浅谈装饰项目管理(王霞忠)

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1、经过2()余年的现场施工，对整个现场施工管理过程有了一定的认识，总的来说讲整个施工中的项目管理分为三个阶段：事前管理、事中管理、事后管理一.事前管理：(项目管理的重点)也就是施工前准备阶段的管理。主要包括劳动组织准备、技术准备、物资准备、进场准备四个阶段。1.劳动组织准备：组织单体项目经理机构，明确项目的决策层、执行层、操作层的相关人员，做好开工前的人员准备工作。1.1决策层：在公司内部采用竞争机制选拔项目工长，选拔德才兼备，具有丰富的施工经验和领导能力的人员，适合本项目特点的人员作为本案的项目工长。1.2执行层：根据工程情况，在

2、项目组织机构内设定不同的执行部门，1.3操作层：实践证明，具备了一个好的领导机构，没有一个好的操作层也难以搞好施工项目管理，确保工程质量，使项目顺利完工。因此，施工前应做好施工人员的考评与选择，根据工程的特点选择精干的施工人员，做好单体项目的施工组织设计交底、技术交底、安全交底等工作。2.技术准备：是施工准备的核心，由于施工中任何技术的差错和隐患都可能引起质量事故或人身安全，造成生命或经济上的损失，所以做好技术准备就尤为重要。具体准备措施有以下几点：2・1熟悉有关图纸及设计资料：建议团队式精读图纸，在审查图纸时将图纸中的相关问题记

3、录下来，在施工图纸会审和技术交底前向设计单位澄清。了解工程所在地的建设行政主管部门及物业对工程方面的要求和规定，如对工程中建筑材料和材料检测等方面的要求等。2.2编制施工图和施工预算：要求预算员会同项目负责人提前做好施工图的预算及施工概算的编制工作，列出人、材、机需求一览表，便于施工过程中的成本控制及有计划的供应人员、材料、设备。1.3编制施工组织设计：组织有关技术人员就工程的规模、特点、工程所在地的现场情况和建设单位及物业的要求在原始资料调查的基础上编制出一份切实可行的、能指导施工的施工组织设计。（尤为重要）1.4现场调查情况：

4、提前调查施工现场的实际情况，进场前做到三方（施工方、建设方、物业）验场，主要是成品的幕墙、公共区域的成品地面、相关的空调系统、消防系统等，三方做好记录，以免造成施工中讲不清的不应有的损失。2.物资准备：主要是做好开工前的材料、施工设备的准备2.1材料的准备：有材料人员根据施工预算分析出的材料需求量的计划、材料的品牌、规格、型号等，提前做好市场调研，得到所购材料最优性价比。必须编制好材料采购计划和备料计划及组织运输计划。1.2设备的准备：根据工程的特点，提前做好工程所需的施工机具、设备的保养工作，检查工作，进场设备必须做到保养检测，

5、2.施工现场的准备：主要做好施工现场平面图的布置，临时实施的搭设（包括围挡的搭设，必须符合物业标准），材料的堆放及材料的提前检验，文明施工标志牌的设立，临时施工照明必须布满整个施工区域二、事中管理：也就是施工实施阶段的管理，概括的说应做好“三控制、二管理、一协调”的管理工作。三控制包括质量、进度、成本控制，二管理包括安全管理、信息合同管理，一协调是指组织协调有关方面的关系。1.三控制：质量控制、进度控制、成本控制1・1质量控制：工程质量的优劣，不仅关系到工程本身的适用性，而且关系到一个企业在社会市场条件下的生存与发展，关系到人民生

6、命财产安全和社会安定，“百年大计，质量第一”加强质量控制就显得尤为重要。具体应从以下几个方面加以控制：1・1・1人的控制：根据工程特点制定出切实可行的质量管理体系，质量保证体系，做好职责分工。人员安排上量才录用。加强人的质量意识。施工中要求施工工长严格检查验收，秉公办事。1.1.2材料控制：材料控制包括原材料、成品、半成品等的控制。主要加强材料的检查验收，严把材料的质量关，掌握材料的信息，优选供货单位，建立管理台账，进行材料的收、发、储、运等各环节的管理工作，重视材料的认证，避免材料混用，严禁讲不合格的材料进场用到工程上。1.1.

7、3机具设备控制：应首先按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、使用安全、操作方便、维修方便的原则选择好施工机具设备，使其具有适用性。1.1.4施工方案、工序的控制：依照工程的特点，从技术、组织、经济的角度制定出合理的、切实可行的施工方案，并严格按施工方案执行。在施工工序上严格遵守工艺规程，严格遵守上到工序不合格不允许下道工序的施工原则，及时检查工序的活动效果和质量。对工程上的重要控制点，如关键部位、薄弱环节加强管理，使之处于良好的控制状态。1.1.5环境控制：确保施工现场的随时整洁、清洁工作，严抓落手清，杜绝吸烟、大小便等不文明现

8、象，减少噪音扰民现象1.1.6成品保护：合理的安排施工顺序，按照正确的施工流程组织施工是进行成品保护的有效途径之一。另外，成品保护时要注意加强护、包、盖、封四种措施。1.2进度控制：进度控制是在确保工程质量及成本的前提下，确保工期按期完成。（不建议