施工现场岗位责任

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1、囱工现场岗位责任项目经理岗位责任1、为顾主负责，贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。对本工程施工任务下达（或公司）的各项安全、生产、经济、技术指标全面负责。2、组织制定施工项目规划、项目部管理制度、主要人员的组成和和关岗位责任制（只要现场有班组作业就的有人负责）、并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。3、与项目部管理人员和和签定岗位责任状，积极参与落实对

2、和关班组的选择和负责合同的签定。4、对项口的质量、工期、安全、成木等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。5、合理组织，配制；落实、人、财物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。6、组织督促实施各类施工组织设计的编制和签发，保证按时按质完成施工任务。7、做好职工思想教育和新工人培训工作。8、组织签发落实各类事故的应急预案，及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。9、加强管理，落实各项安全、生产、经济、技术指标和各岗位责任的执行情况，及时纠止、调整，合理分配，调动工

3、人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。10、对接收到的外部文件（含设计变更等）应及时组织相关人员研究，并督促于24小时内（定人、执行指令）执行并反馈（签署反馈报告）。11、检查督促施工齐项内业的归档（应于施工进度同步、并符合动态管理的频率要求）12、检查督促月进度报告的签发和工程进度款申请的签发。项目技术负责人岗位责任1、在项目经理的领导下全面主持本项目的安全、技术工作。2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。3、组织并主持图纸自审、会审、技术交底、组织编制各类施工方案和各类安全施工专项施工

4、方案、落实技术措施。4、对木项目的质量进行规划管理，主持组织（按动态管理的频率要求）的各类安全施工专项施工方案和分部分项的检查、分析、总结，并把结果和整改意见报告项口经理，以保证质量口标的实现，同吋处理现场技术问题。5、主持各类事故的应急预案的编制和落实。6、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到人的技术问题，提出切合实际的解决办法，报项目经理，在项目经理的受权下负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。7、主持组织参加上级冇关部门的检查工作，并对提出的隐患组织、督促、检查定时整改还馈。8、按强标要求和按动态管理的频率要求，对有关质

5、量检查和相关技术资料及时签发归档并按工程进度定期检查使其与工程进度同步完整。9、完成项目经理交办的其他技术任务。项目施工员岗位责任1、在项口经理的领导下，全而主持分配工程项口的组织实施并对安全和质量负责。2、编制单位工程生产计划报项目经理审批。3、根据经批准下达的计划任务书组织实施，编制月或旬施工计划进度，按强标要求根据进度计划编制各部件栓及砂浆的配合比同条件和标养的时间和组数。4、熟悉施工图纸，了解工程概况，搞好现场布局。按计划任务书要求组织班组认真按图施工。5、对班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程

6、，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。6、填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，负责安排各分部分项的检测。对上级有关部门的检查工作提出的隐患组织、定吋整改还馈，并对上述资料上报并归档。7、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项廿的施工。并签定安全生产合同。8、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。9、协调各班组工作，具体安排施工任务。10

7、、对所负责的项R的计划完成情况和调整情况和下一个制度时间段及时（每月、旬、星期）向项目经理报告。11、及时（每月）统计各班组完成的工作量（按与班组合同规定的计算办法）和进度和质量情况向项口经理报告。12、完成项n经理交办的其他任务。质检员岗位责任1、在项口经理的领导下，参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。2、坚持“质量第一”的教育，捉高工人质量至上的意识。3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。5、对

8、原材料、半成品、轻配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。8、及