敏捷企业的构建研究

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1、21世纪企业面临的竞,的出现和更迭越来越快，产多样化。因此，要求企业具捷制造概念的同时提出的全和模式，而前者敏捷勺企业的构建，对我国企业参嗜aft萨曾瓏购卿爭岬眷d】护tgi目弹理烧浮1冲冒pals・IntheInthe21steentucontrontingisunceasthea1ternationoftheuateiiliiofproductsisa1somore肚垣蟲咸岫遍閑击盈廡屈i佩期姻疵期诫购畸耐齟血油晚锻forththeimprovemerpresentsituationofourco

2、uitive1yana]yzesthesupericnourcountry,andbringsgi1estrategytraining,AVEandmodsupportstoconstructingthe21s_KeyWords：AgileConstruction研究成果。出外，论文中不包含其他人已沈阳工业大学或其他教育杠工作同走对本研究所做E示了谢意。1绪论1・1敏捷企业概述随着产品周期的缩短和场环境。新的环境要求企业调整，又有较强的技术开发术、开发新产品去寻求新的的制造战略——敏捷制造个性化、多样

3、化。因此，“寸在竞争中取得胜利的关键。面对持续多变的激烈竞一，面对环境变化速度还远和新建企业如何实现敏捷化理论与方法来指导企业敏制究，这也是本课题的研究目=»浮3-■11■£1・4本课题研究的主要内2敏捷企业的构建过程十分庞的敏捷性。即：制造系统由具有丫括制造系统中的人、组织和技术'式，使得企业系统中的独立单元-表现出整个社会资源重新配置以;依赖于企业信息的集成性、可亘研究以下内容：敏捷化的优先顺'生产、方面进行了研究。其次，由匚本文用一整章的篇幅对敏捷3络工程建议。最后，针对企、如今在发达国家里敏捷

4、〕敏捷性来控制，这是全球性F特点和构建有所裨益，而且:2敏捷性和敏捷企业2.1敏捷和敏捷性21.1敏捷敏捷（Agi1ity1.行动迅速而协调、2・头脑聪明、敏锐，泼舌、Y、Y灵3映的能力，是积极寻找满足》益于个人、组织和它们的顾笔1995)定义3“敏捷企业是一个市场机遇方面，它具有快速』的能力来实现数量级的飞跃,统「(Kidd,1995)定义4“敏捷意味着精通事情，，(Dove,1994)份额和顾客的概念。(0oI的敏捷性是指企业能够逶过对于不断变化和不可预测的的灵性。简而言之，敏捷性变！纯的能乃。敏

5、捷性强调的是对未知1身对环境的适应；而柔性则性和适应性雒力。可见，敏;产中就是对市场需求的改变可认为敏捷企业是一个先进:系统集成。22.2敏捷企业的基本特征企业实旌敏捷制造的基,通过革新组织和管理机构、J产满足客户要求的产品。敏扌表2.1敏捷企业与传统制造企）序号对比项传统制造企业特征敏捷像寵魏删捷髓1W能鍛裁:任务。敏捷企业需要对大量几种功能时，才能更容易地4.系统边界的确定原共享数据、信息、知识和经物料流，以共孚所有有关数应，使用户满意等至关重要。5.信息分配原则：把,为每一个有关的人提供信息于1

6、竞争优势大规模、大批量灵活3敏捷化优先顺序和］3•1企业敏捷化优先丿表3.1列出了在商务是为那些准备实施敏捷化的表3.1企业敏捷化的关键因素彳1战略规划战略规划的立足点；战略规划的讨论2商务政策的确认投资规模的确认；基础支撑和确I拭会;竞争优势来源基于价格或终端产市场组织垄断企业基于知识的企认知模式连续性的经验层级间断市场状态隐喻每个蜘蛛各自在自C竞争主体各个企业之间各个企业耳战略目标“做大'^做强詩旷做活”企业根据敏捷化的关键E业的战略目标和短期目标，；基本优势组合形成的（基本,可靠性、市场营销、产

7、品销,■■■5?-2.全面分析机遇(2)对于企业的能力:不要局限于企业以现有的结;头脑风暴技术，或其它打破.读产品增值链上面几个层次由生新的产品和服务、新的市宓(3)通过审视企业的收益的机会的增长势头。记,(8)分析建议的解次的整个增值链，研究顾客接弓的服务，以及顾客向哪些企丫在内。(9)标出本企业现在(10)对于所有的餚(11)对于增值链上独前往还是为了更有效而与业务或销售业务：对于只有-新的市场面或新的生产线。个组织的团队和所有的员工去通常要远远超出时间限的;等问题，现在可以按时完成过的问题，例如

8、企业在产品J计划部门系统地加以研究。3内容，包括”。：1.估计企业的核心竞争享信息；对其他企业缺乏了现行法律体系；对新产品可规定：人为地把产品和服务不高：竞争者之间敌对的思纟为了有助于克服向敏捷企业选择。1.分析、估计本章论1.确定哪些障碍可以4敏捷企业组织体系木4.1敏捷企业的组织形式、作上4.1.1敏捷性组织的涵）敏捷性组织是指企业进该组织结构是支持企业敏捷长的角度出发，用长远的、企业组织之间的相互信任和低企业组织的交易费用。敏1.工作团队之间的信息