物料管理緒論

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1、物料管理緒論【最新资料＞WORD文档f可编辑】Chapter1物料管理緖論1-1物料管理的意義在企業所面窗的五個M一機器(Machines)、人力(Manpower)'物料(Materials)'金錢(Money)和管理(Management)中，物料管理之良駆影響營運之成效基巨，故爲諸管理工作中最重要的項目。一、物料的定義所器物料，係包含下列七項：1.原料(RawMaterials)2•間接材料(IndirectMaterialsorSupplies)3•半成品(WorkedMaterials)4•配件(ComponentParts

2、)5.成品(FinishedProducts)6•殘廢料(SalvageStores)7•雜料(UnclassifiedStores)二、物料管理的意義與活動1•物料管理的意義物料管理乃根據科學原理'有系統之計耋'協調以及控制作業'以傻能經濟有效且適時、適地、適償、適量、適質地提供企業各部門所需之物料。2•物料管理的主要活動a.預測或決定物料之需求。b.尋找及獲得資料。c.利用物料。d.監督物料之使用。1-2物料管理的目標與政策一、物料管理的目標1•物料管理的主要目標a.低償格購入物料。b.高的存貨週鱒率。c.低成本之獲得及保有物料。

3、d.供應不虞間斷。e.品質之一致性0f.低的人工成本。•供應裔之良好關係0h.人員的培植。1.完善的記錄。2•物料管理的次要目標a・有利的互惠關係。b・新物品與新產品的發展。c•自製與外購經濟性的決定。d.標準化。e・改進産品才・部門間的和諧。g・預測未來需求°h.衡量績效°3•且標之衝突性各且標間相互關連、相互矛盾'彼此間常須取捨。二、物料管理之基本政策1・組織行政上之政策a.篥中採鱷與分散採觴政策。b.專箕政策與防弊政策。c.採觴中心政策與管制中心政策。2.業務重點上之政策a.重視産銷政策或重視財務政策。b.鑒固業本政策或降低成本

4、政策。3•採購政策a.現用現購、預購備用與投機採購。b.長期合約與短期合約。c.獨家承售與多家承售。d.相互採購與連帶採觴。Chapter2物料管理組織1-1物料管理組織物料組織之類型，可從兩方面加以討論：一、依據組織基本原則與物料管理業務之劃分1•以物料管理部門爲主體之組織此種組織適合於物料控制之良否‘對企業之利潤影響甚大之行業。2•以生產部門爲主體之組織此種組織型態適用於僅有一工廠之企業，且生產對於此企業之經營活動所占之地位異常重要，而物料管制必須徹底配合生産功能之情況下才適用。3•各部門平衡分權之物料管理組織基於內部牽制之組織原

5、理，將物料有關之職貪平衡分配於有關部門'以防流弊發生。4.採購與生産兩部門共同合作之物料管理組織綜合上述各制度而成之組織系統。二、依物料管理部門之組織型態劃分1・大型企業的物料管理組織2•中小型企業的物料管理組織1-2物料管理組織及職掌之賁例Chapter3物料之識別系統1-1物料之分類與編號V本識別系統一、物料分類的意義與功用1・物料分類的意義將物料依一定的標準原則‘歸倂成類‘逐次區分‘作有系統層次之安排與組合。2・物料分類的功用a・便於物料之識別。b.增進物料管制的效率。c•爲物料編號之前提條件。二、推行分類編號之步驟1•確立目標

6、。2.設立分類編號小組。3.蒐集資料。4.硏判鑒理資料。5.擬定分類系統及編號方式。6.決定計羞及審核資料。7•釐訂編號草案。8.議決頒行。9•手冊之分送。三、物料分類原則1.一致性(Consistency)。2.互斥性(Exclusiveness)°3•完全性(Completeness)。4•漸進性(Gradualism)°5•適用性(Appropriateness)°四、物料分類方式1.依用途區分a.一般識別用途之分類爲簡化識別之困難所作之分類。b・特殊用途之分類爲菓種待殊用途而採用之分類方式。2•依成本會計上之分類a・直接原料。

7、b.間接原料。a.外包加工品。d.消耗性之工具、器具。2.依耗用金額多寡之分類—即ABC分類。4•依物料是否須經常儲備而分a.現用現購物料°b.儲備物料。五、一般識別用途之分類方法與寰例1•分類方法a•按材料性質分b.依採購地供應商之不同而分c.依物料用途區分d.依使用地方不同而分2•賁例六、物料編號1.物料編號的意義以簡短之文字、符號或數字來代表物料之類屬、名稱、規格或其他特性，以便減少物料之繁長冗述。2・物料編號的功用a.查核管制容易。b.便於機械化處理資料。c•防止機密外洩G可減少物料之庫存。e.便於資訊之傳遞。3•物料編號的原

8、則a・簡單性。b・體性。c•單一性。d・彈性。e・組織性。f・充足性。g・易記性。h.便於電腦化。4.物料編號的方法a・英文字母法。b.數字法。c.暗示法。d.混合法。5.物料編號之檢查碼a.檢查碼之功用檢查碼附帶於吾人