浅议企业预算管理存在的问题及对策

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1、浅议企业预算管理存在的问题及对策摘要：在现代化社会不断发展的过程中，企业越来越注重财务的预算管理。做好企业财务预算管理工作，不仅可以科学地计划企业财务的流动方向，同时，也可以为企业的经营决策提供基础条件。因此，对企业预算管理问题进行分析，对做好企业财务预算管理意义重大。基于此，文章主要分析了企业预算管理问题，并提出了相应的改善对策，以期能够为企业财务管理工作的顺利开展奠定基础。关键词：企业；预算管理；问题；对策企业的发展离不开计划，只有做好企业的发展规划工作，才能朝着企业战略决策、目标等不懈努力，才能实现企业的发展目标。预算管理

2、作为企业财务管理的一部分，其在企业财务管理屮的作用重大，既可以合理配置企业财务资金，保证企业资金链的正常运行；同吋，对企业经营活动的开展也有一定的指导意义。因此，企业在日常工作中，应将财务预算管理工作纳入议程，通过提高财务人员素质，保证预算管理工作效率，提高预算管理水平。一、预算管理概述（一）预算管理的定义预算管理是指相关部分利用预算对企业一切资源的进行的规划、配置，以此来保证企业发展所需的资源，进而完成企业的经营目标。一般来讲，企业预算管理主要是对企业财务进行预算管理工作，通过企业的实际经营情况及未来的经营战略，科学地对企业财

3、务进行规划，保证企业财务利用率的最大化。（二）预算管理在企业管理中的作用首先，预算管理是企业战略执行的有效工具，其不仅可以为企业的发展指明方向，同时，其指出了企业的经营冃标，有利于企业各个部门合作与沟通，从而实现企业的发展目标。其次，规范业务流程，预算工作的幵展涉及公司发展的各个方面，其在确定具体可行的发展B标的同时，也建立了相应的行为规范，企业人员在工作中必须按照业务流程规范办事。再次，有利于控制企业发展方向，预算是事前、事屮、事后控制的有效工具，其工作的开展有利于管理层对公司发展进行有效控制和监督，及时发现在执行巾存在的偏差

4、，并通过偏差的大小不断完善企业的经营决策。最后，为绩效管理提供了依据，预算管理工作的开展为企业绩效管理提供的依据，企业绩效管理人员可以依裾相关部门及工作人员完成的预算目标，将其作为绩效管理的参考基础，全面考量部门及工作人员的绩效。此外，科学、合理的预算计划能够合理配置企业资源，实现企业资源利用的最大化。二、企业预算管理中的问题分析（一）预算计划缺乏科学性现如今，我国市场经济体制的不断完善，使得市场竞争压力越来越大，企业之间的竞争也日益激烈。预算管理作为企业战略决策的基础，做好其预算规划工作，能够保证企业的稳定发展。但是，从当前企

5、业预算管理工作现状来看，企业虽然认识到预算管理工作的重要性，但是，其对于预算管理工作的编制及开展还缺乏一定的科学性，预算规划工作随意性较大，预算计划的编制可行性不足等等，都使得企业在执行预算计划时，出现各种各样的偏差，？0法充分发挥预算管理在企业发展屮的作用。此外，在预算管理工作中，企业对于预算部门的权责划分不明确，使得预算人员对自身工作认识不足，存在“三天打渔，两天晒网”的现象，导致企业预算效果不明确，得不到领导的认可。（二）预算审计工作开展没有效果企业在预算管理工作屮，除了要做好预算规划外，还需耍对企业预算规划进行有效的审计

6、，以此来保证企业预算计划的规范性，提高企业预算管理水平。但是，目前我国企业在预算管理过程中，其审计工作的开展流于形式，缺乏实质性，审计部门人员并没有全方位的对企业预算工作进行审计，信息披露工作没冇得到落实，导致企业预算及审计工作不透明，企业超支严重等等。此外，在预算市计过程屮，缺乏专业的审计人员，审计工作大都是由公司内部的财务人员兼职在做，使得审计工作不够规范，预算审计结果也缺乏一定的可靠性，给企业的财务管理工作带来严重影响。（三）预算管理机构组织不完善现如今，企业预算管理工作大都是由财务管理部门完成的，企业并没有设置完善的预算

7、管理机构，预算管理组织也不健全，当企业出现较为复杂的预算工作时，财务人员很难完成预算管理工作，同时在专制管理模式缺失的情况下，企业预算管理工作出现问题是常有的事，而企业并没有设置问题的承担者，也没用设置相应的奖惩机制，使得预算权责不淸晰，无法提高工作人员的预算意识。此外，在专管部门缺失的基础上，若企业财务部门人员发生变动，企业预算管理衔接不紧密，同样会制约预算管理工作的有效开展，进而影响企业财务管理工作。（四）预算管理的信息化程度不高随着企业的不断发展，企业规模的不断扩大，企业预算管理的工作内容也会越来越复杂，企业预算就需要根据

8、各个部门的预算报告来编制，若只是依靠传统的人工预算模式，不仅会降低企业预算管理效率，同时，其也会影响企业预算管理的准确性。对此，为了保证企业预算管理水平，企业需引入信息化技术，为预算管理工作效率的提高打基础。但是，当前我国很多企业领导认为财务管理属于机密信息，不