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1、N&Q文件名称物流中心仓储部管理制度日期2012-4-27制定单证管理部＞摘要规范物流中心仓储管理制度，提升仓储进销存管理，运输管理等流程效率,科学保障商品在库存放与安全保管,特制定本管理制度规范。-.商品入库管理1、监控中心核对订单时，应根据各区域销售情况，核定进货数量，杜绝库存滞压，影响实际销售时期。2、核对订单后，生产部与应商确定送货与到货时间，数量，并及时通知仓储管理部。3.仓储管理员接到收货通知后,认真核查库存数量,预备库位,真正依攵到以销定进。4、当厂家商品运达仓库时,收货员必须认真检查商品外包装是否完好，若出现破损，是原包装短少时，收货员
2、必须拒收，及时上报生产管理部,若因收货员未及时对商品进行检查，岀现的破损，原装短少，所造成的经济损失由收货员承担、5、确认商品包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单，随货同行联，对进货商品品名，颜色，尺码，数量，金额进行核对，核实无误后方可办理入库，若单据与商品实物不相符”及时上报生产管理部，若因收货员未核对入库。造成货，单不相符z因此疏忽所造成的经济损失，由收货员承担。6、入库商品在搬运过程中,应安装商品夕卜包装标示进行搬运、在堆码时,应按照预定的库位排放，标示朝外，先进先岀原则，若不安规定操作，因此所造成的商品损坏，由收货员承担、7、入库商品明细
3、必须有收货员与存储组长签字认可，做到账z物相符，验收无误后，仓库统计员依据收单及时记账，详细记录商量名称，颜色，尺码，数量,入库时间，单证号码,N&Q验收情况等，做到账，货相符，若不按照该流程操作，所造成的经济损失由该统计员承担。&接收收货流程单据流转，不得超过一个工作日、二.商品出库管理1、监控部开具销售单或调拨单，或者生产部开具退货单，单据上都须注明地址，品名，数量、2、仓储部收到单据后，在对出库商品实物进行明细清点时、必须认真;青点核对准确，无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担、3、岀库要分清实物责任人和承运责任人，在商品出货
4、时双方应认真清点核对商品出库的品名，数量、包装是否完好。办理交接手续，若岀库后发生的货损等情况由承运者承担。4、按照商品出库单据流转，每一个环节不得超过一个工作日。商品退库管理1、监控中心核对各门店退库申请时，应根据各门店实际情况，核定退货的必要性，杜绝物流运输浪费，2、监控中心核对订单后，与各门店确认退货数量，并及时通知仓储管理部，物流中心根据货量，确认退回备货仓，或退回原发货仓统一整理后,再退回备货仓。3、当门店商品退回运达仓库时，调拨员必须认真检查商品外包装是否完好,若岀现破损，是原包装短少时，调拨员必须及时上报监控管理部，若因调拨员未及时对商品
5、进行检查，出现的破损，原装短少，所造成的经济损失由调拨员承担、4、确认商品包装完好后，调拨员必须依照退库单据：装箱单，随货同行联，对进货商品品名，颜色，尺码，数量，进行核对，核实无误后方可办理退库，若单据与商品实物不相符,及时上报监控中心,若因调拨员未核对退库。造成货,单不相符,因止匕疏忽所造成的经济损失，由调拨员承担。5、退库商品明细必须有调拨员与存储组长签字认可,做到账，物相符,验收无误后,仓库统计员依据收单及时记账，详细记录商量名称，颜色，尺码，数量，退库时间，单证号码,验收情况等，做到账，货相符，若不按照该流程操作，所造成的经济损失由该统计员承
6、担。6、接收退货流程单据流转，不得超过一个工作日、四.商品存放管理1、商品在库存放，应根据商品的特点，做到过目有数，检点方便，成行成列，文明存放。2、保管物品要根据属性,考虑储存的场所和保管常识，加强保管措施。同类商品堆放，考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。因仓管员未及时采取相关防护措施，导致物品受潮、损坏，有关责任人应负一定的经济责任。3、商品在库保管，未经仓储储运组长的同意，不准擅自进入库区，或借取商品、因临时急用的商品，经物流中心仓储部经理同意后，可以借用，但必须填写《物品借用单》或借条。同时仓管员必须在《物品临时借用登记本》上登记，并且妥善
7、保管好相关单据。借出物品最迟一个月内归还，未能及时归还，必须向部门经理说明原因。4、退回或换回的旧物品，必须贴上明显的标签，另行堆放，以免二次j亏染正价商品。5、进入仓库物品必须保持干净整洁，库房内配备常规洁具，应当每日进行清扫，保持仓库整洁,并长期开展7S活动。五、安全管理规范1、库房钥匙仅限于本仓库储运组长保管。2、除仓库工作人员和因业务、工作需要的有关人员外，田可人未经允许，不得擅自进入仓库。3、因业务、工作需要进入仓库时，必须先办理登记手续，并要有仓库人员陪同，不得独自进入、凡进仓库库区人员工作完毕，出仓库区域时，应主动请储运人员检查。4、仓库
8、不准代私人保管商品，未经部门经理同意、也不得擅自答应；其他单位或部门的物品存放与仓库。5、任何
