浅谈工程管理_免费下载

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1、浅谈工程管理工程管理是指从项目开工准备到竣工验收包括工程造价、质量、进度、安全等方面全过程进行的管理，这几个方面是一个相互关联的整体，它们之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，因此，进行工程管理，必须充分考虑，统筹兼顾，合理确定工程目标。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。现在，大多工程都委托监理，但各工程的监理人员素质高低不一，而施工单位水平素质又参差不齐，这就使得工程管理人员必须要有较高的管理水平和管理经验。其项目管理任务可分为

2、：投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织和协调，即通常说的三控、三管、一协调。投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。优化设计方案，避免过度的保守设计造成不必要的投资。按照合同约定，对施工单位提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。进度目标控制：配合监理方审核施工单位的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，合理利用春秋黄金时期施工期，尽量避免冬、雨期抢抓工期。要求施工单位做好进度分析与纠偏，对影

3、响进度的原因进行记录与分析。质量目标控制：对施工单位的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督。从原材料验收上进行源头控制，从施工过程中进行过程监督，按照国家相关法律法规、验收规范及地方相关条例严把组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。合同管理：合同管理是工程项目管理的重要内容之一。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程，其主要内容有：根据项目特点和要求确定施工承发包模式和合同结构、选择合同文本、确定合同计价和支付方法、合同履行过程的管理与控制、

4、合同索赔和反索赔等。信息管理：信息管理指的是信息传输的组织和控制，是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便有效地获取、存储、处理和交流。工程管理信息有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的，可见信息管理在项目管理中的影响之大。安全管理：安全管理同其他几项任务一样，贯穿于工程建设准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前阶段、保修期五个阶段，它是项目管理的最重要任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。项目安全管理要有依据，同时，要

5、遵守国家颁布的有关建筑施工安全强制性标准等管理规定，施工人员上岗前必须进行安全教育培训，熟悉安全生产控制依据。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群控制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全，抓薄软环节和关键部位，控制伤亡事故，做到“六杜绝”“三消灭”“二控制“一创建”真正达到指导和控制安全施工的目的。协调工作：工程协调关系到各施工单位、勘察单位、设计单位、监理单位之间的分工和合作，协调的好则整体运作良好，否则将会导致一些环节的脱节从而对整个工程造成影响。首先，一定要得到领导的授权，虽说权力多大责任多大，但没有

6、权利，什么事做不了主，任何一参建方都不会以你为主，你的工作就无法开展；一定要有相当的专业知识和工作经验，如果大家有技术问题你解决不了，他们会觉得你是个摆设，那就树立不起威信，没有威信项目管理从何谈起。其次，一定要有相当的全局把握的能力和思维，很多工作都是相关的，要有前瞻性，未雨绸缪，运筹帷幄，这点我觉得是很重要的一点，也是对控制整个工程进度和成本最有效的一点。再次，要平等待人，以理服人，以保证工程质量为原则，灵活使用规范，把握原则，找准定位，切实做好项目工程管理。