总经理办公室工作要求

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1、总经理办公室工作要求根据公司总经理办公会议决议而定，现特要求以下部门在8月15日前完成以下工作，交总经办汇总并执行。一、实业中心：1、生产部管理制度建立；2、生产各种型号规格的产品指导书及标准;3、产品检验标准,品质要求及品质检验验收制度,最后制定质量要求体系;4、「小组的分工及绩效考核标准;5、每个人员的工作职责;6、现场分类存放，定位管理，推行现场“5S”管理。二、物流控制中心:1、采购部管理:①、供应商名录建立；②、供应商资料建立（如：供应商主营产品，相关价格，供货周期，质量等级，主要联系人及其

2、职务）;③、采购接单流程;④、采购部内部人员分工情况;⑤、采购部人员职责及岗位说明书;⑥、采购合同的建立；⑦、采购物料质量的监督及退换货机制;⑧、现生产用料的分类管理及采购周期;⑧、采购月结供应商付款分类的建立;⑨、生产产品样品及资料建档。2、物流部管理：①、仓库人员定岗定编，具体人员的工作岗位及职责;②、仓库管理制度；A、出货管理制度；B、入货管理制度；（特别注意多购少购入库的问题）。③、呆滞品的管理办法及处理方案；④、废旧物料的处理方案或制度；⑤、生产更换、退换物料的管理办法；⑥、安全库存的建立及

3、设定；⑦、非标产品所需物料的发放管理办法;⑧、仓库存货安全问题的解决方案；⑨、仓库出入帐务的建立；⑩、建立同财务的对帐沟通机制;、售后用料建立库存。3、运输管理:①、车辆调度管理制度;②、车辆养护保养规定;③、司机岗位职责；外发物流运输，单位的协作，合同建立；评估合作运输单位的合作等级及资料档案建立。营运中心销售客户资料的建档工作；客户等级的评估；制定2010年下半年的销售计划；销售人员的评估意见；销售人员的培训计划；前台跟单人员的工作机制建立;市场信息反馈机制;售后服务信息反馈机制。财务财务制度的建

4、立;完善各类财务报表;做好上半年财务分析报告;建立相关的财务报销机制;财务人员岗位评估；成本预算工作的建立。总经办完善各部门的工作流程与制度；监督与督促各部门完成自己的工作；完善办公室管理及各部门之间的沟通机制;4、推行文件沟通机制；5、完善各部门的岗位职责；6、协助总经理办好临时任务。六、设计部①、完成公司交付的设计任务，建立设计手册的档案工作;②、协助生产制定出各类产品制造工艺及制作流程；③、协助品质部门完善产品品质要求及检验标准的建立。