精神激励之荣誉激励ppt课件.pptx

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1、精神激励之荣誉激励1目录案例概念如何使用使用中的问题解决措施2美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获取那份光荣。3自由职衔制对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准”等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关

2、的、可以自由加予的头衔。4Theconcept:荣誉激励是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来的以鞭策人员的一种终极激励手段。表扬、奖励、经验介绍等主要方法：5Howtouse——one一、具体要求1．满足员工的自尊需要2．对员工的贡献公开表示承认3．不要吝啬头衔和名号6Howtouse——two二、具体实施措施1．开展优秀员工的评比活动2．给予员工非业绩性竞争荣誉3．颁发内部证书或聘书4．借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工5．以员工的名字命名某项事物6．进行奖励旅游7．对后进员工进行荣誉激励。7Useofproble

3、ms建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。1、只要建立起激励制度就能达到激励效果导致部分企业进行盲目激励2、同样的激励可以适用于任何人以至激励措施的无差别化明显83、激励就是奖励，士气低落才激励4、激励的公平性：轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性5、人才重视度不够，缺乏考核依据6、物质激励与精神激励有失偏重，形式单一在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，评估体系是激

4、励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对、“平均主义”“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。9解决措施1、一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励2、在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。10解决措施3、激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。企业应当根据实际情况建立起激励

5、机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。4、激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。11谢谢观赏！12此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！