新筹管理题目

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1、1、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括（ABCDE）o（A）基木工资（B）年薪（C）激丿励薪酬（D）红利（E）绩效工资2,内在薪酬包括？A.培训机会B.晋升机会C.基本薪酬D.奖金E.成就感ABE3•—个实行成本领先战略的企业，在制定薪酬方案时，应（）A.采用资金所占比例相对较大的薪酬结构B.实施高于市场水平的基本薪酬C.实施不高于竞争对手的薪酬水平D.追求效率最大化、成本最小化E.对于创新给予足够的报酬和奖励ACD4.以卜•关于薪酬管理的描述小，与低成本领先战略相联系的是（）A.以顾客满意

2、为基础的激励工资B.奖励对产品的创新和生产过程的改革C.薪酬以市场为基础D.提高可变工资的比率C5.影响企业整体薪酬水平的因素不包括（d）o（A）产品的需求弹性（B）工会的力虽（C）企业的薪酬策略（D）职务或岗位6.成本相対较低的岗位评价方法是（）。（A）排列法（B）要素计点法（C）分类法（D）因素比鮫法A7•分类法是一种典型的岗位评价方法，关于它的描述不正确的是（）0（A戊U分类别是关键（B）成本和对较高（C）适川大企业管理岗位（D）对精度要求高D8•在职位评价的各种方法中，属于量化评价，并采用职位

3、与尺度比较的方法是（）A.排序法B.分类法C.耍素计点法D.耍素比较法C9.支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（）原则。A.对外具有竞争力B.对内具有公平性C.对员工有激励性D.薪酬成本的控制10.职位薪酬体系设计的笫一步骤是（）A、职位评价B、职位结构设计C、进行工作分析D、人员分配C10.实现薪酬内部公平的手段是（）。A.工作分析B.绩效考核C.工作评价D.薪酬调查C9.在职位评价的各种方法中，属于非量化评价，并采用职位与职位比较的方法是（）A.排序法B.分类法C.要素计点法D.要素比较法A10

4、.职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为纟R织建立一个的过程。（）A.组织结构B.职位等级结构C.薪酬关系结构D.薪酬系统结构B11.常见的四维报酬要素是指（）。A.责任B.技能C.努力D.工作条件E.创新ABCD排序法适用于规模较小、生产单一、职位设置较少的企业。要索计点法适用于生产过程复杂，职位类别数冃多，对精确度要求较高的大中型企业。12.能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识的工资种类是（c）A、能力工资B、提成工资C、技术工资D、岗位工资13.在能力薪酬体系的操

5、作屮，根据每项能力的特点來确定员工该项能力能够获得多少薪酬属于（c）A.能力界定B.能丿J定义C.能力定价D.员工能力评价14.在能力薪酬体系的操作中，_a即确定本金业准备支付薪酬的能力到底是哪些。（）A.能力界定B.能力定义C.能力定价D.员工能力评价15.技能薪酬体系被认为是一种以（）为基础的薪酬体系。A.任职者B.基本牛活需求C.职位D.业绩A16.根据胜任特征的结构冰山图，深层的胜任特征包括（）。A.社会角色B.知识C.技能D.白我概念E.动机/需要ADE17.利润分享计划在直接推动绩效改善方

6、面所起作川（）A.很人B.不人C.几乎没有D.不一定B18.以下股票所有权计划中，员工可能承担持有风险的是（）A.现股和期股B.期股和期权C.现股和期权D.期股和干股A9.计划因股权发生了实际的转移，故持有者具有与股票相应的表决权。（）A.现股B•期般C.期权D.干股A22长期激励计划规则主要针対—进行（）A.群体B.个人C.群体和个人D.部门B10.个人绩效奖励计划的优点不包括cA.刺激生产率的提高B.有助于企业控制成本C.有利于员工掌握多种不同技能D.易操作，便于与员工沟通11.在群体绩效奖励计划

7、中，根据对某种组织绩效指标的衡量结果来向员工支付报酬的一种绩效奖励模式是（）A.收益分亨计划B.利润分亨计划C.成功分享计划D.小组奖励计划成功分享计划：用平衡记分卡來设定目标，对超越目标的情况进行衡量，根据衡量结果提供绩效奖励。B12.所产生的基本薪酬增加会在员工以后的职业生涯——在同一个企业屮连续服务的年限——屮得到累积。（）A.绩效加薪B.刀/季浮动薪酬C.一次性奖金D.特殊绩效认可计划A25.以绩效为导向的薪酬结构不适合（）人员。A员工的行为难以监督与控制B任务饱满，冇超额工作的必要C根据工作

8、能力和潜力來确定薪酬的D大型企业的高层管理13.根据职位的类型或员匸类型来分别制定不同的薪酬水平的是（）策略。A.混合策略B.市场滞后策略C.市场跟随策略D.市场领先战略A14.为了合理地确定企业薪酬水平的市场定位，应进行（）oA.薪酬调杏B.岗位评价C.薪酬分级D.素质测评A2&在通常情况下，薪酬调杳所涉及的薪酬信息包括（）。A基本薪酬及具结构B股票所有权计划等长期激励计划C各种补充福利计划D年度奖金和其他年度现金支付E薪酬政策等方而的信息ABCDE2