战略性薪酬管理

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1、战略性薪酬管理第一节战略性薪酬管理的内涵第2章第二节企业战略与薪酬战略第三节组织文化与薪酬管理第一节战略性薪酬管理的内涵一、从传统薪酬到战略薪酬二、战略研究的核心问题和思考方法三、战略性薪酬管理与公司战略关系四、战略薪酬管理的匹配第一节战略与薪酬管理一、从传统薪酬到战略薪酬第一节战略与薪酬管理传统薪酬的特点及其存在的问题战略薪酬的内涵及特点传统薪酬的特点及其存在的问题第一节战略与薪酬管理特点：传统薪酬以工作为导向。传统薪酬以实现组织的短期利益目标为主。传统薪酬的决定以组织的内部因素为主。传统薪酬的特点及其存在的问题第一节战略与薪酬管理存在的问题：传统薪

2、酬不利于提高组织的学习性。传统薪酬不利于提高组织的知识资本。传统薪酬不利于组织的可持续发展。传统薪酬不利于雇员的全面发展。第一节战略与薪酬管理战略薪酬的内涵及特点内涵：战略薪酬是以组织发展战略为前提，充分考虑了组织发展的宗旨和价值目标，将薪酬作为组织战略实现手段和组织赢得和保持战略优势重要工具的薪酬理念、薪酬决策和薪酬制度的组合。主流的战略理论流派：定位学派、核心能力学派和战略资源学派见书P18页图2-1基于战略的薪酬系统模型二、战略研究的核心问题和思考方法1、行业选择五力模型（现有厂商、上游、下游、替代产品和潜在参与者）2、产品和业务选择波士顿矩阵（

3、明星、问题、金牛、瘦狗）3、战略定位（动态竞争优势分析）竞争者分析（未来目标、现行战略、能力、假设）内部资源（能力）分析4、竞争方式选择关键竞争要素分析、核心能力与资源5、内部管理优化价值链分析第二节企业战略与薪酬战略经营单位战略我们应当到哪些领域去？人力资源战略战略性薪酬决策在这些领域中如何才能获胜（获得竞争优势）？公司目标/战略规划/远景/价值观薪酬系统社会/竞争/规制环境员工态度与行为竞争优势人力资源如何帮助我们获胜？薪酬如何帮助我们获胜？战略性薪酬管理与公司战略关系战略薪酬管理的匹配技术市场政府干预使命、目标内部公平性外部竞争性员工贡献薪酬管理

4、公司价值外部环境优势、劣势过去业绩领导方式内部环境高层管理团队企业战略经营战略人力资源战略战略性薪酬决策职位分析职位评价薪酬调查薪酬结构绩效评价系统的管理薪酬体系效率公平政策薪酬目标营销、投资、生产、研发工作流程职位体系权力分配任务分配组织结构公司战略、人力资源战略薪酬战略之间的关系1、战略决定从而确定了报酬的支付对象和支付规模员工的类型、规模和数量结构，2、企业战略决定薪酬水平与市场工资水平之间的关系关键是人员质量因素3、不同层级因承担战略责任不同影响薪酬差异4、不同部门与岗位因承担战略责任不同而影响薪酬差异5、战略确定的核心人力资源和核心能力是薪酬

5、激励重点常见薪酬战略与公司战略匹配关系公司战略稳定战略成长战略风险分担（浮动薪酬）时间导向薪资水平（短期）薪资水平（长期）福利水平薪酬决策的方式薪酬决策的分析单位低短期高于市场水平低于市场水平高于市场水平集中的职位高长期低于市场水平高于市场水平低于市场水平分散的技能薪酬的战略维度创新者的经营战略与薪酬战略人力资源对策薪酬系统产品领袖向集中的客户化和创新性产品转移缩短产品生命周期奖励在产品以及生产方法方面的创新以市场为基准的薪酬弹性/宽泛性的工作描述偏好机敏、愿意承担风险以及勇于创新的人创新者(歧异战略)提高产品复杂性，缩短产品生命周期经营策略成本领袖的

6、经营战略与薪酬战略人力资源对策薪酬系统一流的操作水平追求成本有效性的问题解决方式重点放在与竞争对手的成本比较上提高薪酬体系中浮动薪酬部分的比重强调生产率强调制度的控制性以及具体化的职位描述用较低的成本做较多的事情成本领袖以效率为中心经营策略以客户为中心者的经营战略与薪酬战略人力资源对策薪酬系统紧紧靠近客户为客户提供解决问题的办法加快营销速度以顾客满意为奖励的基础由员工接触到的顾客进行绩效或技能评价取悦顾客，超越他们的期望经营策略以客户为中心（基础与扩展）提高客户的期望微软放弃股票期权的由来：企业战略调整的需要股票期权最值得炫耀的“业绩”当属美国的硅谷奇

7、迹。伴随着上世纪80年代末新经济的曙光，股票期权作为催生硅谷奇迹的新动力源迅速被所有公司接受和仿效，其中尤以微软为“集大成者”。然而，令人困惑的是，随着上世纪90年代后期IT泡沫的破灭以及世通、安然等公司“丑闻”频频，人们开始对股票期权的负面影响进行反思，股票期权遭遇到了前所未有的信任危机，特别是2003年7月8日微软宣布放弃股票期权,令全球大为震惊。股票期权从激励神话到激励无效，从免费午餐到计入成本，从利用到滥用，难道真到该“寿终正寝”的时候了吗？情况并非如此。微软放弃股票期权的主要原因在于：一是股市低迷，许多新近加入微软的员工所持期权的执行价格远远

8、高于微软现行市价，期权变成了的空头支票；二是美国新的会计规则决定将股票期权列入公司成本，也为微