新奥集团组织诊断分析报告

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1、新奥集团组织诊断分析报告说明：新奥集团经过近12年的发展，由单一公司走向多元化产业的企业集团。在组织规模上，新奥集团的组织规模从几十人，不断地发展扩大到将近三千人，在组织不断膨胀的同时，组织的效率、分工、衔接等问题，也相应的成为企业面向未来发展的主要问题Z-o21世纪的企业竞争在管理界称为是管理模式的竞争。因此，组织的规划：布局、分工、流程与决策等，已成为企业不停止的思考和变革的要项。和君创业咨询有限公司在企业诊断的组织部分，木着新奥集团面向未来发展的战略角度，提出以下报告。第2页中国人力资源开发网（简称：中人网.chinahrd.net）目录一、新奥集团未来三

2、年发展思路二、新奥集团组织结构与运行现状三、问卷、访谈四、组织的原则与职能五、集团公司的三种定位六、新奥集团组织的现在七、新奥集团的关键组织矛■盾八、新奥集团组织的未來第3页PDF文件使用；pdfFactoryPro;试用版本创建・fineprint中国人力资源开发网（简称：中人网.chinahrd.net）一、新奥集团未来三年的发展思路（以卜•内容节录口王玉琐董事长在新奥集团2001年司庆会上的讲话）一、燃气主业横向扩张：到2004年，使燃气控股公司的市值达到50亿港币,城市气化覆盖200万户，基本上达到中国燃气第一分销商的规模。二、燃气设备产业纵向延仲：要把

3、燃气设备产业做大，到2004年以前，完成在国内上市，并创造利润过亿的业绩。三、新能源做好战略转型准备：未來的重点的是光电、风能和储能等高科技产品。重点强化研发工作，把核心技术作为战略转型的支撑点。把资源投放在核心部件的研发上，做产业链上新奥最具实力的部分，逐步形成行业优势。第4页PDF文件使用；pdfFactoryPro;试用版本创建・fincprint中国人力资源开发网（简称：中人网.chinahrd.net）四、地产加快发展实现规模扩张：第一、集团尽可能提供各种资源支持和政策倾斜强化地产事业在集团发展战略中的地位。第二、建立符合市场发展规律、健康有效运作机制

4、。加强员工队伍建设。第三、提升企业品牌，强化市场开发，把区域性品牌做成全国性品牌。第四、走出木土，参与北京的地产建设，并实施地产与燃气并进的战略，逐步向其它燃气外埠城市发展，形成规模化扩张的格局。第五、旅游酒丿占业按照做大、做强、做精、做实的原则，主耍抓好南方山明水秀和北方新奥贵宾楼两个五星级酒丿占的建设。第六、有效利用燃气控股公司在香港上市的优势，适时、适度涉足金融证券业，发展新奥的第六大产业。第5页PDF文件使用；pdfFactoryPro;试用版本创建.fineprint中国人力资源开发网（简称：中人网.chinahrd.net）二、新奥集团组织结构与运彳

5、亍现在第6页PDF文件使用；pdfFactoryPro;试用版本创建・fineprint中国人力资源开新发奥网（集简团称组：织中结人网构w图ww.chinahrd.net）董事长副董事长兼党委书记决董事长办公室总经理策督委会层执行委员会副副副副副客总总总总总总总总户工经会总程济计监师师师总督安人教客技经集集察全力育户术济财团党团委资培资质发务办工职员源训源量展部公团能会部部部部部室层审督秘计察书安人薪事酬教培综战经资资证公国档行室室室委技质管福务训合略信物营金产券会办术量关际案政理利处管管规息资管管管管计公处处文合管管处处理理划中处理理理理处化作理理室处处处心处

6、处处处处处处处廊廊坊华东业务开发部北京新奥燃气有限公司北京新奥京谷燃气有限公司华上英物坊廊业新坊新海国管城新石无新京津业务开发部奥副总山东业务开发部北京新奥京昌燃气有限公司分技办办理房建太家锡廊运公庄山坊输术事事燃葫芦岛新奥燃气有限公司（）了气东北业务开发部公处处化明贵司地筑阳设安能备产公开装公公机水宾司司发公司司公司公秀楼控廊坊新奥燃气有限公司股副总总经理办公室公聊城新奥燃气有限公司司饭公总会计师财务部司司店司青岛新奥燃气有限公司总经济师经营管理部层青岛新奥城阳燃气有限公司总工程师技术质量部诸城新奥燃气有限公司香港办事处第7页PDF文件使用ipdfFactor

7、yPro;试用版本创建.fineprint中国人力资源开发网（简称：中人网.chinahrd.net）集团办公室组织结构图集团办公室主任副主任集团公关国行档办公文化际政案室处合管作理处主任*处长*处处副主任副处长处长处长处长秘秘打书书字公编行企业传接行员关管形政管理辑政助理象策讯待翻国员译际行贸政划易管理理2121311111123第8页PDF文件使用ipdfFactoryPro;试用版本创建？vw.fineprint中国人力资源开发网（简称：中人网.chinahrd.net）经济发展部组织结构图经济发展部主任副主任政策信息物研中心资综合经处管理营究处理室处处

8、长主任主任*副处长处长处