有责任就有待遇

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1、有责任就有待遇，有待遇就要负责任责任讲起来是再平常不过的一个话题，有来自于工作的、社会的、公德领域的、家庭的责任。每个人对各种责任的理解程度、自我要求、担当的感觉、所拿捏的尺度也各不相同。但真说起来，责任绝不是喊喊口号，不是在做工作报告时唾沫横飞，慷慨激昂，入常宣誓时心潮澎湃，同志群众而前表表态就可以解决问题。责任耍求我们有良好的工作态度、精神操守、正确的人生观、世界观、良好的责任心和工作态度，来源于我们要有正确的工作需求认知。对工作内容、工作要求和职责有清晰而深刻的认识，了解自己所从事的工作对实现自我目标的重要性，我

2、们不用去讲冠冕堂皇的为了企业、为了什么某某事业去工作。工作首先是个人需要，是我们养家糊口、经济来源的需要；是我们要实现自我的成就感，要求从工作中寻求口身的价值和满足；完成工作能给自己物质的、精神的满足感和优越感。所以我们负责任地对待工作，就是负责任地对待自己或家人，就是负责任地对待自己实现人生价值的目标的机会。企业在顺境时，可以一俊遮百丑，可以鱼龙混杂，南郭先生吹得好不好笛子没啥大不了，也就可以让责任心不强、工作能力不强、甚至于居心叵测的同志在各个岗位工作。这时候我们往往不注重人才队伍的建设，不注重作风纪律的建设，不注

3、重规章制度的建设，甚至在企业中不知不觉中形成一些不务实、与企业提升、企业文化建立背道而驰的理念和氛围。这个时候由于企业容纳量大，大部份的人看得到的都是成绩，从成本上、经济能力上，职工、管理干部的心理底线上都可以消化。各自心态上都会迁就不正常现象，姑息在工作上、作风建设上、甚至于是管理上出现的一些纟比漏；惰于去考虑、规划、投入、改进改善我们企业长远发展所需的各种环境、营造危机意识；容忍工作上不负责任、拖泥带水、敷衍于事的工作部门、我们身边不做为、不负责任的同事。真的到了企业出现困难、企业发展出现停滞的时候，这时候孑盾和不

4、和谐的现象就突显幽来。领导（企业高层）、中层管理人员、职工的各自司职的角色不同，看待问题站立的角度也不同。但责任这个时候对每个人的要求是不一样的，它不是一个甜美的字眼，它仅有的是岩石般的冷峻，责任已不知不觉地卸落在每个人的肩上，这个时候对全体职工来讲，各司其职、各负其责就显得尤其重要。对基层单位来讲，我们首先要上上下下统一思想、统一认识,认识到困难、认识到企业经营的内外部环境。其次，我们也要坚定信心，众志成城，只要每经历一次风雨，我们就能让企业更富生命力。做为领导班子（经营层），是企业的核心，是企业经营过日子的当家者，

5、是引领企业职工的舵手，所以我们的责任尤其重大。我们当家者要对公司当前困境要有清醒认识。做为管理者，这时候我们的责任是要深刻了解公司实际经营状况、困难与压力、机会与挑战，要激发员工共同面对困难、同舟共济渡过难关的决心。要对财务、销售、生产等部门，定期分析总结公司每个阶段实际经营状况,做到胸有成竹，并根据实际情况出发，定立各阶段目标和管理要求,让各部门仍至全公司上下人人参与，出谋划策，参与到细至减一滴水、一度电，增一元钱的销售、一元钱效益的控成本、增效益的工作中来。我们领导者不是追随者，而应是引领者，在企业中应扮演的是勤奋

6、努力、不屈不挠的角色。在困难时期的企业中，更是要用勤奋的精神、用责任意识激励自己和同仁。如果这时候我们也束手无策，甚至怨天忧人，那上行下仿，那我们的企业离关门大吉也就不远了。企业发展的逆境、责任的存在，是市场发展、经济发展留给予广大职工干群的一种考验，“花无百日红、人无千日好”。企业存在也是同样道理。如果我们通不过这场考验，逃匿了；如果我们承受了，就给自己戴上了荆冠；梁启超说过“人生须知负责任的苦处,才能知道尽责任的乐趣”。我们要有舍我其谁的态度去承担这种困难，去帮助我们的企业走出困境，去撑起我们赖以生存、在此工作,与

7、我们生生相息的“家”。