开发企业级系统软件

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1、软件开发怎么那么贵为什么你家的企业级系统上不好?从事企业信息化管理多年,经常有人问我企业(组织)开发一个软件要多少钱?我都感觉很难回答,无论怎么回答,基本得到的反馈就是:〃怎么要这么贵?",今天我们就来说说这个〃软件开发怎么那么贵?〃问题。首先,我们改革开放这么多年,企业太需要信息化管理。然而,比这更重要的是:决策层、领导层要懂信息化。如果不懂,是很难出成果的,还会浪费时间,打击企业信息化信心。因为不懂,所以他们面临的第一大障碍就是:软件开发太贵!(或上系统太贵)有这种思想和理解,对信息化而言所带来的阻碍力量比你想象中要大。之前我回答过一个问题:如何看待领导花十万上考

2、勤系统的行为?(题主言下之意就是领导很二,人家买个考勤机几百块搞定的问题,领导花了十万?当然还有可能认为领导吃了很多回扣,这种情况当然不排除,但不是我们今天的讨论范围)所以就算有人认为很简单考勤系统,如果用户数1000,全国都有门店,要实现考勤漫游,如果还要支持手机端打考勤和请假,人员有定期排班和不定期排班,连上软硬件,还有需求调硏、开发、培训、实施全员一起,全部上好(好吧,外加领导层全力支持!)。给你10万,如果要开发绝对亏的底裤不剩(除非你有现成软件)!如果对方领导还内部都没统一意见,给你五十、一百万都未必能成。传统行业上信息化•企业老板(或决策者)非常关键:1.

3、老板(决策者)要懂信息化,只有自己懂了,才能评价贵不贵的问题,才能清晰信息化真正的价值,才能支持信息化正确走向。现在当老板真不容易,要会经营管理,能搞定客户和各种关系,还要能盈利,还要懂信息化。。。当然,老板决策层懂,并不是要懂如何开发?毕竟不是每个老板都是马化腾、雷军等程序员出身,而是要懂信息化的价值!不懂怎么办?学呀!多参加IT论坛互联网会议都好,不乏有老板为了搞懂九零后思维,专门学习打王者荣耀、看玄幻网络小说;2.其次,他要找一个懂信息化建设的人来全盘规划企业信息化(就是CIO).并全面信任他(当然,前提他要有这个能力)。对这个人的要求其实非常高:1)他要有很全

4、面的IT视野。他的视野,一定程度决定企业视野,甚至决定企业的发展空间,IT经历一定要丰富zIT技能要全面(要都干过)•包含七个层面:基础架构、网络、服务器•运维、开发、数据库■实施测试,缺一不可。这七个层面全面了,他才可能将企业需求转化为可操作的信息系统(还不涉及到资金、时间成本、部门协作等问题)O2)他要懂企业经营管理。企业上信息化,不仅仅是把软件开发出来,部署到服务器就算成,如果用不起来就是一堆废铜烂铁(还是很费电、不断增加成本的废铜烂铁)。所以他要清晰企业经营管理的方方面面,所有显规则和潜规则,要能辨别有些即使他们叫苦连天,实际并无多大用处的需求,他(cio)的

5、判断力,就来源于他对企业经营管理的理解和经验,如果判断错误,后果可能很严重。所以,他不但是IT高手,还要是企业经营管理的能手,必须是老司机。3)老板必须全面信任他。他提出很多东西,如果老板不完全信任,可能就支持不到位,系统本身很容易出BUG错误之类,如果不够信任,系统一出问题,老板心里发毛,很多事情不议或不决,项目很可能就黄了。3.要对信息系统可控。这个也非常非常重要,但很多人没有意识到(或没感觉)。很多企业,选了大牌如SAPIBM微软Saleforce用友、金蝶等全套方案,看上去很完美了。并不是说这些方案不好,但干万不要忽视两个重要问题:企业需求会不断变化;IT系统

6、本身也需要持续改进。如果系统上线,如果系统不可控会发生什么?即使系统正常上线(没什么问题),半年一年后一定有新需求,系统要调整或增加新功能;那怎么办呢?就找原丿OOO这其中一定会发生的情节是:你认为这个功能很简单,但原厂认为已经超岀原合同范围,不要问我怎么知道的。。。你又要和原厂开始协(Che)商(pi),协商新的功能价格,然后走商务流程(规则就是:越大的公司,内部流程越复杂,速度就越慢)。。。擦,原项目经理已经离职了?派新项目经理过来?没办法还得配合他把原来的需求文档全啃一遍,耐心告诉他们我们的一些某名其妙的内部规则,再结合新需求,费心费神不说,因为时间紧,赶紧设计

7、新开发方案,然后开发测试。。。就这样半年过去了,公司钱也花了,活动上的档期也不对,大家反馈这个新功能还并不好用,老是有很多问题。。。老板既蒙圈又生气,还是有气都没地发的那种,又开始新的协(che)商(pi)...关键这个过程你还没得选(就为这一个功能换系统代价太高,而且时间也不允许)OOO这就是系统不可控的后果,所以企业上信息化,一定要考虑是否可控?如果要可控,那么无论是外包还是自建,都一定要培养自己的技术团队(能全面接管系统开发和运维),花钱养这个团队一定是值得的(前提是Cio管理的好)。那么,为什么开发软件会这么贵呢?我们来看下,开发系统上线要经

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