金牌班组长培训总结

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1、金牌班组长培训总结目录对班组长角色的认知班组长工作的关系与沟通班组长一日的管理班组长现场管理4123班组长角色的认知（职责）v提高产品质量l质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力v提高生产效率l在同样的的条件下，通过不断的创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品v降低生产成本l降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等v生产现场管理l安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等l人员的调配、排班、考勤、

2、员工的情绪管理、新进员工的培训等l设备的保养l生产现场的卫生、班组的建设等一、班组长角色的认知（定位）n负责整个班组业绩成败的人，是人才而非人手n管理能创造更多价值的“现场”的负责人n有权利和责任直接指挥分配和控制的人n通过对部下的管理来创出成果、达到业务目标的人n不仅要把自己的事情做好，还要带领班组把事情做好n技术能手向“技术+管理”的角色转变n管理而非做官n企业未来的管理人才二、班组长工作关系与沟通如何对待上级领导Textinherev启下先承上，做好下属，辅佐上级v做好下属比管好下属更重要v对上司

3、角色正确认知，职业话定位v“尊师方能信道”，尊重和感恩的心态v工作无借口，执行无条件v让上司知道--工作进度，主动汇报v让上司轻松--建立默契，主动学习v让上司成功--成就上司，成就自己二、班组长工作关系与沟通管理人性带人带心人尽其才适才适用严肃的爱推动成长用人如用器，贵其长而避其短。愚者用其力，智者用其语，勇者用其威，怯者用其慎。班组长如何用人？达成互惠协议YourText归纳共同点YourText二、班组长工作关系与沟通请对方表达意见YourText表达合作诚意YourText00100200300

4、4日常工作中班组长如何处理矛盾冲突三、班组长一日管理班组长一日管理异常类1、安全事故处理2、设备故障处理3、环境异常处理4、品质异常处理指标类1、计划达成率2、产品合格率3、材料消耗率基本类1、作业指导2、巡视现场3、事项传达4、工作记录确认类1、产量确认2、工具确认3、任务确认4、问题确认班组长现场管理6s管理法素养清扫整顿整理21天习惯养成90天习惯固化定点、定位、定量目的节约空间整理、整顿、清扫清洁素养安全扫黑、扫漏、扫怪要与不要一留一弃目的节约时间ThankYou!