[精品]企业预算管理存在的问题及对策

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1、试问企业预算管理中存在的问题及对策姜丽丽内容摘要:论述了企业预算管理的作用和目的，指出了当前企业在预算的编制、执行等预算管理方面所存在的问题，并针对所存在的问题提出了解决的对策和实施意见。关键词:企业管理；预算管理；预算编制1企业的预算管理企业的预算管理是企业对未來整体经营规划的总体安排，它能促进企业计划工作的开展与完善，减少企业的经营风险和财务风险；促进企业各部门间的交流与合作，减少冲突与矛盾；提供企业绩效的评价标准，便利考核，强化内部控制。口前企业和企业的主管部门均认识到了预算管理的作用，并把是否实施预算管理作为衡量企业管理水平高低的

2、一个标准，但是很多企业实施预算管理的效呆并不好，其原因是企业在实施预算管理屮存在某些问题，所以要根据预算管理的特征进行详细的调查，考虑各种内在和外在因素的影响，使预算管理在企业经营中发挥其独特的功能和作用。2企业预算管理中存在的问题2.1预算缺乏企业发展战略的明确指导在没有企业战略的前捉下搞预算管理，只会重视短期活动，而忽视长期目标，从而造成短期的预算冃标与企业长期发展的战略冃标不相适应，使得各期编制的预算衔接性差，并11预算管理常常处于本末倒置的状态，各年度、季度、月份预算的推行无助于企业长期发展口标的实现。可以说，脱离企业战略口标搞预

3、算管理，也仅仅是为了预算而预算。2.2缺乏孩合思想由于企业的预算是在财务收支预算的基础上开展的，以至于很多人都片面地认为企业的预算纯属财务行为，应由财务部门负责制定和控制。由于这种片面的认识，使不少企业缺乏较为完整的预算指标体系，没有搞包括销售预算、生产预算、各项成本费用预算、现金收支预算、预算会计报表在内的总预算，造成不能将生产经营的各个阶段有机地组织和联系在一起，而仅能实施对成本费用或现金支出进行预算控制;另外，有的企业只冇利润预算的意识，没有亏损预算的意识，使得新企业或新项口由于缺乏应有的预算控制制度在起步时就处于亏损状态。2.3编

4、制的预算模式化而缺乏客观性多数企业均采用增量或减量预算编制方法，这种方法是以历史的指标和活动为基础来确定预算指标值，没有认真地对企业的未来活动作评佔。如果企业及其各部门的活动变化不大，这种制定预算的方法尚可接受；如果企业及其各部门的活动变化较大时，用此办法制定预算会使预算指标缺乏客观性。2.4管理部门对预算的考核只注重费用节约额大多数人认为实施预算管理的主要目的就是通过预算来控制费用，以使费用支出不超过预算。在这种思想指导卜：很多企业都规定了费用超支或节约奖惩办法。但导致的结杲是，有些部门为了通过节约费用得到相应的奖励的同时，却削减了一些

5、必要的活动；或者把已经发生的费用暂不入账，从而产生了减少工作、消极怠工却多得到奖励的矛盾现象，这与实施费用预算控制的目的是相违背的。2.5执行预算管理中缺乏考核与激励措施考核和奖惩措施落实不到位已经成了企业预算目标无法很好实现的重要原因。在企业预算管理中，以预算标准考核责任单位和责任人，并以考核结杲对他们进行奖惩时，被考核方过多强调客观因素对活动绩效的影响，故意回避主观方面的原因，考核时常常是在掺杂太重的个人情感的情况下去评价被考核方，使得考核过程在“有色眼镜”下进行;或考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。3

6、解决的对策从上述可以看岀，预算缺乏企业的战略指导，缺乏对市场的应变能力，缺乏行之有效的考核与激励措施，预算指标缺乏弹性，预算管理就达不到应有的效果。要想解决预算管理中存在的问题，确保预算工作的顺利进行，使预算管理工作取得预期的效果，企业必须树立实施预算管理工作的新理念。3.1以企业战略为甚础实施预算管理预算管理是落实企业发展战略的有效手段，是捉高企业整体管理水平的重要手段，Ifu不是衡量管理水平高低的标准。预算管理的核心在于对企业未來的行动进行事先安排和计划，并以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接，避免预算工作的盲廿性;并对

7、企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，以使企业按照既定口标行事，从而顺利地实现企业的发展战略。3.2推行全面预算管理的理念全面预算是对财务收支预算的延伸和发展。随着管理的计划性加强，全面预算逐渐受到管理层的重视，全而预算是由业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支岀预算以及管理费用预算等构成的综合性预算体系。尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算内容涉及的业务、资金、财务、信息、人力资源、科研开发、管理等众多方面，并非财务部门所能确定和左右的。财务部门在预算编制屮的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算

8、编制的原则和方法，并对各种预算进行汇总和分析，而非代替具体的部门去编制预算。首先，预算管理是一种全面管理行为，必须由公司最高管理层进行组织实施；其次，预算的执行主体是具体部门，业务、投资、筹资