程公司新员工受伤安全重点风险防控方案

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1、工程公司新员工受伤安全重点风险防控方案目录一、风险描述2二、风险防控目标2三、风险防控组织机构2五、风险防控措施5六、实施保障4公司招聘录用的新员工包括：应届毕业生、接收安置的退役军人、社会招聘人员、其他形式的录用人员。公司招聘录用的新员工，对石油企业安全生产情况和安全风险不了解，对工作环境、操作规程、生产安全风险点不熟悉，对风险识别也缺乏经验，容易造成人身伤害。新员工受伤风险分为两个阶段：（一）新员工报到及入厂教育期间受伤安全风险主要因素（二）新员工到二级单位后，因分配岗位不同，受伤安全风:交通事故、食物中毒、触电、火灾、滑倒、坠落、划伤等。险主要因素可能会涉及：井

2、喷或井喷失控、火灾爆炸、有毒气体泄漏、高温高压、电离辐射、交通事故、高空坠落、机械伤害、起重伤害、触电、化学腐蚀、社会安全风险等，详见各专业危害因素清单。二、风险防控目标严格落实新员工受伤的主体责任，实现入厂教育期间与分配到二级单位后的全面受控，杜绝入厂教育期间群体受伤安全事故的发生，有效防范新员工个体受伤事件。三、风险防控组织机构组长：主管业务的副总经理组员：人事处、质安环、培训中心人事处负责组织集中入厂教育；质安环负责HSE理论知识和HSE理念教育授课及安全监培训中心负责入厂教育培训效果监督。风险防控流程（-）公司批量招收的新员工（50人及以上），由公司组织进行集

3、中入厂教育培训，设置HSE课程，邀请HSE专家对新员工进行HSE理论知识和HSE理念教育，重点在于增强新员工的HSE理念和意识。（二）公司零星招收的新员工，以及进行集中入厂教育后的批量招收新员工，由各二级单位结合本单位实际，进行有针对性的入厂教育工作，设置HSE课程，其培训内容包括本单位在生产中所遇到的各类风险、需要掌握的风险识别要领和风险应对措施。（三）新员工分配到基层单位后，由各基层单位组织进行岗前培训，重点培训操作规程、操作技能知识。各基层单位要为新员工安排一名生产经验丰富的业务骨干当师傅，随时随地帮助、指导新员工进行岗位操作。（五）新员工入职后，由公司各级HS

4、E、培训等业务主管部门组织进行上岗前培训，达到上岗条件、取得资格证后，方可上LJ-I冈O（六）各单位要按公司各项HSE规章制度的要求，对新员工进行管理和教育，为新员工创造安全、健康、环保的工作环境,帮助新员工尽快成长、成才。五、风险防控措施新员工在入厂教育期间发生安全事故、事件，应在事故、事件发生的现场对伤员进行紧急处理，视情节需要启动应急响应，开展现场救援与处置，并按照事故、事件管理要求进行处理和逐级上报。新员工到二级单位后发生安全事故、事件的处置详见各单位安全风险防控方案。六、实施保障批量招收的新员工在集中开展入场教育期间，人事处应有专人陪同和指导，避免新员工受到

5、伤害，或在新员工发生伤害后实施处置。零星招收的新员工或新员工分配到基层单位后，各单位应根据新员工岗位和其在本单位涉及到的风险，对新员工的工作进行跟踪和指导，确保其能力与生产经营活动相协调。