生产中心（部）关键流程与表格管理工具大全

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1、1年度生产计划编制流程总裁财务总监生产部生产相关单位营销部企管部/、开始结束年度经营H标2企业生产计划安排流程3企业生产计划接单流程4设计变更通知书编号：H期：机种变更原因□降低成本□便利作业□材料更换□工程问题改善变更前变更后变更后材料处理料号品名规格料号品名规格呆料报废移用图示规格图示规格生效吋间□立即变更，半成品、成品一并修改会签意见□立即变更，半成品、成品不修改□库存材料用毕变更□英他变更随文附件□变更零件明细表张份变更简图□变更工程图而张份□变更线路图张份主管质管生产技术行政研发部承办项次总计5生产技术设计管理流程6生产

2、技术引逬管理流程輩事会总经理技术副总技术部相关单位开始结束7生产技术方案评价流程8生产工艺技术管理流程9新产品价值评估表评估项目评分等级标准评估分数质量目标用户要求（与其他同类产品相比较）非常好14好10普通6不好3专利情况可取得垄断专利权12可取得与其他企业相竞争的专利权10可能取得专利，但作用不大6不能取得专利权3市场规模大8中6小3竞争企业不存在竞争对手10存在竞争对手但可对抗8冇许多竞争对手，不能独占市场5只能占有很小的市场2产品所属生命周期新颖期8成长期6成熟期4衰退期2开发技术能力用现有的人员、设备和技术具有充分可靠的

3、开发町能性12需要增加若干措施才有开发可能10需要增加相当的措施才有开发可能5生产能力用现有的人员、设备和技术有充分的生产可能性10增加若干措施才有生产可能8增加相当措施才有生产可能4销售能力用现有的销售人员和销售网点有充分的销售可能性14增加若干措施才有生产可能10增加相当措施才有生产可能6增加措施销售也困难3效益性预期的利率30%以上1225%以上1020%以上615%以上3合计10产品上市工作检查表项目是否内部训练所有相关同爭都进行新产品训练了吗销售训练的内容是否不只传授给销伟人员如何销伟，而且应该认识产品销售训练是否强调顾

4、客更胜于产品本身是否已发展出激励销售人员的方案，并且和他们完成沟通新产品的销售材料组合（销售工具）是否已经完备，而且可以提供给销售团队新产品展示是否已经完备，而且可以捉供给销售团队销售激励是否已经对分销商/转售商进行新产品的技术训练及销伟训练激励方案是否己经准备完成交易协助与推广支持是否都己到位是否已经提供转售商有关产品潜力的证明客户接受度是否已经运用营销传播来进行新产品预售，并获得初期的知名度是否给客户提供试用产品的机会针对客户的训练（如果必要的话）是否己经完备早期绩效追踪是否已经找出可以用來帮助预估未來销售的衡量指标是否已经有

5、了一套系统，可以用来追踪这些指标是否追踪了实际沟通活动相对于原定计划的表现11产品上市问题检查表项目是否产品开发流程问题新产品是否如期完成开发项目是否在预算内完成是否所有重大事件都如期完成你是否开发出一个追踪系统，以监控产品的开发进度你是否开发出一套上市控制系统现行的产品开发流程是否适合在未來开发新产品时继续沿用营销问题客户使用产品的方式是否如原先的预期在上市初期你是否检查了销售发票产品的价格、销售折扣及（或）商业折让间，是否彼此一致且在允许范围内产品是否被成功地定位对客户来说，产品传达出的侑息是否够清楚支援工具是否发挥了功效竞争

6、对手的反应是否被积极监控且采取相对回应内部问题企业的资金是否足以支撑类似规模的项目本项目是否符合本企业有关还本期/报酬率的H标产品是否达到预期的销售目标产品是否会符合它季度（年度、长期）的目标产品是否经过充分的规划、储存、盘点及运送是否冇足够的资源來卞订单、处理客户订单及冇效地开具发票生产是否赶得上市场需求12产品立项审批管理流程相关政府部门总裁技术总监产品研发部相关职能部开始丿＜结束丿提供资料和关配合相关配合13产品研发过程管理流程外部相关单位总裁技术总监产品研发部相关职能部门＞结束14产品研发验收管理流程外部鉴定结构总裁技术委

7、员会产品研发部相关职能部门开始结束15设备检查表单位：埴写日期：—年—n—日设备编号设备名称型号规格制造厂名出厂日期出厂编号所属车间班组操作者项次检查内容存在问题1机床精度，性能是否满足生产工艺要求（精密稀有机床主要精度性能达到出厂标准）2各传动系统是否运转正常，变速是否齐全3各操作系统动作是否灵敏可靠4润滑系统装备是否齐全、管道是否完整、油路是否通畅、油标是否醒目5电器系统装配是否齐全、管道是否完整、性能是否灵缴运行6各滑动部位运转正常、各滑动部位及零件有无严重拉、碰伤7机床是否内外清洁、有无油垢，锈蚀，油质是否符合要求8是否基

8、木无漏油、漏水、漏气现象9随机主要附件是否棊本齐全，零部件是否完整10完全、防护装配是否齐全可靠检查组意见签名16设备状况检查记录表检查级数:检查频率:机器名称:编号:项目内容执行结果执行者异常处理正常异常姓名内容填写日期：一年一月一H部长:组长: