班组台帐管理规定

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1、班组台帐管理规定按照公司强化企业内部管理，进一步夯实各项基础管理的总体要求，不断提高班组电子等台帐的应用和管理水平，根据公司部门职责分工和具体工作实际，在班组电子等台帐的具体运用过程中,公司企业管理部门负责对该项工作的组织、协调和管理，有关职能部门应按照专业管理要求，负责对专业台账进行业务指导、检查和考核，班组的直接管理部门负责对各类台帐进行督促检查，同时，各班组应按本规定的具体要求认真、及时地做好台账填写工作。1专业要求1.1节能活动运行班、汽机本体班、汽机阀门班、炉木体班、磨煤机班、热工i班、煤管班、煤油班每月至少活动二次（上、下半

2、月各一次）。1.2技术培训1.2.1现场提问及技术问答：不少于50%人参加。1.2.2事故预想：每专业每转班不少于1次/3人。1.2.3岗位分析：每班每月不少于一篇。1.2.4现场提问、技术问答两种培训形式参与率必须100%。1.3安全活动1.3.1运行班每10天一次，检修班每周一次。1.3.2活动内容要结合安全工作要点，联系实际，有针对性。1.4政治学习1.4.1运行班每月学习不少于二次，检修班不少于三次。1.4.2内容符合主管部门下达的〃部室班组政治学习计划〃要求。1.5工会活动记录1.5.1〃学习型职工之家月度考核细?quot;根

3、据提示进行填写。1.5.2民主生活会每H—次。主要内容：听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议；讨论通过承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题；研究、反映班组职工福利、生活等问题；贯彻落实公司（厂）职代会的有关决议。1.6生产（工作）口志1.6.1月度、每周工作有计划，月度工作有总结。1.6.2每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员；〃记事〃栏目可填写班组工作计划、总结及其它活动记录。2通用要求1.1各类台帐应能反映专业特点，做到求真务实。2.2节能、安全、政治学

4、习、工会活动时间原则上以公司一周安排为准；每次活动至少有3人发言.2.3检修班组的活动记录（含生产日志）填写，正常情况下应于当日完毕，特殊情况可于活动日次日下班前完成；运行班组活动记录（含事故预想）填写，应在活动日后48小时内完成；运行及检修技术问答、岗位分析记录应在当月内完成。2.4各类台账栏冃填写应清楚、完整；标题完整，记录内容与标题吻合，并符合专业管理要求；语言表达准确。2.5填写时，发言人姓名顶格书写，发言内容沿发言人姓名后续写，不同发言人之间空一行。2.6部门领导应及时审批有关记录，签署审查意见。3检查考核3.1因组织、协调不

5、到位，使班组电子台帐出现差错而未及时向有关职能管理部门提出、纠正、考核时，每次扣企业管理部门200元。1.2各职能部门应按月对相关台帐进行检查，并于次月10仃前将检查考核意见报企业管理部门，未上报或检查考核不认真者，每次扣相关职能部门200元。3.3班组直接管理部门应做好各类台帐的督促检查，否则，在班组台帐因不符合有关要求被考核时，按绩效考核办法；台账审批不及时，每发现一处扣80元；对审批过的台账，如发现不符合要求而又无审批意见的，每发现一处扣40元。3.4台账格式不符合要求、栏目填写不全，每发现一处扣40元。3.5活动标题不完整每处扣

6、80元，记录内容与标题或栏目不吻合每处扣120元。3.6记录内容达不到300字以上每次扣40元；严重抄袭有关文件、报刊及学习材料每次扣160元。3.7发言人每差一人次扣40元，活动次数每差一次扣200元。