东莞-卓越组织执行力

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1、卓越组织执行力2009.03EXECUTION2课程大纲做卓越执行的领导人员体系：完美执行的根本运营体系：切实执行的保障战略体系：正确执行的前提执行力：概念剖析与现状分析31引子：是什么决定了成败？4是什么决定了成败？5是什么决定了成败？6是什么决定了成败？俄国：8艘战列舰、10艘巡洋舰、3艘海防舰、9艘驱逐舰，13艘辅助船。4380人阵亡、5917人受伤，16艘舰只（6艘战列舰、其他10艘）被击沉、自沉6艘、被俘7艘、逃亡中立国6艘、回港3艘，舰队司令罗泽德斯特凡斯基海军上将以下约6100人被俘。日本：调动4艘战列舰、23艘巡洋舰、

2、1艘海防舰、20艘驱舰、45艘鱼雷艇和7艘炮舰。117人阵亡、583人受伤，损失三艘鱼雷舰。7这些可乐自己在乐吗？党又开会了！村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院。国务院，下文件，一层一层往下念。念完文件进饭店，文件根本不兑现！我上任一个月批示了57件事情，最后落实了两件，2002年签署的表彰令，1年半后才发下去！9台湾大学教授汤明哲说：企业的成功正确的策略严格的执行一定的运气有执行力不能保证你会赢，没有执行力确保你一定输！结论102执行力：概念剖析与现状分析11什么是执行力？所谓执行力，就是贯彻整体战略意图，按质按量完成工作任务，达成预定

3、目标的操作能力。目标结果执行12我们必须了解市场经济的本质各组运用拿到的物资搭建一个既稳当且尽可能高的建筑物；不可以借助外力的帮助；时间：10分钟您在这个模拟中有何感悟？13从市场经济的本质看执行力自然资源时间资源资金资源人力资源14我们究竟在竞争什么？归根结底，还是“人”！产品功能？机器、流水线？？资源、关系？资金雄厚？15市场经济竞争的四种基本模式价格最优服务最好技术最新资源最牛16从管理的角度看执行力企业是市场经济竞争条件下，通过有效整合利用各种资源，以追求价值最大化为根本目的的组织。土地资金物料人力信息……有效使用价值最大化价

4、值不只是利润，还包括创造利润的能力！17为什么需要管理？人的动机、能力和态度的不一致！而企业目的与人的目的也不一致！人的目的是什么？18管理理念的变迁：管理，就是确切知道要别人去干什么，并注意他们用最好、最经济的方法去干！管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制！管理，就是实行计划、组织、人事、指挥和控制！19管理的精髓不是一个人聪明！不是一群聪明人！而是矢量一致性！组织的IQ！人是懒惰的！人是贪婪的！人是好色的！管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。20从企业的角度看执行力如

5、果您是鼠王，您怎么做？21问题是明显的，但？22从企业的角度看执行力任务结果执行为什么？为什么我们种下巨龙的种子，收获的却是一只小跳蚤？老板累了！员工贵了！制度废了！为什么伟大的愿望和实际成果之间总有很大的距离？老板的心声与员工的抱怨我期望你…达成或超越工作目标；自动自发地做事！没有任何借口！超越我的期望!效率高一点，态度好一点！承担起自己的责任！……我苦啊！我搞不清楚到底该做什么！你让我做的都做了啊！我实在不清楚要做到什么程度你才满意！我以为我已经做好了，结果你还是不满意！我已经尽力了，确实有困难，这怪不了我！凭什么让我做这么多啊！

6、我上司真有问题，简直就是一个XX！老板，别忽悠我了！……效率低下，磨洋工！重复犯错！老对工资不满意！推卸责任！缺少主人翁精神！两面派！骨干员工说走就走！加点班就要加班工资！……老板：为什么员工会这样？公司缺执行力啊…啊？执行力啊？公司又在赶流行，叫一叫而已！上梁不正下梁歪，怪谁？老板什么事都一把抓，根本没办法做事！我手底下的那些人的素质实在没办法！什么执行力？做一天算一天！定制度的人就是破坏制度的人！你叫我没有任何借口，我看你比谁借口都多！……管人的和被管的都很郁闷高层很孤独中层很盲目基层很麻木高层很无理中层很无助基层很无辜从上往下看

7、从下往上看什么时候员工能像打麻将一样？积极主动，随叫随到，绝不拖拖拉拉！全身心投入，认真谨慎！不在乎工作环境！不抱怨别人，经常反省自己！永不服输，推到重来，锲而不舍！用心钻研，认真学习！我们怎么破解这个难题？做正确的事情肯干会干实干巧干赢正确的结果执行的本质29难道这样就能解决问题？30本世纪最牛的CEO如是说：具体的问题成千上万，不过绝大多数问题可以归结为一句话：怎样才能赢？我认为赢是伟大的，不仅仅是“好”，而是真正“伟大的”！313战略体系：正确执行的前提3.运筹帷幄2.险象环生4.死得很快1.慢慢等死战略执行执行的第一个核心是战

8、略体系3233浴血孟良崮的启示为什么？34战略正确的前提：强烈的危机意识美国的假想敌是谁？35危机意识强不强？36危机是永恒的！十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，也许是这样才存活了十年