生产运作管理手册

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1、浙江长征领秀服饰有限公司生产运作管理手册一、生产管理制度（金跃鹏）1二、生产作业控制制度（邓美玲）3三、生产运作过程控制程序制度（史张鑫）5四、生产质量節里制度（金跃鹏）7五、生产计划節里制度（潘昱妃）10六、安全生产管理办法（潘昱妃）13七、设备/工具管理制度（郑丽丽）16八、生产现场5S管理制度（邓美玲）21九、项目管理制度（史张鑫）24十、库存/物料節里制度（郑丽丽）30十一、生产运作管理（邓美玲）34一、生产管理制度制度编写人:金跃鹏■总则第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项,悉依本办法办理。第二条木办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品

2、及其供应品。第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。■存货计划与控制第一条木公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商站供应目标。第二条销路较广的商品，仓库部应于每刀10日（或随时）会同各有关部门，参照以往销作记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。第三条订冇订购点、订购虽及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。■进货第一条所有商品，不论购入、销货追回、IH货估回或试用、表演收回等

3、，均应经仓管单位检验后始得入库。第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌H清艮以前详加验收后，列记商品型号入帐，俾凭以控制每件商品的性能。第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商站，于交回吋应保持领用吋的状况，若有损坏，应山仓库部会同服务部鉴定修护费用后，山领货人照价赔偿,若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。第五条进货单位收货吋，如发觉附件短少、数量不符或商站破损、性能变质时，最迟应于收货次口通知发货单位，否则

4、概以完整论。第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而H行于销货报告上予以销退。■出货第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：①交货;②交客户试用;③示范表演;④本公司同仁Z职前或在职训练使用；⑤展示小心陈列;⑥本公司各单位因业务需要而借用。第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。第三条各项出货除仓库部对分公司的出货应凭分公司填具的“商品（供应品）订货单”出货外，其余各项出货应由出货人出示业经其单位主管亲笔签准的“商品（供应品）领货单”及“商品（附件）领货记录卡”向仓管人员出货。第四条仓库部于接到分公司的订货单吋，应即于当日发货，如缺货而须调拨供应吋,亦应

5、于当n回复预定供货的口期。第五条仓库部库存充足时，应依据过去的销售资料统计及各分公司市场需要的预测，随时注意分公司库存情形，将库存商品依比例分配给各分公司。第六条任何岀货，仓管人员均应于出货当FI将有关资料入帐，以利存货的控制。第七条各单位人员向仓管单位领货时，应在仓库的柜台办理，不得随意自行进入仓库内部，各仓管人员得拒绝任何人擅自入内。第八条出货人于商品领岀时，应同时要求仓管人员详予检查商品的性能、品质及附件是否优良或齐全，否则概以完整论。第九条商品领出后，严禁出货人擅自将所领出的商品移转给其他同仁或其他单位或任意更换商品予客户。第十条库存商品经出货后（除陈列展示外）一律限于当天述仓或开

6、立发票交货，如当天耒能交货而必须交予客户试用者，则应按规定办理。■试用第一条为推广市场及服务顾客起见，本公司部分商品可应顾客的要求，作短期的试用。第二条为保持商品的流通，各型商品均应依试用规定期限归还，营业单位主悖的试用期限核准权限最高为7U,若因特殊情形而需超过此期限者，则应事先以书面表明理由及希望延长天数，报请所属副总经理核准，书血报告即F1转交仓管单位作为延长试用的凭证。第三条试用的规定：营业人员在外试川的商品最多不得超过3件，如超过3件，而欲再行出货时，则“商品（供应品）领货单”及“商品（附件）领货记录卡”须经仓库单位主管加签核准后始得岀货（分公司由单位主管加签核准）。第四条各单位

7、主管应负随时审查在外试用的商品冇无未经核准而超越期限Z责,若经仓库部发觉各单位的试用商品有超越期限者，则该单位主管应即追回试用商品并缴还仓库部。第五条屮请试用时,应取得经客八盖章及负责人签字的“商甜试用签收单”并应填明客八之详细地址、电话号码以及约定的试用天数，俾山仓管单位主管负责查证，若因特殊情形无法取得正式签收单时，则应于试用当天将商品试用签收单呈报单位主管签核后，交仓管单位收存，仓管单位主管应根据该签收单上所列资料