浅谈工程项目管理_免费下载

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1、浅谈工程项目管理郭志勇我们这几天对工程管理进行了系统学习，使我对工程项目管理有了更深刻的认识，工程项目管理是管理学的一大类，其管理的对象主要是建设工程，在这里我将对工程管理进行简单阐述。一、工程项目管理的内涵如今社会提倡和谐可持续环保型发展，工程项目管理也必须与时俱进、统筹兼顾，在创造企业经济利益的前提下，尚须兼顾社会利益并承担社会责任，从项目开始至项目完成,通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下：（一）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是

2、投资目标，对施工方而言是成本目标。工程项口管理的核心任务是项目的目标控制。（-）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成不同类型的项目管理。可分为：业主方的项口管理、设计方的项目管理、施工方的项日管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,业主方的项口管理是管理的核心。（三）工程项目管理的三大基本目标是投资目标、质量目标、进度目标。它们的关系是对立统一的关系；要提高质量，就必须增加投资，而赶工是不可能获得好的工程质量；而且

3、，要加快施工速度，也必须增加投入。工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下,加快施工速度，降低工程造价。（四）工程项目管理的主要任务是：安全管理、投资成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质的利益。（五）工程项目管理的社会责任，对项目部来说是带好一个团队，树立诚信，不偷工减料，重视工程质量，重视人的生命和建设工程的生命，不制造“豆腐渣”工程。二工程项目管理组织（1）组织机构设置项目组织机构设置的S的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管

4、理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理屮合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。一般来说，工程项目组织机构的设置要遵循以下原则：1、目的性原则项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。2、精干高效原则项目组织机构的人员设置，以能实现项目所要求的工作任务事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提

5、高人员素质，要加强项目管理班子的梯队建设，做好传帮带工作，使传统经验与新知识、新技术、新工艺、新材料等更好的融合，促进生产力的发展。3业务系统化管理原则由于项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围

6、、人员配备及信息沟通等；使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。一级建造师作为项目管理者，必须肩负起凝聚人心，统一思想，激活人才，执行目标的重任，充分发挥个体的正能量，责任下移，自我管理。4、弹性和流动性原则工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是工程项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应

7、工程任务变动对管理机构流动性的要求。高效率的组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证。(2)组织结构模式1、直线式：直线式是早期采用的一种项目管理形式，其特点是权利系统自通常独立的项目和单个中小型工程项目都采用直线式组织形式。这种组织结构形式与项目的结构分解图有较好的对应性，如一般中小型的建设工程项目组织采用。2职能式：职能式是在泰勒的管理思想的基础上发展起来的一种项目组织形式，是一种传统的组织结构模式，特别强度职能的专业分工，因此组织系统是以职能为划分部门的基础，把管理的职能授权给不同的管理部门在职能式的组织结构屮，项口的任务分配给相应的职能部门，职

8、能部门经理对分配到本部门的项目任务负责