浅谈荣誉激励

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1、浅谈荣誉激励浅谈荣誉激励摘要；荣誉激励是激城J的-•种重耍方法，是一种终极的激励手段。企业屮领导考或管理者対下属的荣誉激励冇其必要性和重要性。作为一个金业的领导应该充分了解和掌握荣誉激励的方法和具体措施。而冃领导者也不能滥用荣誉激励，应明门荣誉激励应当注意的地方。关键字；荣誉激励；方法；具体措施；注意点引言激励本是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的冃标。企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，•

2、其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨人的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励；要想激励员工,乂必须了解其动机或需求。荣誉激励作为企业激励机制中一个重要方而，是企业精神文明建设、思想政治工作、人本管理的重要内容z—。1荣誉激励是一种终极的激励手段行为科学认为，人的行为是由动机决定的，而动机则是产生于需要。也就说，人的需要是产生行为的原动力。因此，满足需要是调动人的积极性的重要途径。如果我们承认马斯洛的口我实现的需要是人类最高层次的需要，那芦誉才是一种终极的激励手段。经济学家从追求利益最大化的理性假设出发，认为经营者追求良好声誉是为

3、了获得长期利益。美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《条经》Z后人类出版史上第2人畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。荣誉是众人或组织対个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、貝有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。因此，满足员工的荣誉感，可以使他们迸发出强大的能量。荣苦是贡献的象征，

4、每一个员工都冇一种强烈的荣書感。当获得某种荣誉时，就能增强信心，［1］就会对企业怀有满腔热情，体会到自己生活在世界上的价值。因此，满足员工的荣誉感，可以进发出强大的能量。许多企业从员工这种特殊需要出发，通过给子员工各种荣誉，收到了调动员工积极性的最佳激励效果。拿破仑一生中指挥大小60多个战役，常常以少胜多，在世界军事史上写下了浓墨重彩的一笔。马克思赞许拿破仑是一位“伟大的军事家”，恩格斯在他的许多军事著作中，都把拿破仑指挥的某些战役称之为“具有丿力史意义的卓越范例”。可以说，拿破仑善于用荣誉激励部属，是其统兵艺术的一个闪光Z点。拿破仑主张对军队“不

5、用皮鞭而用荣誉來进行管理”，认为一个在伙伴面前受了体罚的人是不能对荣誉有所感受的。在征服意大利的一次战斗中，拿破仑夜间巡岗查哨，发现一名士兵斜倚着树根睡着了。他没有喊醒哨兵，却拿起枪替哨兵站岗。哨兵从沉睡中惊醒，认出了正在替自己站岗的司令官，十分恐慌和绝望，跪倒在他跟前，请求处罚。拿破仑和蔼地说：“朋友，你们艰苦作战，乂走了那么长的路，打瞌睡是可以理解的。但是目前，一•时的疏忽就可能断送全军。我正好不困，就替你站了哨，下次可要小心。”众所周知，哨兵在岗位上睡觉，是要以军纪论处的，但拿破1仑对长途跋涉、疲惫不堪而偶尔失职的哨兵却没有那样做，而是带着关

6、爱的情感批评哨兵，这就使得哨兵从内心拥护他，爱戴他，不折不扣地执行他的命令。[2]2荣誉激励的必要性和重耍性2.1物质是基础，精神是归宿现今，很多企业都确定了“企业精神”，并以此激励员工。克拉玛依市邮政局在邮政独立运营初期就确定了“同心同德、艰苦创业”的企业精神，促进了企业扭亏。两年后，又确立了“同心同徳、务实拼搏、科技兴邮、争创--流”的企业粘神，促进了企业盈利。就企业來说，不论是创业初期，述是振兴腾飞阶段，员工的成就感总是牵动着员工个体和群体的荣誉感。而当人们富裕后，员丁的物质需要得到满足，就把史多的追求转向了对成就的追求，转向了对精神、荣誉的

7、需要，这就是我们所说的“归宿”[3]。一个企业使得一名员工有了对这企业的“归宿“感，那还会担心这名员工不会以极大地热情来工作，来为企业创造价值吗？！2.2荣書激励对员工素质提高冇着不可忽视的作用荣誉激励是运用社会公德、职业道德的一般规范，营造某种舆论氛围，使激励对彖产生一种荣辱感。其主要方式，是通过文件通报、报刊、会议以及墙报、广播等宣传媒介，对先进事迹进行表扬，对不良行为进行批评，达到弘扬正气、抵制歪风的口的，形成奋发向上、你追我赶的良好气氛。如此，员工在物质满足、追求精神、荣誉需求的情况下，就会积极学习，积极侖斗，努力将自己的整体素质提升上去。

8、而榜样的力量也是无穷的。企业中的先进模范人物，是引导员工前进的榜样。他们把个人追求和实现企业最终目标联系在一起，金业和员工